Design e Innovazione Strumenti e pratiche per la ricerca applicata

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1 Flaviano Celaschi Alessandro Deserti Alice Surz Mattia Visentin Veronica Martin Politecnico di Milano Facoltà di Design Corso di Laurea in Disegno Industriale I anno L.M. - Sez. P3/S - A.A. 2007/2008 Corso di Metodi di Ricerca per il Progetto Prof: Stefano Maffei Tutor: Eleonora Lupo, Mauro Martino

2 Indice Autori Contesto Introduzione Tesi Premessa Temi ricorrenti Caso studio In sintesi

3 Autori Flaviano Celaschi Professore ordinario del Politecnico di Torino. Insegna Gestione dell innovazione di progetto a Torino. Cofondatore e primo direttore del consorzio POLI.Design e del dipartimento INDACO del Politecnico di Milano. Alessandro Deserti Professore straordinario di Disegno industriale al Politecnico di Milano. Insegna processi e metodi del Design. Presidente del corso di Design dell arredo della facoltà di Design. Responsabile dei laboratori sperimentali del dipartimento INDACO. Bibliografia pertinente al tema del libro F.Celaschi, A. Deserti, R. De Paolis, Furniture and textile Design, POLI.Design, Milano 2000 F. Celaschi, Il Design della forma merce, Il Sole 24 ore edizioni, Milano 2000 A. Deserti, Il sistema progetto. Contributi per una prassi del Design, POLI.Design, Milano 2001 F. Celaschi, R. Trocchianesi, Design & beni culturali, POLI.Design, Milano 2004 F. Celaschi, A. Cappellieri, A. Vasile, Lusso versus design, Franco Angeli, Milano 2005

4 Contesto ANNO 2007 CONTESTO ATTUALE PICCOLA-MEDIA IMPRESA INTERNAZIONALE DESIGN VISIONE DEL DESIGN ATTUALE E INNOVATIVA

5 Introduzione INNOVAZIONE DI PROGETTO pratiche e conoscenze che permettono all impresa di comprendere il cambiamento trasferendolo sul mercato sottoforma di valore comprensione delle TENDENZE IN ATTO organizzazione di PROCESSI D IMPRESA EFFICACI sistematica INNOVAZIONE dell OFFERTA CAPACITA DI RELAZIONARSI con operatori d innovazione e fornitori di progetto SFIDE importanti per le imprese DESIGN può dire molto.disciplina giovane.approccio aperto.contaminazione e fusione di saperi CAPITOLI 1 e 2.stato dell arte del Design.definizione strumenti e modelli di approccio.pratiche del progetto CAPITOLI 3 e 4.repertorio casi aziendali.scenari di cambiamento.verifica dell applicazione dei modelli proposti

6 Tesi Il METAPROGETTO come strumento di INNOVAZIONE PERCORSI di lettura OPERATORI D IMPRESE DESIGNER

7 Premessa OFFERTA > DOMANDA COMMODITYFICATION BENI PRODOTTO diventa MERCE CONTEMPORANEA CAMBIA IL VALORE PERCEPITO DIVERSIFICAZIONE INNOVAZIONE.MERCE CONTEMPORANEA.DESIGN = CULTURA DI PROGETTO INNOVAZIONE di MERCE CONTEMPORANEA CAMBIA il concetto di INNOVAZIONE

8 Temi ricorrenti IL METAPROGETTO FASI E STRUMENTI METAPROGETTO PER L IMPRESA INTEGRAZIONE DESIGN NELL IMPRESA INNOVAZIONE DESIGN ORIENTED

9 Il metaprogetto: fasi Progetto del progetto SUPER COSTANTI RICERCA INTERPRETAZIONE DATI SCENARIO BUILDING VISION DESIGN META TENDENZE Insieme di conoscenze ed esperienze per la progettazione

10 Il metaprogetto: strumenti [1/2].ricerca intersettoriale.moodboard.trendbook.revisione critica dei fenomeni invariati SUPER COSTANTI CROSS FERTILIZA- TION RICERCA RICERCA BLUE- SKY INTERPRETAZIONE DATI ANALISI DEI BISOGNI RICERCA CONTE- STUALE META TENDENZE.segni di cambiamento della società.ovvi.espressi.latenti.dossier impresamercato

11 Il metaprogetto: strumenti [2/2].trendbook.moodboard METAPROGETTO PROGETTO SUPER COSTANTI SCENARIO BUILDING VISION DESIGN CONCEPT META TENDENZE.mappe di innovazione.stimolo e orientamento.story board

12 Metaprogetto per l impresa PROGRAMMAZIONE DEL PROCESSO DI RICERCA E PROGETTAZIONE 2 LIVELLI DI UTILIZZO : Natura, qualità e portata dell innovazione DESIGNER / CONSULENTI Interventi effettivi su processo e organizzazione METAPROGETTO Sistema di governo del processo di innovazione OPERATORE D IMPRESA Organizzazione di tempi, risorse, attori in ogni fase

13 Fasi Minacce e opportunità Definizione dei risulatati attesi.field: Check dell impresa (sede principale, centri distribuzione, stakeholders) StrumentI di design: analisi di prodotto e portfolio (materiali forme, tecnologie, tendenze generali) ANALISI SWOT BRIEFING Osservazione diretta (cataloghi, comunicazione promozionale, fiere, punti vendita).desk strumenti di marketing: benchmarking di processo benchmarking di prodotto (performance caratteristiche di mercato e gradimento consumatori) benchmarking di servizio benchmarking strategico Desk e Field Definizione dei fattori in gioco PIANO DI SVILUPPO

14 Integrazione Design nell impresa IMPRESA RICERCA & DESIGN TESI: IL DESIGN DEV ESSERE INTERNO ALL IMPRESA.

15 Integrazione Design nell impresa INNOVAZIONE: DESIGN DRIVEN. Design = approccio aperto. multidisciplinare. dimensione uomo-società/cultura. dimensione costruttivo-produttiva DESIGN INNOVAZIONE DI PRODOTTO Relegare l azione di innovazione intorno alla forma dell oggetto INNOVAZIONE INNOVAZIONE DI PROCESSO Nei beni intangibili si innovano i diversi processi SIGNIFICATO HUMANITIES VALORE INNOVAZIONE DI SISTEMA Trasformazione della catena del valore coinvolgendo l intero sistema di produzione, scambio e consumo ARTE DESIGN ECONOMIA/ GESTIONE FORMA TECNOLOGIA FUNZIONE

16 Integrazione Design nell impresa Innova perchè costretta dal mercato INNOVAZIONE DI PRODOTTO. Necessità negoziazione IMPRESA MODERNA: - conservatrice - multidimensionale (plurità attori) - statica - struttura organizzativa: compromesso tra esigenze funzionali e profitto. Innovare occasionalmente = visione a medio termine Processo migliore = INNOVAZIONE CONTINUA INNOVAZIONE DI PROCESSO. Lunghi tempi. Coinvolgimento di tutta l impresa Soluzione migliore= Integrare il processo nell impresa INNOVAZIONE DI SISTEMA. Organizzazione e ruoli devono adeguarsi al cambiamento essendo INNOVAZIONE = DESIGN DRIVEN IL DESIGN DEV ESSERE INTERNO ALL IMPRESA. (TESI). Portatori di innovazioni = nuove figure, in staff, vicino amministratore IMPRESA RICERCA & DESIGN

17 Caso studio Leader italiano nella produzione di porte di sicurezza GARDESA No brand nota Scarsa propensione all innovazione No competizione accesa Bidimensionalità prodotto FASI LAVORO Ricerca Contestuale OBIETTIVO Ottenere concept innovativi di prodotto Introdurre la cultura del DESIGN e dell INNOVAZIONE nell impresa Analisi dell impresa Analisi del Mercato Ricerca Blue-sky metaprogettuale Scenario building e Vision design Sviluppo Concept

18 Caso studio PROCESSO DI RICERCA.Contesto.Mercato.Nuovi usi.cross Fertilization.Cultura di riferimento.etnografica.impresa RICERCA BLUE-SKY.Immaginario filmico per descrizione cultura 900 CATENA DEL VALORE DELLA PORTA DI SICUREZZA SCENARI.Libertà di fare.sicurezza di potere VISION DEL BISOGNO FUTURO CONCEPT.Workshop

19 In sintesi METAPROGETTO PER IL PRODOTTO E PER L IMPRESA ASPETI COMUNI.Informazioni impresa: dimensione, catalogo, estensione mercato, tipologia clienti, lavorazioni interne e fornitori esterni.informazioni concorrenza: dimensione, qualità, livello competitivo, mercati potenziali.motivo di spinta a innovazione, concentrazione decisionale, metodi e conoscenze e consapevolezza del cambiamento a livello decisionale DIFFERENZE.Il metaprogetto per il prodotto non considera fattori prettamente di marketing.diversi interesse e chiavi di lettura a seconda del referente

20 In sintesi RUOLO DEL DESIGN INTERVENIRE NELLA CATENA DEL VALORE.organizzazione e gestione d impresa.modello interfunzionale.organizzazione e gestione del processo di produzione.organizzazione e gestione del processo progettuale.organizzazione e gestione della struttura di prodotto.da prodotto a portfolio.architettura prodotto

21 Commento CONTENUTI.Effettivo quadro della situazione attuale.contenuti attuali e interessanti.concetti spiegati in maniera coerente e comprensibile STRUTTURA.Struttura apparentemente lineare.ci sono spesso ripetizioni e richiami dei concetti spiegati.i casi studio, collocati alla fine del libro, potrebbero rendere più scorrevole e agevole la lettura del libro se posizionati durante la spiegazione teorica