filosofia di vita (...10 motivi)

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Faustino Corsi
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1 perchè la sostenibilità deve diventare una filosofia di vita (...10 motivi) Prof. Ettore Capri Lucrezia Lamastra, PhD Opera III SEMINARIO INTERNAZIONALE DI MARKETING DEL VINO Sostenibilita dell azienda vitivinicola: filosofia di produzione e strategia di marketing 8-9/11/12, S. Michele all Adige, Trento, Italy

2 Cos è la sostenibilità La sostenibilità è la caratteristica di un processo o di uno stato che può essere mantenuto ad un certo livello indefinitamente. Lo Sviluppo Sostenibile è uno sviluppo in grado di garantire il soddisfacimento dei bisogni attuali senza compromettere la possibilità delle generazioni future di far fronte ai loro bisogni. (Our Common Future, Commissione Brundtland )

3 Triple bottom line

5 1 non si può più aspettare e MILIARDI di assetati nel mondo (2025) 9 miliardi nel / 20% di terra coltivabile

6 1 non si può più aspettare e... Possibili cause della perdita di suolo agricolo (%) Possibili perdite di produttività dei suoli agricoli (%) biocarburanti altre colture non alimentari degradazione dei suoli urbanizzazione scarsità di acqua cambiamento climatico degradazione dei suoli specie invasive

7 1 non si può più aspettare e... Previsione delle conseguenze dei cambiamenti climatici Variazione della temperatura rispetto all era pre industriale CIBO acqua ecosistema eventi avversi Rischio di cambiamenti improvvisi ed irreversibili

8 1 non si può più aspettare e... Perdita di biodiversità dovuta all espansione dell agricoltura, all inquinamento, al cambiamento climatico, ed all urbanizzazione HIGH IMPACTS (0-25%) HIGH-MEDIUM IMPACTS (25-50%) MEDIUM-LOW IMPACTS (50-75%) LOW IMPACTS (75-100%) Fonte: GLOBIO; Alkernade et al. 2009

9 1 non si può più aspettare e... * Mixed rappresenta l andamento medio nei paesi Europei trends nello stato dei servizi ecosistemici Rubicode project (2010); Humboldt study (2010); Capri (2010)

10 1 non si può più aspettare e... COLORe frecce Capacità per mediazione da fattori economico sociali basso medio alto larghezza frecce intensità di collegazmenti tra i servizi dell ecosistema e il benessere umano debole MEDIo forte

11 1 non si può più aspettare e... Estinzione (espressa in migliaia di specie per millennio) 10 volte più veloce 1000 volte più veloce <1/1000 ogni millennio

12 1 non si può più aspettare e agosto ,5 PIANETI

13 1 non si può più aspettare e... Impronta ecologica e biocapacità ITALIA

14 1 ANCHE L agricoltura non può aspettare... 80% 10% GAS SERRA

15 1 ANCHE L agricoltura non può aspettare... LA COMPLESSità dell agricoltura S-SAME O-Opposite R-reinforcing B-balacing

16 1 ANCHE L agricoltura non può aspettare... Produzione di alimenti che fa il miglior uso dei beni e dei servizi offerti dalla natura, senza danneggiarli Contribuire a preservare le risorse naturali, concorrere alla protezione dell ambiente, essere adeguata al contesto di riferimento - dal punto di vista delle tecniche impiegate - e infine essere accettabile sotto il profilo economico e sociale. FAO 2008

17 1 ANCHE L agricoltura non può aspettare... la complessa interconnessione dei ruoli e delle funzioni dell agricoltura SOCIAL ECONOMIC environmental

18 2 Per riportare al centro l agricoltura presidio territorio manutenzione del territorio conservazione paesaggio tutela flora e fauna conservazione biodiversità creazione spazi ad uso ricreazionale conservazione tradizioni culturali mitigazione effetti ambientali

19 3 Per valorizzare le qualità «off» Tutela ambientale Qualità della vita del viticoltore e dei suoi collaboratori Tipicità Salubrità Finezza Gusto Valorizzazione del paesaggio Condivisione di valore sul Territorio e sulla comunità Conservazione di tradizioni culturali «in»

20 3...ed investire nel valore intangibile Creazione di valore INVESTIMENTI IN SOSTENIBILITà FIDUCIA DIFFUSIONE DEL VALORE IMMAGINE - REPUTAZIONE TRASPARENZA COMUNICAZIONE SODDISFAZIONE DEGLI STAKEHOLDERS CREDIBILITà SOSTENIBILITà AMBIENTALE

21 3 viticoltura sostenibile «Approccio su scala globale dei sistemi di produzione e di trasformazione delle uve, associando contemporaneamente la perennità economica delle strutture e dei territori, l ottenimento di prodotti di qualità, la presa in considerazione delle esigenze di una viticoltura di precisione, dei rischi legati all ambiente, alla sicurezza dei prodotti e alla salute dei consumatori e la valorizzazione degli aspetti patrimoniali, storici, culturali, ecologici e paesaggistici»

22 4 Per ridurre la dipendenza dagli input esterni

23 4 solo un agricoltura L.E.I. può durare

24 5 Perché la sostenibilità è un concetto più ampio SOSTENIBILE IPM BIOLOGICO BIODINAMICO CONVENZIONALE

25 6 Perchè la sostenibilità è un percorso di crescita Si caratterizza per un approccio concettuale e operativo sistemico. è basata su un numero elevato di pratiche agricole già note. Identifica i corretti modelli agricoli per gli specifici contesti: con l obiettivo di ridurre gli input esterni Valorizza e protegge la biodiversità quale strumento per una corretta gestione del rischio Investe in tecnologia per rendere l agricoltura più capace di adattarsi ai cambiamenti, Insiste sui fattori esogeni della sostenibilità in agricoltura riducendo gli sprechi di risorse ed energia!

26 7 Perchè si parte dalla consapevolezza Valutare gli effetti negativi del modello attuale sull agro-ecosistema Definire le priorità a livello aziendale Gestire le priorità in modo integrato Sviluppare programmi di sostenibilità Monitorare, valutare, rivedere I programmi adottati

27 7 PER MIGLIORARSI SEMPRE Interpretazione Valutazione Pianificazione CONTINUI PASSI AVANTI Miglioramento THE NEVER ENDING LIST

28 8 Perché le aziende hanno bisogno di Comprendere il legame tra le attività ed il mondo circostante Analisi del contesto Coinvolgimento degli stakeholders Misurare e gestire gli impatti prodotti Stabilendo delle priorità Utilizzando validi indicatori Comunicare le azioni intraprese in merito agli impatti prodotti Condivisione Trasparenza

29 9 Per raccontare la propria storia...con un bilancio di sostenibilità: documento con cui con cui un organizzazione si relaziona alle diverse categorie di stakehoder per dare conto dei risultati, degli effetti e delle ricadute generate con la propria attività. «Si chiama bilancio ma non è un bilancio, racconta dei fatti e non delle cifre, si rivolge a tutta la platea degli stakeholder e non solo agli addetti ai lavori, serve a gestire il consenso e quindi a comunicare, ma anche ad ascoltare». (L. Hinna)

30 10 Per un marchio che rifletta la sostenibilità del prodotto Diversi ambienti ed impatti ambientali impatti sociali aspetti economici certificazione volontaria basata su una specifica di prodotto Esplicita Precisa Dimostrabile Multicriterio Chiaro legame tra il prodotto e la sua sostenibilità

31 Perché quindi La sostenibilità deve essere una direzione e non una destinazione Ognuno deve poter determinare quanto veloce e quanto lontano vuole andare Avere una bussola verso l utilizzo sostenibile delle risorse rende il percorso efficiente Il processo di miglioramento deve essere continuo Non è rilevante confrontare le aziende tra di loro, ma è importante che ogni azienda si impegni a migliorare le proprie performance

32 Mangiare è un atto agricolo ecologico, paesaggistico, culturale, politico, sostenibile.

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