MASTER PROFESSIONE HR MANAGER. Milano, dal 18 al 29 gennaio 2016

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1 MASTER PROFESSIONE HR MANAGER Milano, dal 18 al 29 gennaio 2016 Il Master si propone di formare professionisti delle risorse umane che sappiano muoversi agevolmente nell ambito di un sistema in continua evoluzione e proporsi come interpreti dei tempi e delle problematiche. Infatti il percorso formativo nasce per rispondere alla richiesta di nuove e complesse competenze professionali derivanti dalla domanda di profili altamente specializzati e qualificati per operare nella Direzione del personale, key partner nel realizzare un corretto equilibrio tra benessere organizzativo e raggiungimento degli obiettivi di business. Nel corso delle lezioni verranno illustrati gli strumenti idonei a gestire nel modo migliore le esigenze di flessibilità di impiego che le nuove sfide della competizione globale impongono. IL PROGRAMMA I UNITA FORMATIVA 18 gennaio 2016 L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Introduzione alla progettazione organizzativa - Le teorie di base dell organizzazione aziendale - I modelli di base di struttura: elementare, funzionale e divisionale - La pianificazione delle Risorse Umane: il fabbisogno del personale il budget del personale - Il dimensionamento degli organi e delle unità organizzative - Funzione HR: a cosa serve e come cambia nelle diverse realtà aziendali - Ruolo HR all interno dell organizzazione - Le diverse tipologie di sistemi informatici a supporto dell attività HR Quando l HR adotta una filosofia di marketing : il worklife balance model e l employer branding - Il nuovo benessere organizzativo - Prevenire e contrastare in Burn out - Employer Branding come strumento di attrazione e retention Giacomo Manara, Consulente di Direzione e Sviluppo delle Risorse Umane e Docente a contratto per le materie di Gestione delle Risorse Umane e Change Management presso la facoltà di Economia dell Università Cattolica di Milano, Docente di Compensation & Benefits al Master in International HR Management presso la stessa Università; già Direttore Risorse Umane in diverse aziende italiane e multinazionali, attualmente temporary-part time Global HR Director del Gruppo Kedrion II e III UNITA FORMATIVA 19 e 20 gennaio 2016 LA RICERCA, SELEZIONE ED INSERIMENTO DEL PERSONALE La selezione come strumento del business aziendale - La gestione strategica del Capitale Umano - L analisi dei fabbisogni aziendali - La selezione come management tools Il reclutamento - Obiettivi e fasi del processo di selezione - La definizione del profilo di competenze - Le fonti di reclutamento: dai metodi tradizionali ai nuovi strumenti tecnologici (e-recruitment) - Lo screening dei cv

2 - Il recruitment come azione di comunicazione verso l esterno Focus Linkedin: come lanciare campagne di recruiting e come sviluppare il proprio BCI (Brand Communication Interactive) Facebook: come creare pagine ed eventi La selezione e le condizioni di inserimento - Panoramica sulle metodologie di selezione - I metodi di selezione individuali e di gruppo - Focus behavioral events interview - L intervista di selezione: la predisposizione e l organizzazione dell incontro - La struttura e la dinamica dell intervista: le competenze dell esaminatore - Analisi delle tipologie di intervista individuale - La formulazione delle domande e l analisi delle risposte Il check e la sintesi valutativa - La stesura del profilo di valutazione - Il colloquio di assunzione - L accoglimento dei neo assunti in azienda Predisposizione di una job description Simulazione di un colloquio di selezione Silvia Bottinelli, HR Manager in Axxam S.p.a., docente di selezione in corsi e seminari promossi dall Università IV UNITA FORMATIVA 21 gennaio 2016 LA FORMAZIONE COME LEVA DI SVILUPPO Il processo della formazione in azienda - Il ruolo strategico della formazione - Le figure coinvolte - Le fasi del processo formativo Come realizzare l analisi dei fabbisogni formativi - Strumenti per l analisi delle esigenze formative - Modello delle competenze - Individuazione dei gap esistenti sulle competenze - Mappatura delle esigenze formative a supporto dello sviluppo aziendale - Tipologie di interventi formativi: formazione in aula ed e-learning Definizione degli obiettivi formativi e la progettazione dell intervento - Definizione degli obiettivi formativi - Sviluppo di competenze professionali, comportamentali e sociali - Individuazione dei destinatari e composizione dei gruppi di apprendimento - Criteri di scelta dei consulenti e docenti - Valutazione dei costi Valutare la formazione - Indicatori di qualità della formazione - Valutazione dell apprendimento - Scelta della delegazione Ricaduta dell apprendimento sul contesto organizzativo - Valutazione di efficacia dei docenti - Valutazione del gradimento - Strumenti di valutazione - Tecniche di costruzione dei questionari di verifica - Scale di misurazione delle risposte La formazione finanziata - I canali di finanziamento: il Fondo Sociale Europeo e i Fondi Paritetici Interprofessionali - I Fondi Paritetici Interprofessionali: l analisi per aderire al fondo più adatto alle caratteristiche ed esigenze aziendali il piano formativo aziendale: progettazione, gestione e rendiconto del progetto

3 Il coaching: brevi cenni Alessia Petullà, Consulente aziendale nell'area risorse umane e management, collabora con importanti società di consulenza italiane ed internazionali operanti nello sviluppo e nella formazione delle risorse umane. Formatore e coach nell'ambito della comunicazione e delle relazioni interpersonali all'interno del "mondo azienda". Ha lavorato per rilevanti aziende di molteplici settori industriali tra i quali bancario,assicurativo, GDO e servizi, maturando un'esperienza decennale nello sviluppo HR V UNITA FORMATIVA- 25 gennaio 2016 LA COMPENSATION IN AZIENDA Pay for job: i sistemi di Job Evaluation - Cos è la job evaluation - Tipologia di sistemi job evaluation: tradizionali e all avanguardia - Applicazione di un sistema di valutazione ruoli e gestione retributiva - Aspetti di cui tenere conto nella scelta di un sistema/processo di job evaluation Compensation: alcuni concetti di base - Indagini retributive: come operarle, come leggerle e come utilizzarle per la definizione del piano retributivo aziendale - Principali tipologie di indagini retributive: vantaggi e svantaggi - Aspetti chiave delle indagini retributive - Come progettare e gestire la struttura retributiva d azienda - Impostazione delle strategie e delle politiche retributive Scelta del sistema di job evaluation più adeguato e costruzione della struttura retributiva Giacomo Manara, Consulente di Direzione e Sviluppo delle Risorse Umane e Docente a contratto per le materie di Gestione delle Risorse Umane e Change Management presso la facoltà di Economia dell Università Cattolica di Milano, Docente di Compensation & Benefits al Master in International HR Management presso la stessa Università; già Direttore Risorse Umane in diverse aziende italiane e multinazionali, attualmente temporary-part time Global HR Director del Gruppo Kedrion VI UNITA FORMATIVA 26 gennaio 2015 LO SVILUPPO DEL CAPITALE UMANO IN AZIENDA - Il processo e gli strumenti a disposizione - Aumentare qualità e quantità dei risultati aziendali mettendo i Talenti al lavoro - Il talento: come definirlo e ricercarlo - La gestione e lo sviluppo del talento in azienda - Gli strumenti di misurazione del talento e le relazioni con i sistemi di performance management - La retention dei talenti - Il piano di sviluppo: come progettarlo e realizzarlo - I piani di carriera - La Balanced Scorecard e il Development center - Il ruolo del capo nello sviluppo delle persone Definizione del profilo di talento, strutturazione del sistema di talen audit e progettazione di un piano di carriera Alessia Petullà, Consulente aziendale nell'area risorse umane e management, collabora con importanti società di consulenza italiane ed internazionali operanti nello sviluppo e nella formazione delle risorse umane. Formatore e coach nell'ambito della comunicazione e delle relazioni interpersonali all'interno del "mondo azienda". Ha lavorato per rilevanti aziende di molteplici settori industriali tra i quali bancario,assicurativo, GDO e servizi, maturando un'esperienza decennale nello sviluppo HR VII UNITA FORMATIVA 27 gennaio 2016 LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA E LE RELAZIONI SINDACALI La contrattazione collettiva

4 - Il sistema contrattuale - I contratti collettivi e la contrattazione in deroga L'attività sindacale in azienda - Dalle R.S.A. alle R.S.U principali poteri e prerogative: Le assemblee Il diritto di affissione Il referendum I permessi per le attività sindacali - Il diritto di sciopero - La condotta antisindacale e la sua repressione Il negoziato come strumento di risoluzione dei conflitti: - La preparazione del negoziato: analisi del contesto e definizione dei punti di forza e di debolezza - La conduzione del negoziato: tecniche negoziali - La conclusione del negoziato: formulazione e gestione dell accordo Mario Giudici, Responsabile Servizio lavoro e previdenza Unione Industriali di Como, Consulente del Lavoro VIII UNITA FORMATIVA 28 gennaio 2015 LE NUOVE REGOLA DEL LAVORO La scelta del contratto migliore da applicare - Il lavoro subordinato: Contratto a tempo determinato: le novità del Jobs Act Collaborazioni coordinate e continuative Scelta fra Lavoro a tempo parziale e Lavoro intermittente Somministrazione e Appalto - Il lavoro autonomo: Partita IVA Associati in partecipazione Gli incentivi all occupazione - I principi generali Francesco Rotondi, Avvocato presso Lablaw Studio Legale; Professore a contratto di Diritto del lavoro, Università Cattaneo LIUC IX UNITA FORMATIVA 29 gennaio 2016 IL BUDGET DEL PERSONALE: BUDGET OPERATIVO NEL PROCESSO DI BUDGETING AZIENDALE Il budget del personale nel processo di "budgeting" - Il budget del personale e il budget finale : impatti economico-finanziari - Analisi delle diverse tipologie del budget del personale La programmazione del budget del personale - Le key question per una corretta impostazione del budget del personale - I "costi" caratteristici del budget del personale I KPI del budget del personale - I principali e più significativi indicatori relativi al monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi relativi alle performance del personale: indicatori di produttività, di efficacia ed efficienza, della saturazione - insaturazione del tempo Gli intangible del capitale umano - I principali e più significativi indicatori "intangible" per la creazione di valore tramite il capitale umano - Come monitorare ed esprimere il valore delle risorse e degli skills professionali presenti in azienda e come comunicare all esterno le scelte strategiche dell azienda in tema di risorse umane Laura Coggiola, Dottore Commercialista e Revisore dei Conti. Esperta di sistemi di pianificazione, controllo di gestione e di reporting direzionale. Svolge attività di consulenza in diverse società nell area amministrativa e gestionale. Docente in corsi interaziendali e master in materia di bilancio, controllo di gestione, pianificazione strategica e budget

5 IL CALENDARIOC Lunedì 18 gennaio 2016 Martedì 19 gennaio 2016 Mercoledì 20 gennaio 2016 Giovedì 21 gennaio 2016 Lunedì 25 gennaio 2016 Martedì 26 gennaio 2016 Mercoledì 27 gennaio 2016 Giovedì 28 gennaio 2016 Venerdì 29 gennaio 2016 RIO LE INFORMAZIONI Sede: Scuola di formazione IPSOA Centro Direzionale Milanofiori Strada 1 palazzo F4 Assago (MI)