L integrazione della Supply Chain tra tecnologia e organizzazione

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1 L integrazione della Supply Chain tra tecnologia e organizzazione Matteo de Angelis mda@fischeritalia.it Convegno AISL Milano 21 giugno 2002

2 Il Gruppo Fischer Artur Fischer, l inventore del primo tassello per fissaggi, fonda nel 1948 la Fischerwerke nel Waldachtal (foresta nera) in Germania Ad oggi, i prodotti ed i sistemi di prodotto si sono allargati a 3 settori: Fissaggio fissaggio meccanico (tasselli leggeri e pesanti), fissaggio chimico, sistemi di fissaggio per applicazioni mirate: ITS, Elettrico, ecc. l evoluzione include un più spiccato orientamento ai sistemi per le nuove tecniche di costruzione (Bautechnik)

3 Il Gruppo Fischer Componentistica per automotive Giochi per bambini: cassette da costruzione componibili fischertechnik

4 Il Gruppo Fischer nel mondo U.S.A. Costa Rica Germania Olanda Danimarca Belgio Gran Bretagna Francia Italia Spagna Barbados Polonia Repubblica Ceca Ungheria Austria India Cina Egitto Cile Brasile Argentina Australia Stabilmente presente in 50 Paesi con 22 società dipendenti, 400 milioni di il fatturato del brevetti registrati Sede di Tumlingen - Germania

5 la Fischer Italia Leader assoluto nel mercato dei sistemi di fissaggio: fischer è ormai comunemente usato quale sinonimo di tassello e di realtà in costante innovazione e sviluppo Presente in tutti i canali di vendita, dalla Ferramenta tradizionale alla più specializzata e moderna struttura di vendita

6 la Fischer in Italia Padova 300 dipendenti, P.V. Clienti, 82 milioni di il bdgt 2002 Ricerca & Sviluppo, 2 centri di Produzione, Logistica unificata

7 la Fischer nel mercato italiano una storia di successi nella Rivendita % di quota di mercato Fischer Copertura Fischer - 95% dei P.d.V. ha prodotti Fischer - un marchio, Fischer, ormai diventato sinonimo di tassello

8 la Fischer nel mercato italiano. e nei Sistemi Industriali - progettazione OEM (Original Equipment Manufacturing) - forniture ad Industria, Enti, Imprese - partecipazione progettuale a Grandi Opere - nuovo marchio - applicazioni speciali

9 Dalla sincronizzazione dei processi interni all integrazione della Supply Chain

10 Il ruolo strategico dell ebusiness Funz. A Funz. B Funz. C Cliente Outsourcing Fonte Produz. Delivery Cliente L Impresa per Funzioni Sincronizzazione dei processi interni Coordinamento della Supply Chain ebusiness Integrazione del Network del Valore Necessità Competitiva Vantaggio Competitivo Evoluzione del perimetro da gestire

11 Dalla factory all end-to-end Supply Chain Funz. A Funz. B Funz. C Cliente Outsourcing Fonte Produz. Delivery Cliente L Impresa per Funzioni Azienda (ROI) Sincronizzazione Dei processi interni Coordinamento della Supply Chain Enterprise (Total Cost of Ownership) Integrazione del Network del Valore End-to-end Supply Chain (Total Cost of Service) Home made Best of breed ERP ERP+SCM e-? CPFR

12 I 6 processi dell ERP II secondo Gartner Prospect to Cash and Care Requisition to Payment Planning and Execution Plan to Performance Design to Retirement Human Capital Management Fonte: Gartner

13 La gestione del cambiamento Fonte: Pims Innovazione Obiettivi conseguibili Personalizzazione dell offerta Qualità Efficienza Livello di realizzazione Realizzazione localizzata Integrazione Business Process Redesign Business Network Redesign Ridefinizione della missione aziendale

14 Modello di business e cultura d impresa Segmentazione, regolamentazione Imprese multinazionali Valore nei beni e prodotti Conoscenza dispersa Orbita attorno al prodotto Valore di borsa in base ai profitti Catena del valore lineare e statica Rapporto di impiego fisso Alleanze quando necessarie Isole di cooperazione Focus interno Processi separati con i distributori Accesso scarso ai fornitori Modello di business Globalizzazione Reti di imprese Valore della conoscenza e dell informazione Conoscenza condivisa Orbita attorno al cliente Valori di borsa folli Catena del valore integrata e dinamica Agenzia, flessibilità Alleanze fondamentali Il WEB Focus allargato Processi condivisi con i distributori Accesso diretto ai fornitori Gerarchia e controllo Focus sulla responsabilità Innovazione se necessaria Gestione per l efficienza Impara e agisci Cultura aziendale Organizzazione orizzontale e delega Focus sulla visione Innovazione costante Gestione per il cambiamento Agisci e impara

15 Ricomposizione della rete del valore disaggregare le varie aree del business ricomporre le aree di attività necessarie al soddisfacimento del cliente, considerandole dal suo angolo visuale, per renderle più funzionali alle sue esigenze: creazione del valore integrare fortemente le parti interne all organizzazione aziendale con gli apporti esterni:creazione del network

16 In sintesi Visibilità Velocità Valore Controllo

17 Il vero punto critico Tecnologia? I partner tecnologici forniscono soluzioni Gestione / processi? Cambia la velocità di esecuzione Creazione di valore aggiunto Organizzazione? Paradigma della COLLABORAZIONE Da cliente / fornitore a BUSINESS PARTNER

18 Il progetto

19 La situazione di partenza MTS canale indiretto 95% volume d affari ETO/MTO/PTO canale diretto 5% volume d affari Pianificazione con logica MRP II Dipendenza diretta dalla qualità delle previsioni commerciali ATP incompiuto Organizzazione per funzioni con forti contaminazioni per processi Buona efficienza funzionale Fornitori visti come risorsa Il cliente è ancora cliente In fase di trasformazione il modello di business

20 I partner tecnologici di progetto

21 Dai processi interni all integrazione Buy Side Sell Side Fornitori dei fornitori Fornitori B2B B2E Azienda Azienda B2R B2B Canale B2B B2C/C2B Clienti Finali: Business Consumers Mercati Mercati tradizionali tradizionali (B2B, (B2B, B2C) B2C) Mercati virtuali (B2B, C2B, B2C)

22 Supply Chain Planning Soluzione integrata per la pianificazione della Supply Chain prevedere, produrre e distribuire per garantire il livello di servizio al cliente

23 Copertura funzionale DPM - dalla previsione al riapprovvigionamento Pianificazione acquisti e/o emissione dei piani produttivi Pianificazione dei flussi di riapprovvigionamento Pianificazione a capacità finita di fornitori e/o produzione Previsioni di domanda per articolo e area di vendita Aree di vendita Produzione e/o Fornitori Trasporti e Distribuzione Clienti finali e Punti Vendita Pianificazione scorte e servizio al cliente

24 Pianificazione della supply chain prevedere, produrre e distribuire per garantire il livello di servizio al cliente - Demand Planner - Fulfilment Planner - Replenishment Planner Demand Demand Modelling Modelling (FBF (FBF TM TM ) ) Calcolo automatico delle previsioni di vendita su base storica Calcolo automatico delle previsioni di vendita su base storica Demand Demand Planning Planning Strumenti di supporto interattivi per la pianificazione commerciale Strumenti di supporto interattivi per la pianificazione commerciale Basic Basic Inventory Inventory Planning Planning Supporto di base per l assegnazione manuale dei parametri Supporto di base per l assegnazione manuale dei parametri di gestione dello stock per prodotto/magazzino e aggregati di gestione dello stock per prodotto/magazzino e aggregati propedeutico all uso di funzioni di riordino automatico (es. propedeutico consente di assegnare all uso livelli di funzioni di riordino di riordino in quantità automatico o periodi di copertura (es. consente fissa, di lotti assegnare minimi livelli di riordino, di riordino intervallo in quantità di riordino o periodi ecc.) di copertura fissa, lotti minimi di riordino, intervallo di riordino ecc.) Service Service & Stock Stock Planning Planning (STS (STS TM TM ) ) Sistema avanzato di pianificazione che consente di calcolare in automatico i Sistema avanzato di pianificazione che consente di calcolare in automatico i livelli di stock ottimizzati per raggiungere l obiettivo di servizio pianificato livelli di stock ottimizzati per raggiungere l obiettivo di servizio pianificato Requirements Requirements Basic Basic Planning Planning Calcola le proposte di approvvigionamento necessarie per ripristinare la scorta Calcola le proposte di approvvigionamento necessarie per ripristinare la scorta obiettivo in base al livello di scorta per ogni singolo magazzino, obiettivo in base al livello di scorta per ogni singolo magazzino, agli ordini emessi e al portafoglio ordini cliente (es. consente di gestire il CRP) agli ordini emessi e al portafoglio ordini cliente (es. consente di gestire il CRP) Replenishment Replenishment Tunneling Tunneling (DRT (DRT TM TM ) ) Calcola i fabbisogni e crea le proposte correnti e previste, per tutti Calcola i fabbisogni e crea le proposte correnti e previste, per tutti i prodotti in tutti i magazzini. Segnala il valore minimo i prodotti in tutti i magazzini. Segnala il valore minimo e il valore massimo (tunnel); tali calcoli sono basati sulla situazione e il valore massimo (tunnel); tali calcoli sono basati sulla situazione corrente dello stock, sulle previsioni e sulle forzature commerciali corrente dello stock, sulle previsioni e sulle forzature commerciali

25 - Demand Planner Analisi caratteristiche della domanda di mercato e calcolo delle previsioni di vendita Daily, weekly profiles Daily, weekly profiles Analisi profili di vendita settimanali Analisi profili e giornalieri di vendita settimanali e giornalieri Seasonality Patterns Seasonality Patterns Analisi comportamento stagionale Analisi comportamento della domanda stagionale della domanda Trend Analysis Trend Analysis Calcolo automatico Calcolo del trend automatico per prodotto/mercato del trend per prodotto/mercato Sales Calendar Sales Calendar Gestione dei calendari Gestione di vendita dei calendari di vendita Exceptional Demand Filtering Exceptional Demand Filtering Filtro automatico e manuale delle eccezioni Filtro automatico (picchi di e domanda manuale o delle eccezioni cali improvvisi) (picchi di domanda o cali improvvisi) Demand Demand Modelling Modelling (FBF (FBF TM TM ) ) Variability Variability Calcolo automatico delle previsioni di vendita su base storica Calcolo automatico delle previsioni di vendita su base storicacalcolo variabilità della Calcolo domanda variabilità per della prodotto/mercato domanda per prodotto/mercato Supersessions Links Supersessions Links Gestione dei legami di sostituzione (uscita Gestione nuovi dei prodotti, legami di sostituzione sostituzione (uscita vecchi nuovi prodotti prodotti, ecc.) sostituzione vecchi prodotti ecc.) Demand Demand Planning Planning Strumenti di supporto interattivi Strumenti di supporto interattivi per la pianificazione commerciale per la pianificazione commerciale External Variables Correlation External Variables Correlation Analisi di correlazione della domanda con fenomeni Analisi di esogeni correlazione (indicatori della di domanda mercato, con fenomeni indicatori esogeni macroeconomici, (indicatori piani di mercato, di indicatori sviluppo aziendali, macroeconomici, azioni della piani di concorrenza, sviluppo aziendali, variazione azioni della della forza vendita, concorrenza, andamento variazione dei prezzi della ecc.) forza vendita, andamento dei prezzi ecc.) Budgeting and Commercial Budgeting Overrides and Commercial Overrides Modifica e forzatura delle previsione dei piani di Modifica vendita e a forzatura vari livelli delle di aggregazione previsione dei per piani prodotto/mercato di vendita a vari per livelli orizzonti di aggregazione temporali: per giornalieri, prodotto/mercato settimanali, per mensili orizzonti e annuali temporali: (es. inserimento giornalieri, settimanali, budget generale, mensili per e annuali business (es. unit, inserimento per agente. budget Inserimento generale, correttivi per business alle unit, per previsioni agente. Inserimento per eccezione) correttivi alle previsioni per eccezione) Marketing Special Actions Marketing Special Actions Analisi dell effetto degli eventi promozionali nel Analisi passato dell effetto e valutazione degli eventi effetto promozionali nel futuro nel (es. passato impatto e di valutazione fiere ed eventi effetto eccezionali, nel futuro advertising, (es. impatto taglio di prezzo, fiere ed promozioni eventi eccezionali, tre per advertising, due, taglio omaggi prezzo, ecc.) promozioni tre per due, omaggi ecc.) New Items Forecast New Items Initialization Forecast Initialization Supporto all inserimento manuale Supporto delle all inserimento previsioni manuale dei nuovi delle prodotti previsioni dei nuovi prodotti Launch Profiles Launch Profiles Calcolo andamento del lancio di nuovi prodotti Calcolo in andamento base ai primi del dati lancio di venduto di nuovi (previsione prodotti in della base domanda ai primi dati per di prodotti venduto (previsione stagionali della a ciclo domanda di vita breve) per prodotti stagionali a ciclo di vita breve)

26 Una buona previsione è sufficiente a garantire la disponibilità del prodotto? per garantire la disponibilità è necessario introdurre degli strumenti di controllo dinamico delle scorte

27 Valutazione dei benefici L introduzione del Fulfilment Planner riduce i costi e aumenta la disponibilità dei prodotti La valutazione dei benefici ottenibili viene effettuata misurando le prestazioni logistiche (scorte e di livello di servizio erogato) e le prestazioni logistiche ottenibili con lo strumento di pianificazione (fissato il livello di servizio obiettivo). Stato attuale Costo Obiettivo Livello di Servizio (%) (N linee ordine completamente evase dal pronto) Livello di servizio = (N linee ordine totali) x 100

28 - Fulfilment Planner Pianificazione del livello di servizio al cliente e ottimizzazione delle scorte di magazzino DPM - Forecasting Basic Aggregate Inventory DPM - Forecasting Basic Aggregate Inventory Analisi caratteristiche della Assegnazione dei parametri domanda Analisi di caratteristiche mercato e calcolo della di gestione Assegnazione dello stock dei e parametri dei vincoli domanda delle previsioni di mercato di vendita e calcolo di riordino gestione per dello aggregati stock di e dei prodotto vincoli delle previsioni di vendita di riordino per aggregati di prodotto What-if STS What-if STS TM curves TM curves Consente l analisi Stock-Servizio di ogni prodotto Consente sotto l analisi differenti Stock-Servizio condizioni di di ogni approvvigionamento prodotto sotto differenti o gestione condizioni dello di stock approvvigionamento (lead time, lotto minimo, o gestione ecc.) dello stock (lead time, lotto minimo, ecc.) Lot-Size Analysis Lot-Size Analysis Valutazione della variazione dei costi di Valutazione stoccaggio e della di movimentazione variazione dei costi in di funzione stoccaggio del lotto e di minimo, movimentazione del minimo intervallo funzione del di riordino lotto minimo, e del livello del minimo di intervallo servizio di riordino obiettivo e del livello di servizio obiettivo Price Breaks byitem Price Breaks byitem Calcola il lotto economico tenendo conto delle Calcola eventuali il lotto scalette economico di sconto tenendo quantità conto delle eventuali scalette di sconto quantità Basic Basic Inventory Inventory Planning Planning Supporto di base per l assegnazione manuale dei parametri Supporto di base per l assegnazione manuale dei parametri di gestione dello stock per prodotto/magazzino e aggregati di gestione dello stock per prodotto/magazzino e aggregati propedeutico all uso di funzioni di riordino automatico (es. propedeutico consente di assegnare all uso livelli di funzioni di riordino di riordino in quantità automatico o periodi di copertura (es. consente fissa, di lotti assegnare minimi livelli di riordino, di riordino intervallo in quantità di riordino o periodi ecc.) di copertura fissa, lotti minimi di riordino, intervallo di riordino ecc.) DPM DPM Service Service - - Service Service & Stock Stock & Stock Stock Planning Planning (STS (STS (STS (STS TM TM ) ) TM TM ) ) Sistema avanzato di pianificazione che consente di calcolare Sistema avanzato di pianificazione che consente di calcolare in automatico i livelli di stock ottimizzati per raggiungere in automatico i livelli di stock ottimizzati per raggiungere l obiettivo di servizio pianificato l obiettivo di servizio pianificato Resupply Parameters by Network Stock Resupply Item/Warehouse Parameters by Planning Network By Stock Item Item/Warehouse Planning By Item Consente di definire il Consente l'analisi e la gestione dei network Consente distributivo definire il Consente dati di approvvigionamento l'analisi e la gestione e dei differenziato network distributivo per ogni gestione dati di stock approvvigionamento per ogni prodotto e in singolo differenziato prodotto per (es. ogni gestione ogni stock magazzino per ogni prodotto in singolo gestisce prodotto (es. ( stock keeping ogni unit magazzino gestisce location, skul) l approvvigionamento da ( stock keeping unit location, skul) l approvvigionamento due o più magazzini da fornitori due o verso più magazzini un unico fornitori magazzino verso cliente) un unico magazzino cliente) Basic Network Stock Planning Basic Network Stock Planning Gestione integrata dei livelli di scorte per Gestione reti integrata distributive dei multilivello livelli di scorte per (permette reti distributive calcolare multilivello le scorte di magazzino (permette anche di in calcolare fuzione dei le scorte fabbisogni di magazzino dei magazzini anche di in livello fuzione inferiore) dei fabbisogni dei magazzini di livello inferiore) Service Target by Logistic Service ABC Target Class by Logistic ABC Class Definizione degli obiettivi di servizio a livello Definizione aggregato degli (la obiettivi classe di logistica) servizio a livello aggregato per singolo (la magazzino classe logistica) per singolo magazzino Stock Mix Optimizations Exceptions Report Stock Mix Optimizations Exceptions Report Calcolo dei parametri di controllo dello stock Individuazione dei casi di rischio di rottura Calcolo Individuazione dei casi di rischio di rottura necessari dei a parametri garantire di il controllo livello di servizio dello stock stock e di stock in eccedenza (es. livelli di stock di stock e di stock sotto in il minimo, eccedenza obiettivo necessari per singolo a garantire prodotto/magazzino il livello di servizio o casi obiettivo per singolo prodotto/magazzino o probabilità (es. livelli di rottura di stock di sotto stock il all interno minimo, casi per aggragati di prodotti del per aggragati di prodotti probabilità di lead rottura time, di ecc.) stock all interno del lead time, ecc.)

29 Come garantire operativamente la disponibilità dei prodotti per la gestione operativa dei magazzini occorre attivare procedure di calcolo degli approvvigionamenti

30 - Replenishment Planner Analisi dei fabbisogni e proposte di riapprovvigionamento della catena distributiva DPM - Forecasting DPM opzionale - Forecasting Analisi caratteristiche opzionale della domanda di mercato Analisi e caratteristiche calcolo delle previsioni della domanda di vendita mercato e calcolo delle previsioni di vendita DPM Service & Stock Planning DPM Service opzionale & Stock Planning Pianificazione del livello opzionale di servizio ai clienti e Pianificazione ottimizzazione del delle livello scorte di servizio di magazzino ai clienti e ottimizzazione delle scorte di magazzino Exceptions Reports Exceptions Reports Individuazione dei casi di rischio di rottura Individuazione stock e di dei stock casi in di eccedenza rischio di (es. rottura livelli di di stock stock e sotto di stock il minimo, eccedenza casi probabilità (es. livelli di di rottura stock sotto di stock il minimo, all interno casi probabilità del di lead rottura time, di ecc.) stock all interno del lead time, ecc.) Requirements Multi-Tunnels Definition Requirements and Multi-Tunnels Scheduling Definition and Scheduling Programmazione ed esecuzione giornaliera Programmazione del processo ed di esecuzione calcolo dei giornaliera fabbisogni del e delle processo proposte di calcolo (es. dei pianifica fabbisogni la frequenza e delle di proposte calcolo (es. delle proposte pianifica per la frequenza fornitore, per di calcolo gruppi delle di proposte per fornitori fornitore, ) per gruppi di fornitori ) Trasportation Planning Trasportation Planning Calcolo delle proposte di trasferimento tra Calcolo magazzini delle nel proposte rispetto di delle trasferimento capacità di tra trasporto magazzini e dei nel calendari rispetto di delle trasporto capacità di trasporto (spedizione e dei e calendari ricezione). di trasporto (spedizione e ricezione). Trip Filling Saturazione Trip della capacità Filling di carico Saturazione della capacità di carico Continuous Replenishment Planning Continuous Replenishment Planning Requirements Requirements Basic Basic Planning Planning Calcola le proposte di approvvigionamento necessarie Calcola le proposte di approvvigionamento necessarie per ripristinare la scorta obiettivo in base al livello di per ripristinare la scorta obiettivo in base al livello di scorta per ogni singolo magazzino, agli ordini emessi e scorta per ogni singolo magazzino, agli ordini emessi e al portafoglio ordini cliente (es. consente di gestire il CRP) al portafoglio ordini cliente (es. consente di gestire il CRP) Distribution Distribution Replenishment Replenishment Tunnelling Tunnelling (DRT (DRT TM TM ) ) Calcola i fabbisogni e crea le proposte correnti e previste, per tutti Calcola i fabbisogni e crea le proposte correnti e previste, per tutti i prodotti in tutti i magazzini, mantenendosi entro un valore minimo i prodotti in tutti i magazzini, mantenendosi entro un valore minimo e un valore massimo (tunnel); tali calcoli sono basati sulla situazione e un valore massimo (tunnel); tali calcoli sono basati sulla situazione corrente dello stock, sulle previsioni e sulle forzature commerciali corrente dello stock, sulle previsioni e sulle forzature commerciali Minimum Order Supplier Capacity Minimum Order Supplier Delivery Value Rough Capacity Cut Delivery Value Calcolo proposte Rough di Cut riordino Calcolo proposte di riordino multi-prodotto Calcolo proposte a fornitore di riordino multi-prodotto Calcolo proposte a fornitore di riordino per multi-prodotto rispettare la a capacità fornitore per multi-prodotto rispettare il a minimo fornitore per rispettare produttiva la capacità per rispettare d ordine il minimo produttiva d ordine Requirements Multi-Tunnels Requirements Multi-Tunnels Display Display Visualizzazione del calcolo Visualizzazione dei fabbisogni del e delle calcolo proposte dei fabbisogni d ordine e delle proposte d ordine Direct Deliveries Direct Deliveries Calcolo delle proposte di approvvigionamento Calcolo delle proposte diretto dei approvvigionamento magazzini periferici diretto per ottimizzare dei magazzini i costi periferici complessivi per ottimizzare di handling i e costi di trasporto complessivi di handling e di trasporto Single Warehouse Proposals Single Warehouse Proposals Supplier Price Supplier Breaks Price Breaks Calcolo proposte di riordino Calcolo multi-prodotto proposte di a fornitore riordino multi-prodotto per usufruire a di fornitore scalette per di sconto usufruire di scalette di sconto Requirements Tunnels Calculation Requirements Tunnels Calculation Calcola i fabbisogni netti minimi e massimi Calcola a capacità i fabbisogni infinita netti per ogni minimi articolo e in massimi ogni magazzino, a capacitàin infinita base alla per previsione ogni articolo in di ogni domanda magazzino, del mercato in base e alla in base previsione all obiettivo di domanda di del servizio mercato pianificato e in base all obiettivo di servizio pianificato Proposals Calculation Proposals Calculation Calcola le proposte di approvvigionamento sulla Calcola base le proposte fabbisogni di minimi approvvigionamento e massimi, sulla dei vincoli base fabbisogni di lotto e dei minimi leade time. massimi, dei vincoli di lotto e dei lead time. Calendars by warehouse Calendars and by by supplier warehouse and by supplier Gestione dei calendari di spedizione e di ricezione Gestione per dei l emissione calendari di delle spedizione proposte e di ricezione di approvvigionamento per l emissione delle proposte di approvvigionamento Interdepo Transfers Interdepo Transfers Calcolo proposte di trasferimento tra magazzini Calcolo per proposte bilanciare di trasferimento la rete distributiva tra (ridurre magazzini l eccesso per bilanciare di stock di la un rete magazzino distributiva per (ridurre evitare l eccesso la rottura di stock di stock di un in magazzino un altro senza per evitare dover necessariamente la rottura di stock produrre in un altro o senza dover acquistare necessariamente i prodotti) produrre o acquistare i prodotti)

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37 Supply Chain Execution eprocurement

38 Architettura della soluzione Fornitori Applicazione WEB Oracle ias proposte CYBERPLAN Pubblicazione fabbisogni DPM ERP Gestionale Oracle DB ordini rilanci conferme Operazioni Data Base federation

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54 Web Order

55 Architettura della soluzione Clienti Cliente diretto Intermediario Sede Applicazione WEB Oracle ias ATP CYBERPLAN ERP Gestionale Pubblicazione fabbisogni DPM Oracle DB autorizzazioni Data Base federation ordini Conferme Lotus Domino Operazioni

56 Vendor Managed Inventory

57 Effetto amplificazione Vi è un progressivo aumento dell ampiezza della variazione della domanda (e degli stock) quando un flusso di materiali è regolato secondo la logica del riordino in una serie di magazzini successivi Scarse informazioni Grandi lotti con frequenza variabile Fluttuazione tipica +- 40% Fluttuazione tipica +- 20% Fluttuazione tipica +- 10% Fluttuazione tipica +- 5% Fornitore materie prime Produttore Finitore Distributore cliente Flusso di materiali Flusso informativo fonte: FESTO

58 Effetto amplificazione Amplificazione della domanda Ordini cliente Ordini di produzione Magazzino fonte: FESTO

59 Clienti dei clienti Cliente partner Architettura della soluzione Web Edi Oracle ias ATP CYBERPLAN ERP Gestionale Pubblicazione fabbisogni DPM Oracle DB Livelli di scorta Regole riordino Ordini Conferme Operazioni Data Base federation 1 Giacenze 2 Proposte 3 - Conferme

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68 Tre modalità diverse WebEdi con trasmissione di file (std Edifact o proprietari) Web Order con immissione manuale VMI con proposte di riordino Un mix delle tre modalità

69 L integrazione della Supply Chain tra tecnologia e organizzazione Matteo de Angelis mda@fischeritalia.it Convegno AISL Milano 21 giugno 2002