Economia e Gestione delle Imprese Parte II

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1 Economia e Gestione delle Imprese Parte II Capitoli 5-6 L orientamento strategico della gestione e le strategie competitive A.A Prof.ssa Laura Michelini Laurea Triennale in Economia aziendale e bancaria

2 La gestione aziendale

3 Il concetto di strategia aziendale La strategia è un comportamento imprenditoriale di tempo lungo finalizzato al raggiungimento di obiettivi primari della gestione

4 La strategia aziendale Atteggiamenti verso l ambiente:

5 I paradigmi teorici

6 I paradigmi teorici

7 Le strategie aziendali

8 Il modello tridimensionale di Abell

9 Analisi del settore industriale Elementi da considerare nell analisi di settore: Grado di concentrazione dell offerta La differenziazione del prodotto e le forme di mercato Le barriere alla concorrenza Il tasso di crescita della domanda Il processo di produzione La struttura dei costi Il grado di integrazione L elasticità della domanda Il grado di internazionalizzazione Il grado di regolamentazione

10 Le barriere alla concorrenza CARATTERISTICHE DI STRUTTURA DEL MERCATO Barriere alla concorrenza Barriere all entrata Barriere alla mobilità Situazioni di mercato Economie di gestione Brevetti/know-how Controllo di fattori produttivi essenziali Differenziazione dei prodotti Differenziazione dei prodotti Barriere all uscita Difficoltà del disinvestimento Ostacoli al fallimento o liquidazione

11 Le barriere alla concorrenza Economie di gestione di scala (fasi di trasformazione, approvvigionamento, vendite) di apprendimento di scopo / relazioni Brevetti o know how Controllo dei fattori produttivi essenziali materie prime manodopera Differenziazione

12 Il modello delle 5 forze competitive di Porter Fornitori Potere contrattuale dei fornitori Potenziali entranti Minaccia di nuove entrate Concorrenti del settore Intensità della concorrenza nel settore Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi Prodotti sostitutivi Potere contrattuale dei clienti Acquirenti

13 Il modello della concorrenza allargata

14 Il modello della concorrenza allargata Apro un cinema in città? Minaccia nuove entrate (apertura nuovi cinema) Medio/basse Barriere alte: - economie di scala - fabbisogno di capitale - accesso ai canali di fornitura Potere dei fornitori Alto Concorrenti Medio/Alta Numero cinema città (concentrazione) Differenziazione dell offerta (media) Barriere all uscita (alte) Potere degli acquirenti Medio Bassa concentrazione acquirenti Alta sensibilità al prezzo Buon accesso di informazione Bassi costi di sostituzione Minaccia prodotti sostitutivi (Teatri, TV, divertimenti) Medio/alto (dipende) -Propensione alla sostituzione (medio) - prezzi dei prodotti sostitutivi - Elasticità al prezzo (media/alta)

15 La catena del valore di Porter

16 Le strategie competitive

17 Le strategie competitive

18 Caratteristiche del mercato Equilibrio tra domanda e offerta Forme di mercato Domanda uguale all offerta Prodotti su commessa Domanda superiore all offerta Mercato del venditore Offerta superiore alla domanda Mercato del compratore

19 Economia e Gestione delle Imprese Parte II Capitolo 7 L orientamento strategico della gestione e le strategie competitive A.A Prof.ssa Laura Michelini Laurea Triennale in Economia aziendale e bancaria

20 Lo sviluppo dimensionale

21 Lo sviluppo dimensionale GLI EFFETTI DELLA CRESCITA: Permette di acquisire un maggiore peso nel mercato Rende possibile sfruttare la curva di apprendimento e le economie di scala, che si collegano non solo al momento tecnico-produttivo ma anche alla fase distributiva, al campo finanziario, alla ricerca, etc. Conferisce all impresa un più ampio potere nei riguardi delle varie componenti dell ambiente Contribuisce ad aumentare potere e prestigio di chi governa l impresa

22 Effetti, limiti e cause dello sviluppo

23 Le strategie di sviluppo dimensionale

24 Le strategie di sviluppo dimensionale

25 Le strategie di sviluppo dimensionale Penetrazione nel mercato Sviluppo del mercato Sviluppo del prodotto

26 Matrice prodotto/mercato

27 Le strategie di sviluppo dimensionale Penetrazione nel mercato Sviluppo del mercato Sviluppo del prodotto

28 Integrazione verticale L espansione riguarda uno stadio di attività diverso, ma adiacente a quello già presidiato dall impresa, che può espandersi «a monte» dello stadio occupato (integrazione verticale ascendente) o «a valle» (integrazione discendente).

29 Integrazione verticale Produzioni primarie Produzioni intermedie Produzioni terminali IMPRESA Allevamento pecore da lana Coltivazione fibre naturali Produzione di filati sintetici Produzione di tessuti Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette) Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento MERCATO 29

30 Integrazione verticale

31 Integrazione e costi di transazione

32 Integrazione e costi di transazione

33 Diversificazione

34 Lo sviluppo internazionale Tappa Esportazione Produzione indiretta Vendita diretta Produzione e vendita diretta Costituzione di un impresa all estero Organizzazione multinazionale 34 Modalità di realizzazione Vendita sistematica dei prodotti all estero Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Creazione di reti di vendita all estero Allestimento di impianti di produzione e reti di vendita all estero Fondazione di una società all estero Coordinamento della gestione sul piano multinazionale