Corso di Economia e gestione delle imprese

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1 Anno accademico Corso di Economia e gestione delle imprese Prof. Arturo Capasso 1 Lo sviluppo dimensionale dell impresa Vantaggi Aumento dei ricavi: - maggiori volumi - prezzi più favorevoli Riduzione dei costi: - economie di scala - economie di apprendimento EFFETTI Svantaggi Diseconomie di scala Rigidità Perdita di controllo Visibilità di mercato Interni LIMIITI Esterni Risorse manageriali Sviluppo domanda Struttura organizzativa Pressione concorrenza Capacità finanziaria Interne CAUSE Esterne Risorse aziendali parzialmente sfruttate Occasioni di business 2 Alternative di crescita e diversificazione 3

2 Alternative di crescita e diversificazione 4 Classificazione delle strategie di sviluppo dimensionale Tipo di sviluppo 1. Monosettoriale Strategie adottate 1.1. Integrazione orizzontale 1.2. Integrazione verticale ascendente discendente 2. Polisettoriale 2.1. Diversificazione laterale 2.2. Diversificazione conglomerale 3. Internazionale 3.1. Sviluppo internazionale del mercato 3.2. Sviluppo multinazionale della gestione 5 Esempio di impresa integrata primarie intermedie terminali IMPRESA Acciaio e ghisa Semilavorati in acciaio Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi Vernici Fusioni in acciaio e ghisa Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi Stampi, attrezzi e utensileria Freni idraulici Autoveicoli Autocarri Autobus Filobus MERCATO Particolari in gomma e in plastica Carburatori Pompe ad iniezione 6

3 Altro esempio di impresa integrata IMPRESA primarie Allevamento pecore da lana Coltivazione fibre naturali Produzione di filati sintetici intermedie Produzione di tessuti Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette) terminali Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento MERCATO 7 Esempio di impresa diversificata IMPRESA Autoveicoli Macchine utensili Motori marini Elettrodomestici 8 Impresa settoriale diversificata Barilla 9

4 Impresa diversificata plurisettoriale 10 Impresa diversificata plurisettoriale 11 Il processo di espansione internazionale Tappa Esportazione Produzioneindiretta Venditadiretta Produzionee vendita diretta Costituzionedi un impresa Organizzazione multinazionale Modalità di realizzazione Vendita sistematica dei prodotti Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Creazione di reti divendita Allestimento di impianti di produzione Fondazione di una società Coordinamento della gestione sul piano multinazionale 12

5 Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale Strategia di sviluppo Sub-obiettivo Risorsa chiave Tempo di Effetti tipici attuazione sul rischio Sviluppo orizzontale Integrazione verticale Diversificazione produttiva Espansione internazionale Aumento Qm Aumento valore aggiunto Condivisione di risorse Espansione dell area di mercato Marketing Finanza Management e finanza Tecnologia e finanza Breve Medio Medio-lungo Medio-lungo Non rilevanti Riduzione rischi approvv. e vendita Diversific. merceologica del rischio Divers. geografica del rischio 13 Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale Sviluppo interno Acquisizioni aziendali Crescita organizzativa Assunzioni partecipazioni di controllo (takeover) o fusioni Accordi tra imprese Joint venture e alleanze strategiche 14 Funzioni di gestione nell impresa industriale FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE Produzione Vendita Finanza FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigionamenti (logistica) Personale Ricerca e sviluppo Contabilità FUNZIONI AUSILIARIE Trasporti Distribuzione Manutenzione impianti Pubblicità 15

6 Interpretazione funzionale della catena del valore Finanza Contabilità Personale R&S logistica in entrata Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento attività operative Attività primarie logistica in uscita marketing e vendite servizi margine 16