Scheda Costo Prodotto
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- Cecilia Crippa
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1 Scheda Costo Prodotto
2 DATA CLIENTE RIF. COMMESSA RIF. ARTICOLO PREVENTIVO MAV 8050 SCHEDA COSTO PRODOTTO PREZZO DI BREAK EVEN % PREZZO ARTICOLO ,77 100,00% DI.BA ,01 73,88% DI.CI (COSTI DIRETTI) 906,64 1,93% Provvigioni - 0,00% Trasporti 1.028,81 2,19% DIRECT COSTING ARTICOLO ,47-77,99% MLC ,31 22,01% DI.CI (COSTI INDIRETTI) 2.172,23 4,62% Servizio AFC 3.229,29 6,86% Servizio Commerciale 4.956,79 10,53% Servizio di Produzione - 0,00% Ufficio Tecnico - 0,00% Magazzino - 0,00% FULL COSTING ARTICOLO ,77-100,00% REDDITO NETTO - 0,00 0,00%
3 Distinta Base La distinta base di un prodotto, detta anche DIBA o in inglese BOM (Bill of Materials), è l elenco di tutti gli articoli che lo compongono. Ogni riga della DIBA corrisponde ad un articolo del quale viene specificato il codice, la descrizione, la posizione all interno della DIBA, la quantità richiesta, il fornitore, il prezzo ed altre informazioni specifiche. La somma del costo di tutte le righe della DIBA fornisce il Costo dei Materiali del prodotto stesso.
4 Comp Ind Descr Qty Price T.Price Gpe Supplier Note A AD-MDL35-MBSP11/4 1 3,87 3,87 F PROMATEC A EMBOUT Q25 MG3/4-CYL 1 2,66 2,66 F PROMATEC A AD-MDL15-MBSP1/2 13 0,81 10,53 F PROMATEC A COLLIER ABA H12,2 7 0,93 6,51 F MF A BANJO-Q25-MGCOR3/4 1 6,41 6,41 F FOR A AD-MDL18-MBSP3/4 6 1,38 8,28 F FOR A BOUCHON MG 1/2 CYLINDRIQUE 3 0,72 2,16 F PROMATEC A PRISE MINIMESS 3/8 BSP 1 2,29 2,29 F MINIPRESS A AD-MDL35-MBSP1 1 4,30 4,30 F FOR A AD-FDL28-MBSP1 1 5,39 5,39 F PROMATEC A TE-MDL28-MDL15-MDL ,38 19,38 F PROMATEC RASTELLI TN 100 R L A AD-MDL28-MBSP1 1 2,10 2,10 F FOR A AD-C90-MDL15-FDL15 5 2,68 13,40 F PROMATEC A PRISE MINIMESS 1/4 BSP 2 1,86 3,72 F MINIPRESS A AD-MDL12-MBSP3/8 30 0,53 15,90 F PROMATEC RASTELLI:TN92GG-12LR NU A AD-MDL22-MBSP3/4 1 1,29 1,29 F PROMATEC A AD-MDL10-MBSP1/4 1 0,40 0,40 F FOR A AD-MDL12-MBSP1/2 6 0,69 4,14 F FOR A AD-MDL12-MDL12 1 0,35 0,35 F PROMATEC A BLOC RETOUR ASPI ,99 7,99 F TREFM A TE-MDL12-MDL12-FDL12 2 3,52 7,04 F PROMATEC A AD-MDL10-MBSP3/8 4 0,45 1,80 F FOR A GICLEUR 1.6 MGCYL3/8-FGCYL3/8 1 5,00 5,00 F FP A GICLEUR 1.25 MGCYL3/8-FGCYL3/8 4 5,00 20,00 F FP A AD-MDL15-MBSP3/8 2 0,71 1,42 F FOR A BRIDE COUDEE ACIER 1BKA 1/2 2 6,49 12,98 F PROMATEC UTILISATEUR: CRAR; POUR: MVT8000 CENTRALE/FLEXIBLES; FOURNISSEUR: ABA H REF 9763 C.D.C. Fournisseur : EMBOUT SPECIAL OR CATHALOGUE FAIT A LA DEMANDE. ORIENTABLE SUR 360. COUDEE 90. Q25 POUR FLEXIBLE D'ASPIRATION.
5 Distinta Cicli La Distinta Cicli o DICI è l elenco delle lavorazioni necessarie, temporizzate, per costruire un prodotto.
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7 Centri di Costo Ai fini di un corretto calcolo del costo di prodotto occorre definire all interno della combinazione produttiva unità operative dette Centri di Costo.
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9 Ripartizione ore del personale per centro di costo Vengono considerate le ore lavorate in un anno da ogni dipendente dell azienda e distribuite nei centri di costo definiti in precedenza. Il criterio di ripartizione usato è la «Consuntivazione Giornaliera» per i Diretti di Produzione ed un analisi specifica personalizzata per tutti gli altri dipendenti.
10 RIPARTIZIONE ORE DIPENDENTI AI CDC ASSEGNAZIONE MONTE ORE CENTRI PRODUTTIVI CENTRI AUSILIARI CENTRI COMUNI NOME MONTE ORE 2014 Carpenteria Saldatura Verniciatura Montaggio Rip. Interne Rip. Esterne Magazzino Servizi di produzione Ufficio tecnico AFC Commerciale TOTALI , , , , , , , , , , , ,82 DIPENDENTI DROVE , , , , , , , , , , , ,82 Daxxxx 1.697, , , Daxxxx 728,00 129,58 297,02-299,94 1, Dixxxx 1.799,00 5,40-3, ,64 1,80 46,77 19, Dixxxx 1.066,50 22, ,11 8,53-7, ,00 62,83 3,40 8, ,99 52,64 10,19 25, Fexxxx 584, , DIPENDENTI PANCOLE , , , ,50 Caxxxx 1.363, ,50 - Faxxxx 1.642, , , ,00 - Taxxxx 1.536, ,00 AMMINISTRATORI 6.600, , ,50 Moxxxx 1.650, ,00 660, , , ,00
11 Ripartizione del valore del personale per Centri di Costo - UAPD Consideriamo il costo aziendale annuo per ogni singolo dipendente e lo ripartiamo (con lo stesso criterio e le stesse percentuali usati per le ore lavorate) per i Centri di Costo. Definiamo la grandezza UAPD (Unità Assorbimento Personale Dipendente) come percentuale del valore assorbito da ogni centro di costo.
12 UNITA ASSORBIMENTO PERSONALE DIPENDENTE ( UAPD ) ASSEGNAZIONE MONTE NOME COSTI CENTRI PRODUTTIVI CENTRI AUSILIARI CENTRI COMUNI UAPD MONTE COSTI 2014 Carpenteria Saldatura Verniciatura Montaggio Rip. Interne Rip. Esterne Magazzino Servizi di produzione Ufficio tecnico AFC Commerciale 1,86% 2,18% 3,00% 17,54% 8,28% 6,58% 3,53% 5,20% 3,63% 22,18% 26,02% TOTALI , , , , , , , , , , , ,17 DIPENDENTI DROVE , , , , , , , , , , , ,83 Daxxxx , , , Daxxxx , , , ,57 30, Dixxxx ,17 131,57-87, ,27 43, ,31 482, Dixxxx ,45 446, ,82 170,14-148, ,10 984,42-92, ,34 61,53-61, Fexxxx 9.509, , DIPENDENTI PANCOLE , , , ,91 Caxxxx , ,15 - Faxxxx , , , ,88 - Taxxxx , ,05 AMMINISTRATORI , , ,43 Moxxxx , , , , , ,64 INFO COLLEGATE NOTE
13 Ripartizione superficie aziendale per Centro di Costo Metri Quadri (MQ) Considerati i metri quadrati totali coperti di cui dispone l azienda, si ripartiscono in percentuale per i vari centri di costo in base alla loro effettiva occupazione di spazio.
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15 Assegnazione Piano Dei Conti alle Destinazioni Analizziamo i costi del piano dei conti e ripartiamo ogni singola voce ed il suo importo totale per i Centri di Costo, seguendo come criteri l imputazione diretta o una delle grandezze individuate in precedenza come i MQ o l UAPD
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17 Assegnazione del piano dei Conti alle destinazioni Con Reversione Effettuiamo la Reversione dei centri di Costo Ausiliari sui centri Produttivi secondo la grandezza fisica UAPD ( ricalcolata con specifici adattamenti ).
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19 Quadro Controllo Costi Centri (QCC) Quadro Generale dei costi dei vari Centri di Costo con Reversione e senza Reversione, Diretti ed Indiretti.
20 Quadro Controllo Costi dei Centri (QCC) QUADRO CONTROLLO COSTI (QCC) CON REVERSIONE CENTRI PRODUTTIVI CENTRI AUSILIARI CENTRI COMUNI VOCI DI COSTO Carpenteria Saldatura Verniciatura Montaggio Rip. Interne Rip. Esterne Magazzino Servizi di produzione Ufficio tecnico AFC Commerciale TOTALE COSTI DIRETTI , , , , , , , ,22 COSTI DI STRUTTURA DIRETTI 2.110, , , , , , ,41 COSTI DEL PERSONALE DIRETTI , , , , , , , ,81 INDICE DI CENTRO AL MINUTO DIRETTO 0,2287 0,2142 0,2329 0,2286 0,2203 0, ,3200 0,7977 INDICE DI CENTRO ORARIO DIRETTO 13, , , , , , , ,8594 TOTALE COSTI INDIRETTI , , , , , , , ,27 COSTI DI STRUTTURA INDIRETTI , , , , , , , ,79 COSTI DEL PERSONALE INDIRETTI , , , , , , , ,47 INDICE DI CENTRO AL MINUTO INDIRETTO 0,6405 0,5797 0,6716 0,5385 0,5185 0, ,5316 1,6431 INDICE DI CENTRO ORARIO INDIRETTO 38, , , , , , , ,5834 TOTALE COSTO PIENO , , , , , , , ,49 ORE SUL CENTRO 2.425, , , , , , , , , , ,82 FATTURATO AZIENDALE FATTURATO ITALIA , ,92 INDICE DI CENTRO AL MINUTO PIENO 0,8692 0,7940 0,9045 0,7671 0,7388 0, ,8618% 10,5325% INDICE DI CENTRO ORARIO PIENO 52, , , , , ,
21 Indici Di Costo con Reversione
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