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Fausta Bonetti
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1 Il Gruppo sedapta smart manufacturing made easy UNISYS Italy Executive Exchange Page 1

2 L ecosistema S&OP - L offerta sedapta La sedapta S&OP Software Suite è un innovativa piattaforma tecnologica S&OP specificatamente progettata per supportare i processi di business S&OP della tua azienda. Attraverso un insieme integrato e scalabile di componenti software, questa piattaforma consente di gestire le componenti tipiche di una supply chain evoluta, dalla redazione del budgeting di vendita al forecasting, dal corretto dimensionamento delle scorte alla pianificazione dei reintegri, dalla pianificazione a medio termine alla scheulazione fine del singolo impianto, dalla raccolta del dato dal campo al calcolo in real time di Kpi di efficienza, rendimento, OEE. Le forti caratteristiche di modularità e di scalabilità del sistema ne consentono una facile permeazione all interno di un sistema informativo cliente anche complesso ed eterogeneo. Page 2

Attraverso un insieme integrato e scalabile di componenti software, questa piattaforma consente di gestire le componenti tipiche di una supply chain evoluta, dalla redazione del budgeting di vendita

3 Più di 500 referenze (Mediante Partner Certificati Atomos e Hyla) Fashion Chimico Farmaceutico Costruttori Macchine Elettrodomestici Alimentare Arredamento Stampaggio Varie Gucci Fendi Page 3

4 Facile integrazione con i sistemi ERP Modalità di integrazione: - Data-centric Integration (Flat files, Bridge Tables, etc.) - Process-centric Integration (Web Service, Messages, etc.) Standard ETL tool Page 4

5 Integrazioni con SAP Page 5

L ecosistema sedapta S&OP - Componenti La sedapta Suite è una piattaforma S&OP integrata di nuova generazione, per tutti I processi di produzione e di vendita, di Orchestrazione, Supporto e Analytics.

6 L ecosistema sedapta S&OP - Componenti La sedapta Suite è una piattaforma S&OP integrata di nuova generazione, per tutti I processi di produzione e di vendita, di Orchestrazione, Supporto e Analytics. La Suite è composta da componenti modulari Core e nuovi componenti Frame in fase di sviluppo in grado di supportarti e guidarti durante il processo di trasformazione della Tua azienda, attraverso l analisi dell As Is dei Tuoi processi S&OP, al fine di riprogettarli in nuovi processi To Be Tutti I moduli della suite condividono caratteristiche tecnologiche e funzionali studiate per raggiungere le massime performances ed I migliori risultati: In Memory Database Approccio Best Fit Simulazioni Multi Scenario Analisi What-if Algoritmi Configurabili KPI configurabili Analisi User Defined KPI driven Interfacce dinamiche verso I più comuni ERP Facile e potente profilazione dei singoli utenti e/o gruppi di essi. Page 6 Componenti Core esistenti Demand Management Migliorare l accuratezza della tua previsione di vendita Inventory Planning Ottimizzare I tuoi livelli di fornitura Resource & Supply Planning Regolare I tuoi cicli di domanda/offerta Factory Scheduler Dalla pianificazione alla schedulazione dell impianto Real Time Optimizer Interagire con il piano ottimo della singola linea Shop Floor Monitor Monitorare gli impianti e misurarne le performance Order Promising Mantenere l affidabilità delle promesse verso i tuoi clienti Web Supply Engine Condividere le decisioni con I tuoi Partner e colleghi Nuovi componenti Frame IT Process Orchestration Orchestrare i task di processo IT Process Support Formare e supportare la tua forza lavoro IT Process Analysis Misurare la performance di Processo

analisi dell As Is dei Tuoi processi S&OP, al fine di riprogettarli in nuovi processi To Be Tutti I moduli della suite condividono caratteristiche tecnologiche e funzionali studiate per raggiungere

7 Smart Manufacturing, In che modo? Il Manufacturing necessita sempre di più di produzioni distribuite e su richiesta. Il Manufacturing ha bisogno di (ri) trasformarsi, attraverso Processi e Flussi di lavoro ottimizzati. Il Manufacturing deve adottare nuove Innovative e Creative Solutioni e Procedure IT. Il Manufacturing deve indirizzarsi verso la Green Economy (e.g. Smart Grids) Il Manufacturing deve essere sottoposto ad un olistica strategia di trasformazione (Change Management), affrontando tutti i 4 pilastri della produzione intelligente, ossia: Page 7 Processi operativi Strutture organizzative Competenza e «adattamento al cambiamento» del personale (Skill awareness) Software (e hardware) adatto e innovativo Strategia Olistica di Trasformazione

8 Factory Scheduling Process Workflow SCHEDULING & MONITORING Detailed Workflows Page 8 Every day the plant planner upgrades the production plan, considering incoming work orders and production status from each production department. MES MES-LEVEL During the day, each department supervisor manages its own production plan portion in order to optimize machines queues, to eliminate bottlenecks and to reduce setup times.

Object Properties in each layout C Application Recording «ScreenFlow» XML Source Generation Multiple Output Generation A B D ScreenFlow

9 New Task Project Local or Remote Application Launch ScreenFlows : A. Screens in each Task The SkillEditor ScreenFlows Authoring Tool B. User/App C.Layout Interactions in Structure in each Screen each Screen D. Object Properties in each layout C Application Recording «ScreenFlow» XML Source Generation Multiple Output Generation A B D ScreenFlow Package Upload DITA Technical Documentation (Learn) SCORM/Tin Can Learning Objects (Learn) Skillaware Interactive Replicas (Exercise) Skillaware GO! (GPS ON) (Performance Support) Page skillaware patent pending

Library LIB LIB LIB Evualting KPI User Guide Evualting KPI Video Guide Evualting Evaluating KPI KPI Replica Guide Evualting

10 The SkillTab 1/2 Workflow Based Learn, Exercise & Performance Support App search Kp i SkillPaths Support search SkillPaths Su Guides Task: Start Evaluate KPI - Out of Position Reposition L L E L Go L! Library LIB LIB LIB Evualting KPI User Guide Evualting KPI Video Guide Evualting Evaluating KPI KPI Replica Guide Evualting KPI Evaluating KPI GPS ON Guide GPS ON Guide KPI and Supply Chain. Video interview... The benefits of KPI calculation when... The relevance of KPI in contemporary sup... Page 10

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