Temi dell incontro. Il passaggio generazionale nel mondo e in Italia. Il nostro punto di vista. Il nostro approccio

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2 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 2 Temi dell incontro Il passaggio generazionale nel mondo e in Italia Il nostro punto di vista Il nostro approccio

3 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 3 Il passaggio generazionale nel mondo

4 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 4 Il passaggio generazionale in Italia AZIENDE CHE DEVONO AFFRONTARE IL PG NEI PROSSIMI ANNI AZIENDE CHE POTREBBERO CHIUDERE PER L IMPOSSIBILITA DI AGIRE IL PG 50% IMPRENDITORI CHE NON SANNO A CHI LASCIARE LE PROPRIE AZIENDE Fonte: CORRIERE.it

5 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 5 Il passaggio generazionale in Italia L 80% degli imprenditori vede il passaggio generazionale come un evento più o meno critico Molto: Molto; 14% 14% Poco : 35% Poco; 35% Abbastanza; 31% Abbastanza: 31% Non so: 4% Non so; 4% Per nulla: 16 % Per nulla; 16%

6 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 6 Il passaggio generazionale in Italia Il 18% delle aziende sono guidate da imprenditori e leader con età superiore ai settanta anni Superiore alla media nazionale (oltre il 18,6%) In linea con la media nazionale (tra il 18,6% e il 15,1%) Inferiore alla media nazionale (inferiore al 15,1%) Fonte: AUB 2011

7 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 7 Il passaggio generazionale in Italia La comparazione sottolinea la nostra difficoltà a progettare il passaggio: una difficoltà che trova origine anche nella cultura patriarcale Benchmark sul processo di successione Fonte: Il processo di successione nelle imprese familiari di piccole e medie dimensioni di Luca Gnan e Daniela Montemerlo

8 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 8 Il nostro punto di vista Noi crediamo che il passaggio generazionale prima che processo operativo sia un processo esistenziale. Esso attiene alle esperienze, ai valori, alle aspirazioni e ai vissuti delle persone che ne sono coinvolte. Il livello di soddisfazione e di realizzazione dei protagonisti è la condizione per la costruzione di un passaggio generazionale capace di portare nuova energia all Impresa e visione condivisa sul suo orientamento futuro. Noi usiamo il Talento dell Impresa, combinazione del suo sapere e del suo fare, e la Marca, sintesi dei valori, delle aspirazioni e della promessa dell Impresa, come strumenti del passaggio generazionale.

9 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 9 Il nostro punto di vista Natura del Passaggio Generazionale e il nostro ambito d azione Fiscale Finanziaria Legale Societaria Natura operativa Livello razionale Più alto livello di soddisfazione Età Potere Esperienza Aspirazioni Natura esistenziale Livello emotivo

10 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 10 ETÀ E OPPORTUNITÀ L età, la cronologia del passaggio generazionale, è forse l aspetto più critico: lega il passaggio all idea di cesura, di limite.

11 11 ETÀ E OPPORTUNITÀ ETÀ E OPPORTUNITÀ Le età della vita devono essere, nello stesso tempo, riformate dalla vita e riformatrici della vita. Passando da una età all altra ognuno dovrebbe conservare le virtù dell età precedente. La curiosità insaziabile dell infanzia, le aspirazioni infinite e le rivolte dell adolescenza, la coscienza delle sue responsabilità dell età adulta; la vecchiaia, conservando in sé le qualità delle età passate avrebbe così la possibilità di cogliere i frutti delle esperienze vissute. Edgar Morin, La via, 2012

12 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 12 ESPERIENZA E DIALOGO L esperienza e il bisogno, il desiderio di trasmetterla, può essere una esperienza frustrante che può alimentare tensioni e incomprensioni che limitano l efficacia del passaggio.

13 13 ESPERIENZA E DIALOGO Il maestro che passeggia all'ombra del tempio, (...) non vi offrirà di entrare nella casa della propria sapienza; vi condurrà fino alla soglia della vostra mente. Khalil Gibran, Il Profeta L esperienza è intransitiva, è sempre la propria esperienza. Per questo motivo è necessario uscire dallo schema lineare del trasferimento per costruire un dialogo che permette di valorizzare, esperienze e conoscenze, all interno di una relazione di scambio.

14 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 14 POTERE E PROGETTUALITÀ Il potere, la facoltà di agire, di decidere; il diritto di modificare, di cambiare le cose: una condizione che, a volte, può diventare fine a se stessa, dalla quale si pensa di non potersi o doversi staccare.

15 15 POTERE E PROGETTUALITÀ Colui che conosce gli altri è sapiente; colui che conosce sé stesso è illuminato. Colui che vince un altro è potente; colui che vince sé stesso è superiore. Lao Tzu Il dovere fondamentale del potere è la sollecitudine per l altro e la sua principale responsabilità è quella di facilitare il cambiamento, di stimolare e rimettere in circolo nuove energie

16 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 16 ASPIRAZIONI E FUTURO Le aspirazioni sono un motore potente: motivano il nostro agire, orientano le nostre decisioni ma, a volte, diventano un freno perché ci ancoriamo ad esse, non riusciamo a riformularle, a ricontestualizzarle, a cambiarle.

17 17 ASPIRAZIONI E FUTURO Il significato di un uomo non va ricercato in ciò che egli raggiunge, ma in ciò che vorrebbe raggiungere Khalil Gibran, Il Profeta Riformulare le aspirazioni significa costruire nuove prospettive, immaginare nuovi orizzonti.

18 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 18 IL NOSTRO PUNTO DI VISTA Il passaggio generazionale è parte integrante della cultura di una società: espressione di valori e di regole condivise. Per questo motivo lo affrontiamo da un punto di vista antropologico, ponendo al centro la persona nel suo contesto sociale, culturale, relazionale e espressivo. In questa ottica, la marca, come insieme degli attributi tangibili e intangibili sintetizzati in un segno, il marchio, assume un ruolo importante. Essa rappresenta e caratterizza l'impresa, la sua storia e la sua reputazione, allo scopo di renderla rilevante e distintiva.

19 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 19 Il nostro approccio Il nostro approccio si basa sugli studi dell antropologo Van Gennep sui riti di passaggio Stato iniziale iniziazione tempo luogo rituale Nuovo Stato ritorno da guerriero Stato transitorio elaborazione a saggio

20 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 20 LE FASI DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE Riflessione e ascolto Oggettivazione e elaborazione Condivisione e prospettiva Fase preliminare raccogliere percezioni e prospettive personali sul futuro dell impresa Fase transitoria identificare il Talento dell Impresa e della Marca come primo territorio di incontro tra generazioni Fase fondativa definire la Marca quale guida alla progettazione e pianificazione delle ricadute strategiche e operative

21 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 21 LE FASI DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE Riflessione e ascolto Oggettivazione e elaborazione Condivisione e prospettiva Fase preliminare del Passaggio Generazionale che coinvolge: - l imprenditore, come propulsore del cambiamento, con incontri lungo tutto il processo - il top management e i key people, come sostenitori del cambiamento, con interviste e workshop nella fase di avvio Si tratta di una attività di rispecchiamento ed emersione dei vissuti (l esperienza maturata, la bio-grafia dell impresa, della famiglia e della Marca; le aspettative, la visione a medio e lungo termine, i nuovi orizzonti) al fine di raccogliere percezioni e prospettive personali, sul futuro dell impresa.

22 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 22 LE FASI DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE Riflessione e ascolto Oggettivazione e elaborazione Condivisione e prospettiva Fase transitoria del Passaggio Generazionale che prevede le attività di: - desk analisi dei caratteri distintivi dell impresa e della marca, presente o in pectore cultura d impresa valori e promessa della marca posizionamento e relazione competitor ADV e strumenti di comunicazione - confronto degli output con le percezioni e aspirazioni emerse nella attività di incontri e teamwork Obiettivo di questa fase è l identificazione del Talento dell Impresa e della Marca come primo territorio di incontro tra generazioni.

23 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 24 Il talento dell impresa è la capacità propria e originale di rispondere al contesto e ai cambiamenti. Si alimenta con la crescita culturale e professionale di tutte le persone dell impresa. Esprime e manifesta l unicità dell impresa.

24 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 25 La marca caratterizza e differenzia il prodotto Racconta la storia e l evoluzione dell impresa Testimonia il valore finanziario e l impegno sociale Motiva e trattiene le persone migliori

25 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 26 Nel passaggio generazionale, come in tutti i processi di cambiamento, la forza simbolica della marca (presente o in pectore) trascendendo i punti di vista, gli interessi e le aspirazioni individuali, offre una esperienza e una visione comune. Le sue ricadute pratiche su tutti gli aspetti dell impresa, permettono di usarla come strumento di analisi e rielaborazione dei comportamenti individuali e collettivi, come stimolo alla progettazione di nuovi scenari personali e aziendali.

26 ROBILANTASSOCIATI IL PASSAGGIO GENERAZIONALE 27 LE FASI DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE Riflessione e ascolto Oggettivazione e elaborazione Condivisione e prospettiva Fase fondativa del Passaggio Generazionale che prevede: - il riconoscimento del Talento dell impresa e della marca - la co-creazione delle linee guida per il nuovo profilo dell impresa e della marca in una prospettiva comune e condivisa Il nuovo profilo dell impresa e della marca, rappresenta una road map per la progettazione, la pianificazione e realizzazione delle ricadute strategiche e operative del passaggio generazionale: dagli assetti societari e finanziari alla formazione manageriale, dalla cultura dell impresa alla governance.

27 28 LA MARCA COME STRUMENTO DI COESIONE E FORMAZIONE

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