REDEFINE THE FUTURE 2013 EMC Sustainability Report

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1 O R O V A L A Z R O F E I T DIPENDEN REDEFINE THE FUTURE 2013 EMC Sustainability Report

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3 SOMMARIO DIPENDENTI E FORZA LAVORO... 1 Coinvolgimento Dei Dipendenti... 2 Inclusione Globale... 6 Cultura Dell innovazione... 8 Recruiting E University Relations Sviluppo Della Carriera Dei Dipendenti Salute E Sicurezza Sul Posto Di Lavoro Benefit Per Salute E Benessere Espansione Globale Viaggi E Spostamenti Dei Pendolari... 23

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5 DIPENDENTI E FORZA LAVORO ULTERIORI INFORMAZIONI VALUTAZIONI SU EMC VIDEO "EMC non è un'azienda che produce tecnologia, ma una società di persone che lavorano nel settore della tecnologia." DAVID GOULDEN CEO, EMC INFORMATION INFRASTRUCTURE EMC riconosce che il successo raggiunto è il risultato dell'impegno di oltre dipendenti * in tutto il mondo. I dipendenti EMC continueranno a promuovere e favorire il percorso intrapreso dall'azienda per diventare sempre più responsabile sul piano ambientale. I dipendenti promuovono le innovazioni che consentono a EMC di continuare a occupare una posizione di leader IT innovativo. Quest'anno, le principali aree di interesse per il coinvolgimento dei dipendenti includono la capacità di mettere in contatto i dipendenti a tutti i livelli dell'organizzazione, comunicare il ruolo esclusivo di ogni dipendente EMC in modo trasparente in futuro e donare alle community in cui si vive e opera. Inoltre, l'impegno di EMC è costantemente focalizzato sulla realizzazione di una missione core: coinvolgere attivamente tutta la propria forza lavoro nel cammino verso il futuro. GLI ARGOMENTI TRATTATI IN QUESTO REPORT SONO: Coinvolgimento Dei Dipendenti Inclusione Globale Cultura Dell innovazione Recruiting E University Relations Sviluppo Della Carriera Dei Dipendenti Salute E Sicurezza Sul Posto Di Lavoro Benefit Per Salute E Benessere Espansione Globale Viaggi E Spostamenti Dei Pendolari Per ulteriori informazioni sul modo in cui EMC interagisce con i dipendenti nelle iniziative di coinvolgimento nelle community, vedere il report dettagliato EMC dal titolo Community. * Include VMware DIPENDENTI E FORZA LAVORO 1

6 EMC HA OTTENUTO RICONOSCIMENTI PER L'AMBIENTE DI LAVORO ECCELLENTE AMERICHE Bay Area, n. 2 Connecticut, n. 4 Boston, n. 15 Messico, primi 100 Brasile, n. 19 NY/NJ, n. 14 Colorado, n. 17 Seattle, primi 10 Triangle NC, n. 3 Argentina, Top Employer Denver, n. 8 COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI Comprendere la "voce" dei dipendenti rappresenta una priorità assoluta per EMC. La survey globale MyVoice di EMC fornisce dati qualitativi e quantitativi che consentono ai dirigenti EMC in tutto il mondo di promuovere l'interazione e il coinvolgimento dei team locali. In quanto azienda globale di grandi dimensioni con una forza lavoro multigenerazionale, EMC sa bene che il coinvolgimento attivo sul lavoro può assumere significati diversi per persone diverse. EMC si impegna a fondo per creare un ambiente di lavoro eccellente per tutti i propri dipendenti. L'obiettivo è garantire un ambiente e luogo di lavoro che incoraggino ogni utente EMC a dare il meglio di sé ogni giorno. Più di 4 su 5 dipendenti EMC in tutto il mondo (83%) ritengono che nel complesso EMC sia il luogo ideale in cui lavorare. La survey MyVoice sul coinvolgimento dei dipendenti fornisce inoltre la piattaforma necessaria per promuovere il cambiamento e l'evoluzione della cultura aziendale a tutti i livelli dell'organizzazione. Per il 2014, EMC ha deciso di focalizzare l'attenzione su tre temi core che ritiene contribuiranno a un sempre maggiore coinvolgimento della forza lavoro, attore fondamentale dei processi innovativi del mondo in cui viviamo. CONNECT EMC è impegnata a creare una community di utenti che include tutti i livelli e ruoli all'interno dell'azienda. L'impegno dei leader senior EMC è volto a stabilire connessioni tra tutti i livelli di EMC, ad assicurare trasparenza e a promuovere e creare nuovi livelli di collaborazione e interazione. COMUNICAZIONE EMEA EU, n. 13 Austria, n. 12 Spagna, n. 1 Francia, n. 7 Svezia, n. 13 Irlanda, n. 6 Svizzera, n. 5 Italia, n. 13 Turchia, n. 5 Paesi Bassi, n. 22 Emirati Arabi Uniti, n. 10 Polonia, n. 6 Russia, n. 2 IT Regno Unito, n. 12 Asia-Pacifico e Giappone China, n. 10 India, primi 100 Migliori ambienti di lavoro EMC ha avviato la prima campagna di comunicazione globale tra i dipendenti, progettata per coinvolgere tutti i dipendenti EMC. La campagna, denominata YOU DEFINE EMC, chiama a raccolta tutti i dipendenti per promuovere un maggiore coinvolgimento nella strategia di business e incoraggiarli a condividere con altri le loro valutazioni e opinioni rispetto all'organizzazione e all'ambiente di lavoro in EMC. La campagna prevede un uso prominente dei social media. EMC sta ponendo apertamente a ciascuno dei propri dipendenti una domanda semplice e mirata: "Vuoi partecipare?" La campagna evidenzia l'energia individuale e collettiva che oggi anima EMC e che in futuro fungerà da catalizzatore per una rinnovata unificazione delle diverse realtà aziendali. DONARE Il significativo contributo dei dipendenti a sostegno delle cause in cui credono e alle community in cui lavorano e vivono ha suscitato quest'anno un grande interesse nei confronti di EMC. EMC ha istituito tre intere giornate che i dipendenti possono utilizzare a propria discrezione per mettere a disposizione il loro tempo e il loro talento in progetti volti a sostenere la causa in cui credono. EMC ha migliorato il programma "Service Anniversary", che è stato trasformato in una celebrazione annuale del servizio reso dai dipendenti alla società tramite donazioni a organizzazioni non-profit. EMC ha inoltre lanciato il primo programma interno "Global Giving", progettato con l'obiettivo di garantire acqua potabile pulita in Africa. I dipendenti di EMC stanno davvero facendo la differenza. Risultati della survey "Great Place to Work" Nel novembre del 2013, EMC ha lanciato "My Voice", un meccanismo istituito con l'obiettivo di coinvolgere i dipendenti e raccogliere il loro feedback attraverso la survey "Great Place to Work" (GPTW). Basata sulla premessa che un ambiente di lavoro eccellente si crea e si mantiene attraverso relazioni basate sulla fiducia, la survey raccoglie i dati in base ai cinque pilastri su cui queste relazioni si reggono: rispetto, credibilità, correttezza, orgoglio e cameratismo. Questo è il metodo principale adottato dall'azienda per scoprire cosa pensano i dipendenti di EMC. Nel 2013, EMC ha adottato, più che in passato, diversi meccanismi per misurare il coinvolgimento dei dipendenti e ascoltare la voce della propria forza lavoro. Questa strategia si è tradotta nella realizzazione di una numerosa serie di nuove iniziative, dall'implementazione di un programma globale di condivisione dei profitti all'offerta di migliori servizi ai dipendenti. La survey è basata su una metodologia avanzata che consente di mettere a confronto EMC con le 25 migliori multinazionali del mondo. L'obiettivo di EMC è coinvolgere tutti i dipendenti nella realizzazione di questa survey su base annua in modo da eseguire costantemente una valutazione accurata della cultura e del livello di soddisfazione dei dipendenti. 2 DIPENDENTI E FORZA LAVORO/COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI

7 Risultati principali della survey del 2013 Partecipiamo tutti Lo studio ha mostrato l'esistenza di una elevata fiducia da parte dei dipendenti di EMC nei confronti dei dirigenti senior dell'azienda, evidenziando in particolare la convinzione che essi dispongono delle competenze necessarie per gestire e implementare i business plan di EMC e che le loro capacità di leadership contribuiscono in modo significativo al successo dell'azienda. Nello stesso tempo, la survey ha messo in evidenza un punto che merita attenzione, correlato alla tendenza dei dipendenti a considerare l'azienda come un'entità "esclusiva". In risposta, EMC ha lanciato il proprio motto interno per il coinvolgimento dei dipendenti, "Partecipiamo tutti", per introdurre nuove iniziative che mirino ad abbattere le barriere e incoraggiare una più stretta collaborazione tra i lavoratori. Ad esempio, nel 2013 EMC ha rimosso tutte le aree di parcheggio riservate a coloro che ricoprono ruoli di responsabilità all'interno dell'azienda. Più divertimento Sulla base dei risultati della survey, EMC ha deciso di fare di più per festeggiare, ricompensare e riconoscere il costante impegno dei dipendenti. Sono state introdotte numerose nuove iniziative mirate a incoraggiare i responsabili aziendali a festeggiare più spesso i successi ottenuti. Grazie al prezioso contributo di alcune aree dell'azienda che gestiscono egregiamente queste iniziative, EMC ha migliorato il fattore divertimento attraverso una combinazione di eventi sponsorizzati dall'azienda e di iniziative suggerite dai dipendenti. I dipendenti considerano EMC un'azienda impegnata nella sostenibilità EMC ha scoperto che l'82% dei dipendenti ritiene che "EMC dimostra un impegno concreto sul fronte della responsabilità sociale e ambientale", un dato migliorato rispetto al 2012, quando la percentuale dei dipendenti concordi con questa affermazione era pari all'80%. Coinvolgimento dei dipendenti nelle iniziative di sostenibilità di EMC EMC ritiene che il coinvolgimento dei dipendenti rappresenti un fattore chiave nella promozione delle proprie iniziative di sostenibilità. I dipendenti coinvolti sono più motivati nel loro lavoro e mostrano una maggiore propensione all'innovazione per rendere EMC un'azienda migliore sia in termini di gestione responsabile dell'ambiente che di contributi positivi apportati alla società. Un coinvolgimento attivo contribuisce inoltre a migliorare il livello di soddisfazione, produttività e fidelizzazione dei dipendenti. Attraverso il coinvolgimento dei dipendenti, EMC è in grado di accelerare le iniziative di sostenibilità e stabilire pratiche sostenibili nel rispetto delle normative aziendali. L'Office of Sustainability (OOS) è responsabile principalmente per lo sviluppo e la realizzazione di attività globali dedicate al coinvolgimento dei dipendenti nelle iniziative di sostenibilità. L'OOS opera a stretto contatto con le risorse umane (HR) per lo sviluppo dei programmi e la pianificazione dell'espansione delle attività di sostenibilità all'interno della community dei dipendenti. L'OOS fornisce inoltre linee guida e incoraggia la collaborazione tra i team esecutivi a livello regionale. Ad esempio, ogni trimestre EMC sponsorizza un summit incentrato sulla sostenibilità, promosso dai propri Centri di Eccellenza, con lo scopo di agevolare la condivisione delle best practice per la sostenibilità e la collaborazione tra i Centri di Eccellenza globali EMC. Nell'arco dell'anno, EMC coinvolge i lavoratori nelle iniziative di sostenibilità in diversi modi, soprattutto mediante sono l'environmental Sustainability Challenge dell'innovation Conference, il Sustainability Leadership Council e il lancio della rinnovata survey trimestrale sulla consapevolezza della sostenibilità per i dipendenti. Durante l'innovation Conference annuale, EMC promuove e riconosce il potere dell'innovazione dei dipendenti di forgiare il futuro. Dal lancio del programma nel 2009, l'azienda ha identificato e implementato le idee dei dipendenti incentrate sul consumo energetico dei data center, monitorando il footprint di carbonio dell'it dell'azienda e le pratiche di packaging sostenibili. Per ulteriori informazioni, visitare la sezione Cultura Dell innovazione di questo report. Il 2013 è stato il secondo anno in cui è stato assegnato il premio "Nelson Award for Initiative in Sustainability". Il Nelson Award rappresenta un riconoscimento non solo per le idee innovative ma anche per le iniziative intraprese per realizzare e concretizzare le idee dei team. I metodi utilizzati dai vincitori prevedevano il ricorso al supporto di esperti in materia sia all'interno che all'esterno di EMC per perfezionare lo sviluppo di un'idea, l'analisi della fattibilità e del potenziale impatto di un'idea nonché la creazione, il test e l'implementazione del business case associato. Nel 2013, il premio è stato attribuito a cinque team. DIPENDENTI E FORZA LAVORO/COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI 3

8 Le strutture di EMC in tutto il mondo ospitano ogni anno attività ed eventi dedicati alle famiglie per festeggiare e sensibilizzare i dipendenti sulla gestione responsabile dell'ambiente in occasione dell'earth Day o del World Environment Day. Nel 2013, EMC ha coordinato le iniziative della sede centrale e delle sedi di Franklin, Massachusetts, Apex, Carolina del Nord e Cork, Irlanda, per rendere l'evento ancora più memorabile e ottenere un impatto maggiore sui dipendenti. L'EMC Office of Sustainability, sostenuto dai partner nell'azienda, applica una strategia ambientale unificata nelle operazioni di business e in quelle quotidiane. Il Sustainability Leadership Council interfunzionale, noto in precedenza come team Green Business Leadership, opera con oltre 20 business unit e funzioni aziendali, collabora per condividere idee e best practice, allinea programmi e obiettivi e promuove la sostenibilità in tutte le attività. Nel 2014, EMC eseguirà ogni trimestre una survey aggiornata sulla consapevolezza della sostenibilità ambientale (Environmental Sustainability Awareness Survey) per comprendere meglio il livello di conoscenza dei dipendenti. La survey verrà distribuita a 500 dipendenti selezionati a caso nella base di lavoro globale e fornirà informazioni sui problemi più importanti per i dipendenti nonché sulla comprensione di questi ultimi dei programmi di sostenibilità di EMC. Di seguito sono riportate alcuni argomenti delle domande della survey: Conoscenza di ciò che EMC sta facendo per proteggere l'ambiente Conoscenza di come EMC sta aiutando i clienti a ridurre l'impatto ambientale Opinione dei dipendenti a proposito di EMC in termini di gestione responsabile dell'ambiente SUSTINEO Sustineo è un termine di origine latina che significa "sostenere" ed è stato coniato da Mikal Smith, Associate HR Generalist in EMC, che ha partecipato al programma HR Leadership Development Program (HRLDP) e ha contribuito alla gestione del lancio del progetto pilota della piattaforma. Attenzione da parte dei dipendenti a ridurre l'impatto ambientale di EMC quando svolgono il loro lavoro Oltre alle iniziative di coinvolgimento menzionate sopra, EMC ha implementato una piattaforma aziendale denominata "Sustineo", che incoraggia il dialogo e sensibilizza i dipendenti verso comportamenti più sostenibili nella vita quotidiana. Lo strumento è una piattaforma social media, in stile gioco, che consente ai dipendenti di apprendere comportamenti sostenibili, eseguire azioni sostenibili, ottenere punti per tali azioni e competere in gruppi con altri team. EMC ha testato il software nei propri uffici di Seattle, Cairo e Israele e lo ha implementato nell'intera azienda nell'autunno del DIPENDENTI E FORZA LAVORO/COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI

9 In futuro, EMC prevede di rilanciare il popolare concorso di disegno EcoKids, che coinvolge e sensibilizza le famiglie dei dipendenti EMC sul futuro dell'ambiente. Il primo concorso ha fornito la grafica per il report sulla sostenibilità di EMC del EMC continua ad essere impegnata in attività per Earth Hour, Earth Day e World Environment Day. Coinvolgimento delle community EMC e i suoi dipendenti giocano un ruolo attivo nelle community che operano in tutto il mondo. Supportando formazione, salute, servizi umani, programmi di arte e interventi di soccorso in caso di catastrofi, EMC consolida la dimensione sociale e contribuisce a formare il futuro delle community locali. Nello stesso tempo, le iniziative di EMC contribuiscono in modo significativo ad ampliare le competenze dei dipendenti e a rafforzare la consapevolezza da parte dei dipendenti dell'importanza delle community per il business di EMC. Attraverso il programma Academic Alliance e le Education Partnership, EMC offre ai dipendenti l'opportunità di estendere il proprio bagaglio di conoscenze e la passione per la formazione nelle materie scientifiche, tecnologiche, ingegneristiche e matematiche (STEM, Science, Technology, Engineering and Math) e il settore IT agli studenti di tutte le età in un'ampia gamma di scenari. Per ulteriori informazioni, visitare la sezione Coinvolgimento delle community del report dettagliato sulle community. Premi e riconoscimenti EMC promuove la propria cultura riconoscendo il valore dei propri dipendenti e premiandoli per il loro costante impegno. Questa strategia include l'assegnazione di riconoscimenti per le idee innovative attraverso il concorso annuale EMC Innovation Roadmap, la promozione dell'importanza del Customer Support con i premi annuali Total Customer Experience Excellence Award e il riconoscimento dei dipendenti che apportano il loro contributo alle community al di fuori delle cause che EMC supporta a livello aziendale con i Community Service Award annuali. Per ulteriori informazioni su questi programmi, visitare la sezione Cultura Dell innovazione di questo report e i report dettagliati dal titolo Clienti e Community rispettivamente. DIPENDENTI E FORZA LAVORO/COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI 5

10 Per diversità in EMC si intende il riconoscimento e l'apprezzamento delle differenze tra esseri umani, come l'origine etnica, il genere, l'età, la nazione di origine, la disabilità, il credo e l'orientamento sessuale. Per inclusione intendiamo la valorizzazione, il rispetto e il supporto delle differenze, oltre alla creazione di un ambiente di lavoro in cui tali differenze vengono accolte e ogni persona ha la possibilità di realizzare appieno il proprio potenziale. INCLUSIONE GLOBALE EMC considera diversità e inclusione come veri e propri imperativi di business. L'azienda si impegna a diffondere una cultura di accoglienza capace di riflettere i vari punti di vista, background e culture delle community in cui vive e opera. Oltre a consentire lo sviluppo di idee più creative e ad alimentare lo spirito di innovazione, questo approccio consente anche di sviluppare, fidelizzare e motivare i talenti che assicurano il progresso continuo dell'azienda. Le iniziative di EMC sono incentrate su tre elementi strategici, ovvero l'ottimizzazione dei talenti, la capacità di attrarre nuovi dipendenti a livello globale e l'eccellenza di business. L'allineamento dei principi di diversità e inclusione alla strategia aziendale sta aiutando EMC a ridefinire il proprio approccio. I concetti di diversità e inclusione riguardano ogni singolo aspetto del business e si concretizzano attraverso una vasta gamma di iniziative, che includono il ruolo dell'azienda nell'innovazione, lo sviluppo della leadership e delle carriere e il coinvolgimento esterno con le community in cui opera attraverso iniziative interne ed esterne che rafforzano l'immagine aziendale. RICHIESTE DI INFORMAZIONI DEGLI STAKEHOLDER Nel 2013 EMC ha registrato un notevole aumento del numero dei clienti che chiedono di fornire informazioni sul percorso di diversità e inclusione e sul relativo impatto sul successo dell'azienda. I clienti desiderano avere la certezza che EMC applichi e promuova una strategia di business in linea con i loro valori. EMC illustra a questi clienti l'evoluzione dei propri programmi, i problemi che sta affrontando e le iniziative di promozione dell'accoglienza. La strategia del programma di EMC definisce i parametri per un percorso esemplare all'insegna di diversità e inclusione e viene emulato dai clienti e dai partner durante la definizione e l'ampliamento delle proprie strategie. VALORI DI BASE Nel 2013 sono stati definiti i valori di base che rappresentano le principali aree di interesse della nostra strategia per la diversità e l'inclusione. EMC intende utilizzare tali valori anche nel 2014 per approfondire ulteriormente il dialogo con dipendenti, clienti e stakeholder. EMC crede che:... il principio di inclusione vada esteso a tutte le aree di EMC... diversità e inclusione siano elementi fondamentali della strategia di business... sia necessario rispecchiare i diversi mercati dei clienti globali... l'innovazione sia strettamente correlata ai concetti di creatività e diversità... l'ascolto di punti di vista diversi consenta di assumere decisioni più efficaci... sia necessario continuare a sviluppare i talenti e aiutare tutti a realizzare appieno il proprio potenziale... l'impegno all'interno delle community rafforzi l'azienda... sia necessario creare una nuova generazione di esperti in materie scientifiche, tecnologiche, ingegneristiche e matematiche 6 DIPENDENTI E FORZA LAVORO/INCLUSIONE GLOBALE

11 PREFERENZA IMPLICITA Nel 2013, ai responsabili EMC è stato chiesto di partecipare al corso di formazione sulla preferenza implicita. Per preferenza implicita si intende il processo con cui il cervello utilizza "associazioni mentali" che sono così ben consolidate da operare senza consapevolezza o senza intento o senza controllo. Tutte le persone hanno preferenze implicite, ma EMC ritiene che sia importante riconoscere questa caratteristica comune e il relativo impatto sull'ambiente di lavoro, in particolare per responsabili e supervisori. Considerato lo sviluppo demografico del nostro mondo in rapida evoluzione, maggiore è la consapevolezza del fatto che tutti noi abbiamo preferenze implicite, maggiore sarà la nostra capacità di soddisfare in modo efficace, corretto ed equo la missione aziendale. L'approccio di EMC a ridurre al minimo questo fattore nell'ambiente di lavoro si basa su tre value proposition: Offrire un programma incentrato sulla preferenza implicita con lo scopo di aumentare la consapevolezza tra tutti i responsabili a ogni livello dell'azienda Fornire corsi di formazione ai responsabili aziendali che consentano loro di avere un impatto positivo nell'ambiente di lavoro Fornire misurazioni che consentano di stabilire le baseline prima dei corsi di formazione e dei progressi compiuti nel tempo, un processo basato sulla combinazione di strumenti che misurano atteggiamenti e tendenze rispetto alla diversità Il corso di formazione fornisce inoltre un prodotto integrato che offre ai partecipanti strumenti e attività da utilizzare come riferimento dopo il completamento del corso. Nel 2014, EMC prevede di espandere ulteriormente il programma di formazione sulla preferenza implicita, che diventerà un requisito obbligatorio per tutti i dipendenti EMC. Per ulteriori informazioni relative alle iniziative sulla diversità di EMC, leggere il report annuale 2014 sull'inclusione di EMC. DIPENDENTI E FORZA LAVORO/INCLUSIONE GLOBALE 7

12 CULTURA DELL'INNOVAZIONE L'innovazione è alla base di tutte le attività core di EMC: dalla gestione delle operazioni allo sviluppo e alla fornitura di nuovi prodotti e servizi. L'azienda si affida all'innovazione per sopravvivere e crescere e ritiene che il punto di incontro tra innovazione e sostenibilità sia costituito dalla possibilità di trovare soluzioni alle principali sfide aziendali, sociali e ambientali. La ridefinizione delle modalità di risoluzione dei problemi gioca, insieme all'approccio "Thinking Forward", un ruolo cruciale nella strategia di EMC mirata a offrire soluzioni innovative in grado di soddisfare i requisiti attuali e anticipare le esigenze future. L'INNOVAZIONE PRESSO EMC L'EMC Office of the CTO Innovation Roadmap è la principale competizione aziendale interna per l'ideazione e l'innovazione, che prevede la selezione delle idee vincitrici che vengono promosse e realizzate in miglioramenti di prodotti, servizi o processi. I dipendenti rispondono con le loro idee sfide 28 SFIDE CREATE DAI DIPARTIMENTI Sviluppo di business case Documentazione definizione proof-of-concept 28 paesi 4429 idee 87 idee finaliste IDEAZIONE persone Giuria e finalisti selezionati 31 premi VINCITORI ANNUNCIATI ALLA INNOVATION CONFERENCE Creazione di prototipi 16 sedi INCUBAZIONE 3 best-inshow Demo Discorso introduttivo e presentazione Vincitori e Best-in-show selezionati IMPLEMENTAZIONE Completa EMC Innovation Network, il nostro motore dell'innovazione, è un team interno che mira a promuovere la creazione e la divulgazione di idee dal valore elevato che accelerano il cambiamento e incoraggiano il progresso. L'Innovation Network, guidato dall'office of the CTO, gestisce programmi continui ed eventi annuali che contribuiscono ad approfondire la conoscenza dei problemi e delle sfide che attendono l'azienda, i clienti, i partner, il settore complessivo e il mondo che ci circonda. Grazie a queste informazioni, EMC identifica opportunità innovative per creare il futuro dell'azienda e influenzare il mondo in cui viviamo. INNOVATION CONFERENCE E INNOVATION ROADMAP L'Innovation Conference è la celebrazione annuale dell'innovazione di EMC. Nel 2013, per la prima volta nei sette anni trascorsi dal lancio dell'iniziativa, EMC ha aperto le porte agli stakeholder esterni, per dimostrare in modo tangibile la sua ferma convinzione nel valore della collaborazione come elemento trainante dell'innovazione. Alla conferenza del 2013 hanno partecipato virtualmente più di clienti e partner, insieme a migliaia di dipendenti e collaboratori di EMC che hanno preso parte alla conferenza da 16 diverse sedi in tutto il mondo e online. Per ulteriori informazioni, visitare il sito della community per l'innovazione. L'elemento fondamentale della conferenza è l'innovation Roadmap, concorso annuale e motore di incubazione e promozione di idee di EMC, progettato per raccogliere, migliorare e implementare le idee dei dipendenti laddove l'innovazione top-down incontra l'approccio bottom-up. I dirigenti di ogni business unit e Centro di Eccellenza globale pubblicano le "sfide" rappresentative dei problemi di business più pressanti di EMC accogliendo con favore le soluzioni innovative di tutti i dipendenti dell'azienda. 8 DIPENDENTI E FORZA LAVORO/CULTURA DELL'INNOVAZIONE

13 DIMENSIONI DELL'INNOVAZIONE GLOBALE SUCCESSI DELL'INIZIATIVA INNOVATION ROADMAP DI EMC PANORAMICA DEL CONCORSO INNOVATION ROADMAP 2013 DATA CENTER ROBOTS VCLONE HYBRID ESS JITTER-FREE CO-PROCESSING ON EXASCALE Nel 2013, il nome del concorso è stato modificato da "Showcase" a "Roadmap", per rispecchiare il fatto che EMC vede l'innovazione come un processo in evoluzione, anziché come un evento statico o un singolo momento nel tempo. Per il concorso sono state ricevute idee, più del doppio rispetto al 2012, inviate dai team di 28 paesi in risposta alle sfide lanciate dai 28 sponsor (vedere di seguito) e pubblicate da diverse business unit di EMC alla ricerca di una soluzione innovativa a un problema o un'opportunità di business. Dopo un attento processo di valutazione, sono state scelte le idee vincitrici per ciascuna organizzazione sponsor, che sono state annunciate all'innovation Conference, premiando gli innovatori con compensi in denaro e impegni a supporto delle iniziative di incubazione. Dopo la conferenza, i vincitori collaborano con i propri sponsor e l'office of the CTO per promuovere le loro idee e trasformarle in prodotti, servizi o processi per EMC e il settore complessivo. Per ulteriori informazioni, visitare il sito web Innovation@EMC. CLOUD COMPUTING CURRICULUM PROFILI DEGLI INNOVATORI EMC DAVE REINER DEB KAPLAN PAUL ZONFRILLO DIPENDENTI E FORZA LAVORO/CULTURA DELL'INNOVAZIONE 9

14 Sfide sponsorizzate per il concorso Innovation Roadmap 2013 di EMC Big Data in Education Services Big Backup and Recovery Systems (BRS) Sales & Big Data UNA NUOVA COMMUNITY ONLINE: INNOVATION NETWORK Con l'aumento crescente del numero di dipendenti che hanno contribuito all'ecosistema di innovazioni EMC, il 2013 è stato l'anno ideale per la creazione di uno spazio in cui presentare, all'interno e all'esterno, la grande mole delle attività svolte e dei risultati ottenuti. Brace Rennels, Director of Community Strategy, e il suo team hanno creato la piattaforma Innovation Network, mentre Levi Bissell, MBA Intern nell'office of the CTO, è stato il responsabile del web design del sito. "Lo scopo del sito era semplice," ha dichiarato Levi. "EMC non disponeva di alcuna forma di hub esterno centralizzato per la gestione di tutti gli aspetti correlati all'"innovazione". Il sito funziona come posizione di riferimento da cui dipendenti, clienti e partner possono attingere informazioni su quanto sta accadendo in EMC e sulle strategie messe in atto da EMC per gestire e promuovere un'innovazione organica in tutto il mondo." Lo spazio è diviso in quattro sezioni principali: Technology Futures, Global Innovation, Ideas into Practice e Community Innovation. Il sito è stato creato con lo scopo di consentire alle persone di comunicare, collaborare e discutere su diversi argomenti relativi all'innovazione. "Basato sul framework ECN (EMC Community Network), il nuovo sito per l'innovazione consente elevati livelli di collaborazione e interazione. Gli utenti possono esprimere commenti su tutti i post, rispondere a sondaggi e avviare le discussioni desiderate. L'obiettivo è dar vita a una community in grado di crescere e in cui imparare gli uni dagli altri" ha dichiarato Levi. China COE Coinvolgimento delle community Customer Services Durham COE Egypt COE Environmental Stewardship Enterprise Storage Division (ESD) EMC Software Group (ESG) Flash Division Global Product Operations EMC Global Services HR Cloud, Mobile, Big Data and Social Media Information Intelligence Group (IIG) India COE Ireland COE Isilon Israel COE IT - Leveraging Big Data Analytics within EMC Office of CTO (OCTO) RSA Russia COE Simplify Data Management of an Exabyte The Next Phase of Marketing Total Customer Experience (TCE) Data Integrity Program Unified Storage Division (USD) 10 DIPENDENTI E FORZA LAVORO/CULTURA DELL'INNOVAZIONE

15 L'INNOVAZIONE COME STILE DI VITA: DAVE REINER Per Dave Reiner, Ph.D., l'innovation Roadmap rappresenta senz'altro un fattore trainante dell'innovazione, ma è soprattutto "qualcosa a cui ho dedicato ogni giorno tutto il mio impegno". La carriera di Dave in EMC è iniziata 11 anni fa. Quando è entrato a far parte di EMC, Dave vantava una vasta esperienza nell'ambito della gestione dei database, dell'analisi e delle prestazioni e ha fornito un importante contributo nei settori della gestione delle risorse, dell'ottimizzazione dello storage, dell'integrazione dei dati e dei Big Data. Sin dall'anno inaugurale dell'innovation Roadmap, Dave è sempre stato tra le figure più rappresentative, confermandosi come uno dei più rispettati partecipanti del concorso negli Stati Uniti, facendosi promotore di due idee vincitrici e classificandosi tra i finalisti per quattro volte. Nel 2013, Dave, collaborando a stretto contatto con un team di "visionari", escogitando un'idea originale nota come "Next Generation Data Service". Dopo essere stata combinata con altre due idee a essa allineate, questa idea ha vinto la sfida nell'ambito dei prodotti ESD e ha conquistato il primo posto al "Best in Show". L'approccio dell'innovation Roadmap è allineato alla filosofia di Dave. Dave apprezza il fatto che le 28 sfide promosse dalle diverse business unit definiscono use case critici e sono basate su motivazione e aspetti tecnici. Dave aggiunge: "L'Innovation Roadmap è una testimonianza del grande valore che in EMC viene attribuito all'innovazione e dell'impegno concreto dell'azienda a supporto dell'innovazione. L'impatto più significativo è stata la graduale affermazione e diffusione della cultura dell'innovazione anche all'esterno della Roadmap." Dave ha sperimentato personalmente che i dipendenti, attraverso l'osservazione e la partecipazione diretta a queste pratiche, sono maggiormente stimolati a promuovere l'innovazione sia all'interno di EMC che nelle loro vite quotidiane. Dave sottolinea che la collaborazione svolge un ruolo cruciale nel processo di innovazione. "È fondamentale comunicare le proprie idee, prenderne nota, condividerle con altre persone le buone idee diventano idee vincenti quando si favorisce un processo collaborativo che coinvolge e sollecita input da diverse prospettive" ha dichiarato. In qualità di "Distinguished Engineer", Dave non offre solo suggerimenti sulle innovazioni dei prodotti, ma occupa una posizione di responsabilità nell'azienda, catalizza i processi di implementazione dei prodotti e ne garantisce la protezione tramite i brevetti EMC. Questo processo richiede tempo, ma è grazie agli sforzi di innovatori come Dave Reiner che EMC sta riscrivendo la "ricetta" dell'innovazione. Estensione dell'impatto dell'innovation Roadmap EMC ha inoltre sviluppato nel 2013 l'innovation Central, un hub interno online per consentire ai propri dipendenti di gestire il processo di invio per l'innovation Roadmap ed entrare in contatto con altri innovatori. Tutte le informazioni e i dati cronologici dei concorsi sin dal 2008 vengono incorporati nell'hub, che ora conta utenti regolari. Attualmente, EMC sta lavorando su una versione mobile dell'innovation Central e intende inserire questi contenuti in un formato che consenta a tutti gli utenti di gestire il proprio concorso in base alle proprie regole e tempistiche. Questo contribuirà ad aumentare ulteriormente l'impatto dell'innovazione sulle business unit. L'Innovation Central è collegato all'incubation Collaboration Site ospitato su EMC ONE, che attualmente ospita i 28 vincitori dei progetti dell'innovation Roadmap All'Incubation Collaboration è stata aggiunta una nuova iniziativa nel 2013, l'incubation Fund. Le organizzazioni sponsor hanno dato un significativo contributo all'incubation Fund, un'iniziativa progettata per promuovere idee che non possono essere sviluppate da una singola organizzazione, ad esempio idee che prevedono la combinazione di più tecnologie o non rientrano nelle aree di competenza principale di EMC. Espansione della collaborazione esterna Nel 2013 è stata avviata l'iniziativa Open Innovation Lab (OIL) con lo scopo di richiedere a clienti e partner di esporre le proprie sfide aziendali e collaborare alla definizione di un prototipo di soluzione nell'arco di 6-8 settimane. L'obiettivo di OIL per il 2013 era informare i clienti dell'esistenza di questa nuova offerta il cui statuto prevede "l'interazione con clienti e partner EMC per la creazione del prototipo di soluzioni innovative ed esclusive e la condivisione dei risultati con i team addetti alla progettazione di soluzioni e prodotti EMC". PROGRAMMA FELLOW & DISTINGUISHED ENGINEER Il programma EMC Fellow & Distinguished Engineer (FDE) premia i singoli collaboratori che hanno dimostrato capacità eccezionali e un'ampia leadership tecnica in tutta l'azienda. Dopo l'innovation Roadmap e l'innovation Conference, i membri del programma FDE forniscono supporto come team e individui per generare e promuovere idee di successo presso EMC e le consociate. I membri fungono inoltre da mentori per i dipendenti e contribuiscono allo sviluppo di una strategia aziendale globale. Questi 11 nuovi "EMC Distinguished Engineer" sono stati premiati durante un Induction Gala nel 2013: Philippe Armangau Gerald Carter Ravi Chitloor Ken Gould David Gnall Mark O Connell Robert Philpott Radhakrishnan Manga Jeff Reagen William Reid Michael Scharland DIPENDENTI E FORZA LAVORO/CULTURA DELL'INNOVAZIONE 11