IL BENESSERE ORGANIZZATIVO COME LEVA GESTIONALE E DI ENGAGEMENT Bologna, 28 Giugno Emilio Zampetti Chief of Human Resources at Elica Group

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1 IL BENESSERE ORGANIZZATIVO COME LEVA GESTIONALE E DI ENGAGEMENT Bologna, 28 Giugno 2012 Emilio Zampetti Chief of Human Resources at Elica Group

2 CHI SIAMO Multinazionale Leader al mondo nella Produzione di Cappe ad uso domestico 1970 B2B B2C

3 I nostri NUMERI Fatturato Gruppo Elica 2011 Around 400 Milioni Dipendenti

4 Italy Poland 2012 I N T E R N A T I O N A L ENGAGEMENT Mex Germany China India Japan Russia

5 LE PERSONE ASSET distintivo per creare valore competitivo

6 Carl Rogers Nelle persone vi è una forza che ha una direzione fondamentalmente positiva Più l individuo è compreso e accettato profondamente più si muove in una direzione positiva

7 I principi del benessere Creare emozioni positive Relazioni positive Sensazione di sicurezza e appartenenza Ambiente di lavoro confortevole e sicuro Realizzazione Sentirsi parte di un progetto importante

8 EMPLOYEE VALUE PROPOSITION Attrarre i migliori talenti in linea con la cultura dall azienda; creare per ogni persona le condizioni di sviluppo per essere protagonisti del proprio futuro e della crescita aziendale.

9 CREDIBILITÀ Promettiamo solo quello che possiamo fare e lo facciamo come abbiamo promesso

10 BUSINESS SENSE Centralità nelle decisione di business

11 DINAMISMO E ENTUSIASMO Cogliamo le opportunità

12 CREATIVITÀ E ENERGIA...è la capacità di «vedere» di «rispondere» e di fare

13 THINK INTERNATIONAL Live local think global.

14 LISTEN AND COMMUNICATION Tutte le buone conversazioni iniziano con un buon ascolto

15 PEOPLE DESIGN Creare per ogni persona le migliori condizioni di sviluppo.

16 HR Model People Care & Business Partner

17 La piazza La PIAZZA luogo di incontro e scambio di idee 17

18 The COMPANY WELFARE in the first Company Agreement Family leaves permits Parental leaves Maternity leaves and childcare Wedding Bonus Elica Life* CORPORATE ETHICS AWARD 2008 Elica Group won the 2008 Corporate Ethics Award in the category "Corporate Social Responsibility" for the modern and far-sighted approach shown in its first Supplementary Contract.

19 Fondazione Ermanno Casoli Dedicata alla memoria del fondatore di Elica, nasce nel 2007 con l obiettivo di favorire il rapporto tra il mondo dell arte e quello dell industria, attraverso una serie di iniziative che portano l arte contemporanea in azienda.

20 E-STRAORDINARIO Attraverso un ciclo di incontri teorici e di workshop, artisti di fama internazionale lavorano ad un progetto con i dipendenti di un azienda: ad ogni artista viene chiesto di ideare e realizzare un lavoro che prevede il coinvolgimento intellettuale e fisico del gruppo di dipendenti a lui affidati. I lavori così eseguiti risultano ricchi di senso per i dipendenti e lasciano traccia permanente nelle aziende dei messaggi trasmessi

21 Da sinistra in senso orario: E-STRAORDINARIO # On tour in Poland, 2010; E-STRAORDINARIO #L intelligenza del caso, 2009; E-STRAORDINARIO # Ricordare è conoscere, 2009

22 PER ESSERE AFFIDABILI «Promettiamo solo quello che possiamo fare e facciamolo come abbiamo promesso» OMOGENEITA & TRASVERSALITA ottenere coerenza nei messaggi e ridurre il gap tra immagine aziendale e ambiente di lavoro LA COMUNICAZIONE PER LAVORARE SU -LA PERFORMANCE INDIVIDUALE -LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE HARD E SOFT -LA CULTURA AZIENDALE SUPPORTO AL BUSINESS La comunicazione come obiettivo centrale delle politiche a supporto del business e delle strategie HR sulle persone

23 EMPLOYER BRANDING ATTRARRE FIDELIZZARE - TRATTENERE TO RETAIN TO ATTRACT Internal Branding External Branding

24 Brand Awareness & People Care Employer Branding Esterno Recruiting Attraction Posizionamento come employer GPTW Job meeting Recruiting Day Tavole Rotonde Lezioni Master/Università Il nostro dipendente è il primo TESTIMONIAL Employer Branding Interno Senso di appartenenza Fiducia Progetti di People Care Formazione Piani di carriera Compensation&Benefit Coerenza nelle policy Meritocrazia Indagini di clima

25 Main International University Partnership

26 POSTEPAY & MEMBE MBER CARD D ELICE LICA HOUSE ORGAN INTERNATIONAL ELICA NEWS Our wellness centre

27 FIFTH Edition ITALY FIRST Edition POLAND INTERNATIONAL HR COMMUNICATION

28 EDUCATION INTERNATIONAL ELICA S DEVELOPMENT PROGRAMME SECOND EDITION Formazione e design Formazione neoassunti New English method for training Elica Hi diving

29 New Job Evaluation and grading system PMS for the WHOLE company Development Centre New recruitment system Rewarding & Compensation system Supplementary Agreement (efficiency and profitability) Policies on General Services (cars mobile phones - security) After the internship we have just introduced the «Apprenticeship» formula

30 I nostri KPI Assenteismo: 2,3% (blue collar included) Conflittualità: bassa Turnover: 0, % sindacalizzazione: 15% Azioni dipendenti legali in progress: 1 Relazioni sindacali: Positive Aumento cv al nostro sito: + 400%

31 FIRST European BEST WORKPLACE FIRST Italian BEST WORKPLACE

32 You don t Manage professionals you create the conditions in which they Can fly - and maximise their contribution to your Organisation THANK YOU