Esternalità di Rete. Il beneficio aumenta al crescere del numero di consumatori che utilizza il bene (telefono, mail, skype)

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1 Esternalità di rete Pepall Richards Norman: cap. 9 Comino Manenti: cap. 3 (escluso 3.4) Garavaglia: cap. 4 Lucidi di lezione in parte preparati da Comino e Manenti Esternalità di Rete Il beneficio aumenta al crescere del numero di consumatori che utilizza il bene (telefono, mail, skype) U ( k, y ) = k + v ( y ) Il consumatore indifferente ha una valutazione k = p v ( y ) Con una massa di consumatori pari ad, la domanda è: y = k E la funzione di domanda inversa: p = + v ( y ) y Un consumatore acquista se: k+ v(y) p 0 k p v(y) Come varia p(y) rispetto ad y? Con y basso, domina effetto esternalità : relazione positiva tra p e y Con y alto, domina effetto tradizionale : relazione negativa tra p e y Effetto esternalità Effetto tradizionale 3 4

2 Domanda ad U rovesciata inizialmente crescente (effetto esternalità domina) poi decrescente (effetto tradizionale domina) l asse verticale (per p>) fa parte della domanda. molteplicità di equilibri di mercato Tre possibili equilibri: E 0, nessuno acquista E l : pochi acquistano E h ; molti acquistano E l non è un equilibrio stabile: se y > y l, allora dispobilità a pagare > prezzo y h se y < y l allora dispobilità a pagare < prezzo y=0 5 6 Massa critica e dimensione della rete La dimensione iniziale (minima) della rete è detta massa critica. Risultato: Se la rete riesce a raggiungere la massa critica y l, allora si innesca il processo di feedback positivo che spinge l'equilibrio di mercato verso il livello stabile E h. In caso contrario, la rete non si sviluppa. Reti di piccole dimensioni tendenzialmente non si osservano. 7 La diffusione delle tecnologie Due aspetti che finora abbiamo trascurato: il processo di adozione ha caratteristiche dinamiche più tecnologie possono essere in competizione fra di loro In presenza di esternalità di rete: piccoli eventi possono avere forti ripercussioni sulla diffusione della tecnologia c è path dependency tendenza verso la standardizzazione è possibile che venga selezionata una tecnologia inferiore posizioni dominanti sono difficili da scalzare 8

3 QWERTY La storia di QWERTY ci insegna che gli eventi storici contano (path dependency) ci può essere una standardizzazione su una tecnologia che è inefficiente (lock in sociale su tecnologie inferiori) Storie simili: Videoregistratori analogici: VHS (prodotto JVC) vs Betamax (prodotto da Sony) Microsoft office vs Apple vs Linux prevalere di uno standard inferiore può dipendere dal comportamento dei consumatori Due tecnologie: A e B B ha un maggiore potenziale in termini di effetti di rete U A = 0 + n A ; U B = 4 + 3n B Numero Clienti A B La tecnologia B ha un maggiore potenziale ma non verrà adottata 9 0 Consumatori: valutazione di base esternalità di rete Le due tecnologie convivono fino a che hanno basi installate simili Processo di adozione Con esternalità di rete le posizioni dominanti si autoalimentano processo di standardizzazione le posizioni dominanti sono difficili da eliminare una nuova tecnologia anche molto più efficiente difficilmente si afferma poiché parte da una posizione svantaggiata in termini di base installata Raggiunta una delle barriere assorbenti c è standardizzazione Più forti le esternalità di rete minore è la zona di convivenza Windows vs Linux Office vs OpenOffice (anche se in questo caso non è chiara la superiorità tecnologica) 3

4 Adozione tecnologica con progresso tecnico Nei mercati dell ICT e di Internet nuove tecnologie si affacciano di continuo Trade off: la tecnologia esistente garantisce maggiori esternalità di rete la tecnologia nuova garantisce maggiore qualità Due categorie di utenti: e Due tecnologie: V e N Per effetto delle esternalità se c è coordinamento il beneficio è maggiore HP: beneficio nullo in assenza di coordinamento α>0 e β>0 Utenti Adotto N Adotto V Quale tecnologia si afferma? problema di coordinamento: gioco di coordinamento molteplicità di equilibri e nulla assicura che prevalga l equilibrio più efficiente Utenti Adotto N α, α 0, 0 Adotto V 0, 0 β, β 3 4 Due equilibri Utenti Utenti Adotto N Adotto V Adotto N α, α 0, 0 Un importante decisione delle imprese in mercati caratterizzati da forti esternalità di rete è quella relativa a: Adotto V 0, 0 β, β Potenziali fonti di inefficienza: Excess inertia: viene scelta la tecnologia vecchia anche se β <α Excess momentum: viene scelta la tecnologia nuova anche se β >α compatibilità tecnologica: gli utenti di imprese diverse possono comunicare fra di loro formati filecompatibili dimensionedellarete della : somma delle reti di tutte le imprese incompatibilità tecnologica: gli utenti di imprese diverse non possono comunicare fra di loro reti di diversa dimensione 5 6 4

5 Compatibilità vs incompatibilità tecnologica Effetti della compatibilità tecnologica per le imprese:. maggiore disponibilità a pagare da parte dei consumatori (+). prodotti più omogenei: competizione di prezzo più marcata, erosionedeimargini diprofitto ( ) Vediamo: un esempio in cui effetto. non è eccessivamente forte in un contesto di compatibilità tecnologica l aumento del numero dei concorrenti può essere una cosa positiva 7 Guerra di standard La compatibilità tecnologica impone una maggiore omogeneità nei prodotti offerti dalle imprese Se non ci sono altri spazi per differenziare il prodotto ciò può causare una competizione troppo forte (es. concorrenza alla Bertrand, prezzi uguali ai costi di produzione) In contesti di questo genere la strategia migliore per le imprese può essere quella dell incompatibilità tecnologica Ciascuna impresa cerca di imporre la propria tecnologia come lo standard dell industria non competizione nel mercato ma competizione per il mercato 8 Strategie per imporre il proprio standard cercare di conquistare prima dell'impresa rivale la massa critica di utenti, anche con prezzi di penetrazione sottoscrivere il maggior numero di accordi possibile con le imprese che producono altre componenti del sistema lanciare campagne annuncio per ingenerare negli individui forti aspettative sulla nuova tecnologia trovare forme contrattuali per vincolarsi a non alzare i prezzi del proprio prodotto nel lungo periodo così da ridurre i timori che spesso gli individui hanno di trovarsi legati ad una tecnologia vincente ma molto costosa. 9 Dipendenza dal sentiero Nel caso di equilibri multipli la scelta dello standard può dipendere dalla storia (dipendenza dal sentiero) e non dalle caratteristiche intrinseche della tecnologia (come per norme e convenzioni) In presenza di esternalità di rete, la selezione dello standard dipende dal raggiungimento della massa critica Raggiunta la massa critica la tecnologia si diffonde velocemente Non sempre vince la tecnologia migliore (es. QWERTY) 5

6 CONCORRENZA E COMPATIBILITÀ TECNOLOGICA CONCORRENZA E COMPATIBILITÀ TECNOLOGICA Battaglia dei sessi (0,7) (6,5) (5,4) Technologia (8,) Zuppa e Pan Bagnato (3,3) (8,5) (6,7) (,) CONCORRENZA E COMPATIBILITÀ TECNOLOGICA 3 Il fratellino rompiscatole Impres a (,4) (6,) (5,) (0,5) L intervento pubblico Fallimenti del mercato legati a Esternalità Problemi di coordinamento (standardizzazione è benefica per i consumatori ma ) E difficile stabilire qual è lo standard migliore La competizione negli standard può essere confusa con abuso di posizione dominante Vendita sottocosto per raggiungere la massa critica Vendita congiunta (es. Wii e giochi compatibili) 6

7 L intervento pubblico In conclusione. è difficile identificare il comportamenento anticoncorrenziale nei mercati a rete Favorire la standardizzazione è rischioso perché. Favorire la standardizzazione è rischioso perché potrebbe ridurre concorrenza e progresso tecnico potrebbe favorire lock in in una tecnologia inferiore 7