Eu-tròpia presenta HR EMPOWERMENT Il percorso di sviluppo HR per organizzazioni da sogno!

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1 Eu-tròpia presenta HR EMPOWERMENT Il percorso di sviluppo HR per organizzazioni da sogno! 13 moduli dal 15 ottobre 2015 al 21 aprile 2016 a Milano, Palazzo delle Stelline L`impresa che cresce si nutre dei sogni di tutti quelli che la abitano 1

2 Percorso modulare di HR Management per affrontare le sfide future Vogliamo offrire un percorso formativo, altamente specialistico, che affronti i più attuali temi della gestione Risorse Umane. Attraverso lo sviluppo di metodi, modelli e processi che aiutino a declinare al meglio le variabili della funzione HR, i partecipanti acquisiranno, in tempi rapidi, le competenze di ruolo necessarie a svolgere la propria attività in modo efficace e proficuo, per sé e per l'azienda. Un intervista iniziale consente di evidenziare le esigenze formative e le aspettative dei partecipanti e di strutturare un percorso formativo tailor-made. Il percorso d aula è completato da consulenza/affiancamento in azienda, su un project work del partecipante da parte di Consulenti Eu-tròpia. HR EMPOWERMENT Percorso di sviluppo HR per un HR più potente 2

3 Destinatari Persone con breve esperienza (2 anni) nella funzione HR o che desiderino allargare le proprie competenze, anche ai fini di accelerare la propria crescita professionale professional, provenienti da altre funzioni aziendali, chiamati a occuparsi di gestione del personale responsabili di project-team e task-force per i quali sia importante acquisire competenze utili a gestire al meglio il proprio team imprenditori che desiderino acquisire conoscenze e competenze strategiche per la crescita aziendale consulenti dell Area HR e Sviluppo psicologi del lavoro che vogliano verificare e condividere le applicazioni degli strumenti acquisiti HR EMPOWERMENT Percorso di sviluppo HR per far sbocciare le persone e sviluppare i talenti 3

4 Il percorso formativo è modulare, le aree tematiche, per scelta, sono quelle nelle quali Eu-tròpia eccelle, grazie alla sua esperienza e che costituiscono i suoi tratti distintivi. HR Strategy: strategie di gestione e sviluppo di persone e ruolo dell HR in azienda Valori, Cultura e Change Management: gestire processi di cambiamento creando valore per tutti Coach for Performance: il Coaching come strumento altamente personalizzato per lo sviluppo della persona nel ruolo, finalizzato ad incrementare le performance Clima Aziendale, Welfare e Benessere Organizzativo: per il miglioramento dell Engagement e della Performance Modelli di Leadership emergenti: competenze e valori dei leader del futuro Modelli di Competenze: per tutti i processi di gestione delle persone, dalla selezione alla valutazione della performance Recruiting e Selezione: come cercare, attrarre, fidelizzare il Personale, in linea con le esigenze aziendali con focus su Employer Branding e People Retention Talent Management: Assessment Centre e Development Centre: per l individuazione e lo sviluppo del talento Team Building, team working e team coaching: gestire team ad alte prestazioni Intelligenza Emotiva, pensiero positivo e resilienza: per gestire con efficacia le relazioni, i conflitti e lo stress Valutazione delle Performance: sistemi, strumenti e processi di Performance Management La Formazione e i Laboratori esperienziali: opportunità per generare valore, motivazione e sviluppo di competenze Diversity e Inclusion: come strategie per affrontare le complessità del mercato 4

5 Metodologia didattica e offerta formativa Ogni modulo è costituito da 1-2 gg.; i temi trattati mirano alla condivisione di linguaggi e significati, alla presentazione di modelli, strumenti e metodologie innovative, ed è arricchito dal contributo di un testimone aziendale, che offre una prospettiva concreta, basata su esperienze e pratiche manageriali di eccellenza in ambito HR (Benchmarking HR attraverso Best Practices nel mondo). In aggiunta alla formazione d'aula, per ogni modulo, è previsto un intervento di affiancamento in azienda, da parte di un consulente Eu-tròpia, con l'obiettivo di supportare i partecipanti nella messa in pratica di uno degli aspetti affrontati (coaching consulenza). Le aree tematiche vengono gestite con la metodologia action learning: un approccio prettamente interattivo ed esperienziale. I partecipanti sono costantemente coinvolti, attraverso una serie di esercitazioni pratiche, business game, role-play, analisi di casi aziendali, che prendono spunto da situazioni reali di vita in azienda. I partecipanti sono invitati a portare in aula casi/problematiche che si trovano ad affrontare in azienda: la condivisione, il brainstorming e lo sharing di best practices, forniranno loro spunti preziosi. La possibilità di modulare i contenuti del percorso formativo, in base al livello di partenza dei partecipanti, permette di creare contenuti taylor made a vantaggio dell'efficacia d apprendimento. Inoltre verrà promosso l' HR Empowerment Network, con l'obiettivo di creare una rete di contatti e condivisione tra i partecipanti delle varie edizioni, attraverso occasioni di confronto e condivisione di esperienze (HR Best Practice Community ecc.). Le testimonianze aziendali verranno gentilmente fornite da: Alberto Busnelli - Basf Group Alberto Fusi - ERG Aline De Lucca - Google Andrea Franco - Magneti Marelli Andrea Morocutti - Tech-Data Arturo Ferrigno - Schneider Electric Cristiana D Agostini - Coesia Domenica Cuzzola - Hager Group Elena Mazzoleni - IEO Federica De Gennaro - VF Corporation Matteo Borioli - Pirelli Group Francesco Luchi - Merck Group Giorgia Skoff - B-Source Ida Sirolli - Telecom Italia Laura Abate - Pirelli Group Luca Resnati - Schaeffler Luca Vignaga - Marzotto Group Lucia Stefanelli - Denso Maurizio Rizzi - Vaillant Sara Angione - Merck Group 5

6 HR Empowerment I plus CONCRETEZZA formazione specialistica, per sviluppare competenze HR in modo pratico, concreto e altamente professionale PROFESSIONALITA training ideato ed erogato da esperti HR e consulenti di Eu-tròpia CONTEMPORANEITA contenuti contemporanei e up-to-date, con testimonial aziendali di eccellenza PERSONALIZZAZIONE percorso formativo tailor-made sulle esigenze dei partecipanti AFFIANCAMENTO affiancamento on the job in Azienda, da parte di Consulenti Eu-tròpia NETWORKING network di professionisti HR con i quali poter condividere conoscenze ed esperienze ed elevare il livello del confronto HR EMPOWERMENT Percorso di sviluppo HR per perseguire i sogni organizzativi insieme 6

7 HR Empowerment - Docenti, Testimoni Aziendali, Date Docenti: Rosanna Gallo e Alberto Busnelli, BASF Group 1. Modulo - HR Strategy 15 Ottobre 2015, 1g Testimoni aziendali: Alberto Fusi, ERG Federica De Gennaro, VF Corporation 2. Modulo - Valori, Cultura e Change Management Ottobre 2015, 2gg Testimoni aziendali: Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi Arturo Ferrigno, Schneider Electric Luca Vignaga, Marzotto Group 3. Modulo - Coach for Performance 12 Novembre 2015, 1g Testimone aziendale: Daniela Bertuzzi e Antonella Pane Ida Sirolli, Telecom Italia 4. Modulo - Clima Aziendale, Welfare e Benessere Organizzativo Novembre 2015, 2gg Testimoni aziendali: Rosanna Gallo e Raffaella Medri Aline De Lucca, Google Laura Abate, Pirelli Group 5. Modulo - Modelli di Leadership emergenti Dicembre 2015, 2gg Testimone aziendale: Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi Lucia Stefanelli, Denso 6. Modulo - Modelli di competenze Gennaio 2016, 2gg Testimoni aziendali: Daniela Crivellaro e Maria Vittoria Colucci Matteo Borioli, Pirelli Group Luca Resnati, Schaeffler Daniela Bertuzzi e Sara Panizza 7. Modulo - Recruiting e Selezione Gennaio 2016, 2gg Testimoni aziendali: Andrea Franco, Magneti Marelli Sara Angione, Merck Group 8. Modulo - Talent Management: AC e DC Febbraio 2016, 2gg Testimoni aziendali: Daniela Crivellaro e Paolo Lanciani Andrea Franco, Magneti Marelli Cristiana D Agostini, Coesia 9. Modulo Team building, team working e team coaching Febbraio 2016, 2gg Testimoni aziendali: Rosanna Gallo e Paolo Lanciani Andrea Morocutti, Tech-Data Francesco Luchi, Merck Group 10. Modulo - Intelligenza emotiva, pensiero positivo e resilienza 10 Marzo 2016, 1g Testimone aziendale: Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi Elena Mazzoleni, IEO 11. Modulo - Valutazione della performance 24 Marzo 2016, 1g Testimone aziendale: Daniela Crivellaro e Sara Panizza Maurizio Rizzi, Vaillant 12. Modulo - La Formazione e i laboratori esperienziali 7-8 Aprile 2016, 2gg Testimone aziendale: Rosanna Gallo e Paolo Lanciani Giorgia Skoff, B-Source 13. Modulo - Diversity e Inclusion 21 Aprile 2016, 1g Testimone aziendale: Daniela Bertuzzi e Maria Vittoria Colucci Domenica Cuzzola, Hager Group 7

8 HR Empowerment - I moduli formativi HR Strategy Strategie di gestione di sviluppo e risorse e ruolo dell HR in azienda 15 Ottobre 2015 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Identificare la strategia di People Management coerente con la Business Strategy Ruolo e ruoli dell HR da business partner a people partner Dalla comprensione dell evoluzione degli scenari (sociali, di mercato, culturali ecc ) all identificazione dei bisogni culturali e di sviluppo delle persone HR: criticità e valore del ruolo nella creazione di consenso e nell implementazione dei processi HR Evoluzione del ruolo HR: dibattito con testimoni aziendali Testimonianze aziendali Dibattito conclusivo Durata: 1 giorno Docenza: Rosanna Gallo, Eu-tròpia Testimonianze di: Alberto Busnelli di Basf Group, Alberto Fusi di ERG e Federica De Gennaro di VF Corporation 8

9 Valori, Cultura e Change Management Gestire processi di cambiamento creando valore per tutti 29/30 Ottobre 2015 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Grassi Riconoscere e rilevare le culture organizzative Identificare i valori aziendali in coerenza con le strategie e la cultura dell azienda Gestire i processi di cambiamento Cultura etnica, cultura professionale, cultura organizzativa La cultura aziendale ed i suoi indicatori Il tangibile e l intangibile nelle organizzazioni Le radici e i valori I processi di adattamento e cambiamento culturale Il change management: perché è necessario cambiare? Cambiamento: resistenze e opportunità Figure chiave e leadership nelle culture Durata: 2 giorni Docenza: Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi, Eu-tròpia Testimonianze di: Arturo Ferrigno di Schneider Electric e Luca Vignaga di Marzotto Group 9

10 Coach for Performance Il Coaching come strumento altamente personalizzato per lo sviluppo della persona nel ruolo, finalizzato ad incrementare le performance 12 Novembre 2015 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Grassi Il Coaching come strumento motivazionale per ispirare e sviluppare le persone generando innovazione e cambiamento e incrementare la performance Apprendere ed utilizzare la metodologia del coaching per migliorare le proprie performance e quelle del proprio team di collaboratori e generare un clima positivo e di cambiamento Il processo del Coaching per incrementare la performance Tipologie di coaching-1: Executive coaching e Shadow coaching Tipologie di coaching-2: Team coaching e Managerial coaching Tipologie di coaching-3: Brief coaching, Life coaching, Happy coaching La metodologia e le competenze fondamentali del coaching Le caratteristiche del Feedback efficace L arte di saper porre domande La promozione di una cultura basata sullo sviluppo continuo (Learning Based Culture) Durata: 1 giorno Docenza: Daniela Bertuzzi e Antonella Pane, Eu-tròpia Testimonianze di: Ida Sirolli di Telecom Italia 10

11 Clima aziendale, Welfare e Benessere organizzativo Per il miglioramento dell Engagement e della Performance 26/27 Novembre 2015 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Grassi L importanza dell analisi del clima organizzativo, uno strumento per la motivazione Il welfare aziendale come leva strategica di vantaggio competitivo Individuare ed intervenire, con piani e programmi, per prevenire il malessere organizzativo e promuovere il benessere La dimensione soft del contesto organizzativo: il clima Clima psicologico e clima organizzativo Tipologie di benefit e livello di efficacia/soddisfazione per l azienda e per i lavoratori Il nostro approccio al benessere organizzativo I percorsi e la progettazione del benessere organizzativo Le best practice per aumentare il livello di benessere e di performance Durata: 2 giorni Docenza: Rosanna Gallo e Raffaella Medri, Eu-tròpia Testimonianze di: Aline De Lucca di Google e Laura Abate di Pirelli Group 11

12 Modelli di Leadership emergenti Competenze e valori dei leader del futuro 10/11 Dicembre 2015 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Grassi Valorizzare diverse leadership nei team per affrontare le complessità e i cambiamenti di scenario con una strumentazione efficace Realizzare che l autoconsapevolezza e la leadership parte da sè Leadership trasformazionali e collaborative Gli strumenti della leadership Non esiste un leader per tutte le stagioni Un leader solo, non basta Dalla leadership personale a quella strategica: Resonant Leadership, Situational Leadership, Adaptive Leadership Leadership trasformazionali, multiculturali e multiple Valori e competenze delle leadership emergenti Esperienze di leadership in contesti protetti Debrief e conclusioni Durata: 2 giorni Docenza: Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi, Eu-tròpia Testimonianze di: Lucia Stefanelli di Denso 12

13 Modelli di Competenze Per tutti i processi di gestione delle persone, dalla selezione alla valutazione della performance 14/15 Gennaio 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Identificare, definire e sviluppare le competenze Utilizzare i modelli di competenze nell ambito dei processi HR, dalla selezione allo sviluppo delle persone La prospettiva delle competenze: dal ruolo alle persone L approccio per competenze: definire, misurare, sviluppare, gestire e valutare Modalità di rilevazione delle competenze: le tecniche di intervista, in particolare la BEI e l Expert Panel Competenze tecnico professionali e competenze manageriali trasversali La descrizione delle competenze e la loro misura: gli indicatori di comportamento ed il grading: esempi di competenze Gli strumenti di gestione legati alle competenze: o Ricerca e selezione o Piani di sviluppo o Sistemi di valutazione della performance o Formazione o Politiche retributive (Pay for competency) Durata: 2 giorni Docenza: Daniela Crivellaro e Maria Vittoria Colucci, Eu-tròpia Testimonianze di: Matteo Borioli di Pirelli Group e Luca Resnati di Schaeffler 13

14 Recruiting e Selezione Come cercare, attrarre e fidelizzare il Personale, in linea con le esigenze aziendali con focus su Employer Branding e People Retention 28/29 Gennaio 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Conoscere ed utilizzare le metodologie e gli strumenti per svolgere attività di Ricerca e Selezione del personale in modo efficace, grazie all'ausilio di un processo razionale, metodico e pianificato Cercare, attrarre, fidelizzare il Personale, in linea con le esigenze aziendali (focus su Employer Branding e People Retention) Attività di Ricerca del Personale o Analisi del Bisogno (analisi della posizione) o Stesura della Job Description (profilo del candidato ideale) o Stesura dell'annuncio di ricerca o Individuazione dei canali di recruiting Attività di pre-selezione o Screening delle candidature ricevute e primo contatto o Il colloquio di intervista o Valutazione dei vari Metodi di Intervista (in particolare la BEI) Attività di selezione o Scelta della rosa dei finalisti o Elaborazione della proposta Inserimento in azienda Durata: 2 giorni Docenza: Daniela Bertuzzi e Sara Panizza, Eu-tròpia Testimonianze di: Andrea Franco di Magneti Marelli e Sara Angione di Merck Group 14

15 Talent Management: Assessment Centre e Development Centre Per l individuazione e lo sviluppo del talento 11/12 Febbraio 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Apprendere ed utilizzare metodologie e strumenti di sviluppo dei collaboratori Individuare e valorizzare i talenti Conoscere metodologie e strumenti di diagnosi delle competenze e del potenziale Un modello di gestione e sviluppo risorse I talenti: chi sono, come individuarli, valutarli, svilupparli La diagnosi delle competenze e del potenziale: I Assessment Centre o Fase di pre-assessment o Gli output dell assessement o Il processo o Le prove o Il feedback ed il post assessment Differenza tra Assessemnt e Development Centre Valore metodologico e motivazionale del Development Centre o Gli output del Development Centre o Il feedback reciproco o Le pillole formative o Il processo di sviluppo Come utilizzare e valorizzare i risultati dell Assessment e del Development Centre Il colloquio di feedback Durata: 2 giorni Docenza: Daniela Crivellaro e Paolo Lanciani, Eu-tròpia Testimonianze di: Andrea Franco di Magneti Marelli e Cristiana D Agostini di Coesia 15

16 Team building, team working e team coaching Gestire team ad alte prestazioni 25/26 Febbraio 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Trasmettere un modello di intervento che rinforzi la capacità delle persone di lavorare in team Accompagnare il team all individuazione di quei nuovi comportamenti che facilitano lo sviluppo della collaborazione e consentono una piena ed efficace operatività Aumentare le performance del team Gruppo di base e gruppo di lavoro Le dimensioni del team: razionale ed affettivo/emotiva Caratteristiche dei team di successo Le leadership nei team Team building: la creazione della fiducia nel team Team working: apprendere strumenti per la collaborazione efficace Team coaching: perseguire insieme sogni e risultati personali e organizzativi Durata: 2 giorni Docenza: Rosanna Gallo e Paolo Lanciani, Eu-tròpia Testimonianze di: Andrea Morocutti di Tech-Data e Francesco Luchi di Merck Group 16

17 Intelligenza Emotiva, pensiero positivo e resilienza Per gestire con efficacia le relazioni, i conflitti e lo stress 10 Marzo 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni L'importanza del potenziale emozionale per gestire e motivare i propri colleghi e collaboratori Allenare la propria intelligenza emotiva, per imparare a navigare le proprie emozioni Pensiero positivo e resilienza: trasformare in energia positiva anche gli stati di ansia e di stress trovando opportunità e soluzioni positive anche in contesti critici Il modello dell Intelligenza Emotiva e l utilizzo efficace delle emozioni per gestire relazioni con efficacia e felicità: o Self Awareness o Self Management o Social Awareness o Social Management Gestione conflitti, stati di ansia e stress con Intelligenza Emotiva Ottimismo e Psicologia positiva per sviluppare Resilienza Durata: 1 giorno Docenza: Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi, Eu-tròpia Testimonianze di: Elena Mazzoleni di IEO 17

18 Valutazione della Performance Sistemi, strumenti e processi di Performance Management 24 Marzo 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Conoscere metodologie e strumenti di gestione e valorizzazione della performance Fornire modelli di riferimento per valutare e motivare i collaboratori nell instabilità Valorizzazione delle performance; principi, modelli, strumenti, processo Le componenti chiave del performance management o Priorità del ruolo o La pianificazione: gli obiettivi, il Piano d azione, le competenze o La gestione e il monitoraggio: il feedback o La valutazione: il colloquio La gestione del Performance Management durante tutto l anno La comunicazione del sistema di performance Come utilizzare e valorizzare i risultati di performance Impatto dell instabilità sui sistemi di performance: dalla valutazione alla valorizzazione delle performance Durata: 1 giorno Docenza: Daniela Crivellaro e Sara Panizza, Eu-tròpia Testimonianze di: Maurizio Rizzi di Vaillant 18

19 La formazione e i laboratori esperienziali Opportunità per generare valore, motivazione e sviluppo di competenze 7/8 Aprile 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Comprendere il processo di apprendimento e avvantaggiarsi delle nuove tecnologie Valorizzare l esperienza, l impatto emotivo e la capacità di elaborazione individuale e di gruppo per una formazione davvero efficace Come cambia l apprendimento negli adulti e per i millennials L impatto delle nuove tecnologie Progettare un intervento formativo: dall obiettivo al risultato I laboratori esperienziali: apprendere dalla realtà, in prima persona, in ambiente protetto finalizzato allo sviluppo Sperimentarsi in un mini laboratorio esperienziale Durata: 2 giorni Docenza: Rosanna Gallo e Paolo Lanciani, Eu-tròpia Testimonianze di: Giorgia Skoff di B-Source 19

20 Diversity e Inclusion Come strategie per affrontare le complessità del mercato 21 Aprile 2016 Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, Milano - Aula Caccia Dominioni Diversity e Inclusion come risorsa strategica per affrontare le complessità del mercato Competere proattivamente attraverso la valorizzazione delle diversità presenti nelle organizzazioni e rispecchiate dal mercato Valorizzare le differenze e non mitigarle, per una cultura del management plurale Implementare interventi di inclusion Valore strategico e vantaggio competitivo della cultura inclusiva Le diverse forme di diversità (età, genere, cultura, religione e diversa abilità) Politiche di valorizzazione delle diversità e di inclusione Applicazione del diversity management: dal diversity audit alla diffusione della cultura inclusiva: modalità pratiche di intervento Durata: 1 giorno Docenza: Daniela Bertuzzi e Maria Vittoria Colucci, Eu-tròpia Testimonianze di: Domenica Cuzzola di Hager Group 20

21 MODULO DI ISCRIZIONE Compilare il presente form: Azienda Indirizzo Cap.e Città C.F. Tel. P.IVA Partecipante iscritto Nominativo Cell. Ruolo in azienda Modulo/i scelto/i Iscrizione ad una giornata 700,00 Iscrizione ad un modulo di 2 giorni 1.400,00 Iscrizione a 6 moduli (10 giorni) Sconto del 10% ,00 Iscrizione a tutto il percorso (13 moduli 21 giorni) Sconto del 20% ,00 Per iscritti non aziendali quota a giornata ridotta 400,00 Pagamento da effettuare attraverso bonifico: intestato a: Eu-tròpia srl CODICE IBAN: IT 65 J si prega di indicare la seguente causale: Nome iscritto HR Empowerment - Modulo scelto CONSENSO AI SENSI DEL DLGS 196/03 (Tutela della Privacy) Il sottoscritto, debitamente informato del contenuto del DLgs 196/03 a tutela della privacy, nel presentare la domanda di iscrizione ad HR Empowerment, acconsente al trattamento dei dati personali in essa contenuti, compreso gli eventuali dati sensibili, autorizzandone la comunicazione e diffusione esclusivamente nell ambito dell attività didattica. Data Firma allegare il modulo al seguente indirizzo eu-tropia@eu-tropia.it o inviarlo al numero di Fax:

22 PER INFORMAZIONI Mail: Tel: SEDE Palazzo delle Stelline - Corso Magenta, MILANO ORARI COSTI 1 Modulo di 1 g = Euro 700,00 + IVA 1 Modulo di 2 gg = Euro 1.400,00 + IVA Partecipazione a 6 moduli = sconto del 10% Partecipazione a tutto il percorso (13 moduli 21 gg) = 20% di sconto= Euro ,00 + IVA Facilitazioni a titolo individuale (non iscritti da aziende) : Singoli, non aziendali Euro 400,00 + IVA al giorno. ISCRIZIONI Entro 10 gg lavorativi dalla data d inizio del modulo prescelto. Eu-tròpia s.r.l. Via Bragadino, Milano Tel Fax