Impresa: sistema sociale aperto e dinamico. Impiega risorse differenziate (scarse) per

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1 Impresa: sistema sociale aperto e dinamico Organizzazione economica (Contenuto economico Attività e Obiettivi) Impiega risorse differenziate (scarse) per svolgere processi di acquisizione, produzione di beni e servizi, scambio di output Terziarizzazione REDDITO

2 I rapporti impresa-ambiente esterno L ambiente esterno costituisce uno dei fattori di condizionamento dello sviluppo dell impresa e per questo è un elemento fondamentale per comprendere il problema strategico delle imprese. L ambiente, infatti, condiziona le scelta delle imprese e sanziona, con il successo o l insuccesso, la strategia perseguita.

3 L analisi strategica dell ambiente esterno Attività volta a raccogliere, selezionare, elaborare informazioni che consentano al decisore di disporre di un quadro attuale e prospettico dell ambiente esterno rilevante per l impresa. Essa deve essere condotta considerando l ambiente in una duplice accezione: ambiente generale o macroambiente ambiente competitivo o microambiente

4 L analisi può essere articolata su due livelli L ambiente generale o macroambiente, viene definito dall insieme delle forze, dei fenomeni e delle tendenze di carattere generale che condizionano e influenzano le scelte e i comportamenti dell impresa e di tutti gli attori del sistema competitivo; L ambiente competitivo o microambiente, viene definito dall insieme delle forze che determinano l intensità della concorrenza e influenzano le prospettive di redditività dell area strategica d affari in cui l impresa opera.

5 L analisi del macroambiente Monitoraggio delle forze e delle tendenze del macroambiente; Individuazione dei probabili scenari futuri di tali fenomeni ambientali; Interpretazione dell impatto che lo stato attuale e prevedibile delle forze del macroambiente può avere sulla condotta strategica e sulla posizione competitiva dell impresa.

6 Il macroambiente I sub-sistemi o ambiente ambientali generale (non pienamente controllabili) Vincoli e Opportunità di business ambiente economico; ambiente demografico; ambiente politico-istituzionale; ambiente socio-culturale; ambiente tecnologico di base; risorse dell ambiente naturale; ambiente strutturale nazionale (sistema paese).

7 L ambiente economico La struttura dell economia è identificabile mediante numerosi e complessi indicatori che riguardano ad es.: le diverse tipologie di produzione (industriale, agricola, terziaria) il reddito disponibile delle famiglie gli investimenti i tassi di cambio i tassi di inflazione nazionali e internazionali il costo del lavoro il costo del denaro Impatto sulle scelte strategiche delle imprese SKF diversificazione produttiva e di mercato

8 L ambiente demografico Include tutti i fenomeni che incidono sulla dinamica e sulla struttura della popolazione (in termini di entità, sesso, classi d età, gruppi etnici etc.). I fattori demografici hanno incidenza di rilievo su: la dotazione e la configurazione della forzalavoro la dinamica dei consumi e delle politiche di marketing il ritmo di crescita delle imprese nuovi prodotti bancari

9 L ambiente tecnologico di base L innovazione tecnologica può incidere su: Barriere all entrata Livelli di efficienza delle produzioni Scelte di outsourcing biotecnologie, materiali leggeri, I maggiori cambiamenti hanno riguardato: l automazione e lo sviluppo dell ICT Lo sviluppo dei trasporti e delle comunicazioni Il generale sistema industriale assicurazioni on line

10 Il macro-ambiente come sistema Quali condizioni hanno favorito lo sviluppo dei distretti industriali? Sistemi produttivi geograficamente definiti, caratterizzati da un alto numero di imprese, impegnate in diversi stadi delle produzione di un prodotto omogeneo Atmosfera industriale Meccanismo di socializzazione Interdipendenza organica

11 Il microambiente E costituito dalle forze, dai fenomeni e dagli attori che, operando nello specifico campo di attività dell impresa, ne influenzano scelte strategiche e performance. L analisi del microambiente mira a definire lo specifico campo di attività dell impresa e a individuare le forze che impattano sulla competitività della stessa 4 fasi di analisi

12 1) Definizione del campo di indagine - settore merceologico/manifatturiero criterio della sostituibilità dal lato dell offerta: il settore è costituito da tutte le imprese che offrono prodotti o servizi aventi le stesse caratteristiche merceologiche ovvero si avvalgono delle stesse tecnologie produttive, ricorrono agli stessi mercati d acquisto e di vendita (criterio dell omogeneità) - settore economico criterio della sostituibilità del bene o del servizio offerto (sostituibilità dal lato della domanda): il settore è costituito dalle imprese che offrono prodotti o servizi intercambiabili (elasticità incrociata)

13 I CONFINI DEL SETTORE Imprese con omogeneità tecnologica Imprese con omogeneità di input Imprese che coprono bisogni omogenei Imprese del settore Imprese con omogeneità commerciali

14 Area Strategica d Affari I confini dell ASA possono essere individuati attraverso la combinazione di tre dimensioni: i clienti i bisogni espressi dai clienti le tecnologie utilizzate per soddisfarli Bisogni Tecnologia Clienti

15 Funzioni d uso Gastronomica Energizzante Socializzazione HO REC A Bar Distr ibuzi one Caffè Torrefatto Caffè in chicchi Gruppi di clienti Caffè Solubile Tecnologie ASA

16 2) Analisi delle caratteristiche strutturali La concorrenza allargata fornitori 4. Potere contrattuale fornitori Potenziali entranti 2. Minaccia di nuove entrate 5.Potere contrattuale acquirenti 1. Rivalità all interno del settore 3. Minaccia di prodotti sostitutivi Prodotti sostitutivi acquirenti

17 L intensità della concorrenza diretta dipende da: Concentrazione Diversità dei concorrenti Differenziazione del prodotto/servizio Capacità produttiva in eccesso Barriere all uscita Struttura dei costi

18 La concorrenza verticale Forza contrattuale dei venditori Piccoli numeri Elevati costi di switching Piccola dimensione dei clienti Elevato apporto qualitativo della fornitura al prodotto finale Elevata differenziazione del prodotto Possibile integrazione a valle Forza contrattuale dei clienti?

19 La minaccia di nuovi entranti Le barriere all entrata Barriere istituzionali Copyright, protezionismo, ecc. Barriere strutturali Economie di scala, vantaggi assoluti di costo, fabbisogno di capitale, differenziazione, diversificazione, accesso ai canali di distribuzione Barriere strategiche Minaccia di ritorsioni: pubblicità, abbassamento dei prezzi, ecc.

20 La minaccia di prodotti sostitutivi I prodotti e servizi sostitutivi rappresentano prodotti e servizi che, pur avendo caratteristiche merceologiche diverse, assolvono alla stessa funzione d uso di quelli concorrenti nel settore. Due prodotti sono sostitutivi quando la loro elasticità incrociata è positiva ed è elevata: all aumentare del prezzo di uno, si espande la domanda dell altro.

21 4) I raggruppamenti strategici Nella realtà in una stessa ASA possono coesistere diversi raggruppamenti strategici. Insieme di imprese concorrenti che seguono strategie comuni o simili, riconducibili alle stesse dimensioni strategiche (approccio da offerta) I raggruppamenti strategici che appartengono ad una stessa ASA possono, quindi, essere mappati attraverso l utilizzo delle dimensioni strategiche su cui si basa il vantaggio competitivo.

22 Raggruppamenti strategici nell ASA dei PC alta Apple qualità Compaq IBM bassa numerosi e frammentati assemblatori di PC basso prezzo alto