Selezione avversa. Informazione nascosta; Possibili conseguenze: Possibili rimedi: distruzione dei mercati; razionamento;

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1 Selezione avversa Informazione nascosta; Possibili conseguenze: distruzione dei mercati; razionamento; Possibili rimedi: Screening Signaling; Costi; Equilibri (pooling and screening)

2 Selezione avversa Scomparsa del mercato (akerlof). Valutazione venditore Valutazione acquirente Alta qualità Bassa Qualità Probabilità 50-50; Valutazione media dell acquirente=6000

3 Selezione avversa Un esempio con tanti tipi: La qualità s è distribuita uniformemente [0, S]. Valut. Venditore vs; Valutazione compratore cs; c>v; Ad ogni prezzo p, il venditore partecipa solo se: p>vs Da cui il compratore deduce che la qualità dei beni nel mercato s<p/v;

4 Selezione avversa da s<p/v, il compratore deduce che la qualità media nel mercato a p sarà: s*=1/2*p/v ma egli è disposto ad acquistare solo se: p<cs* sostituendo troviamo che è disponibile ad acquistare solo se: c>2v

5 Razionamento Il punto fondamentale è la dipendenza della qualità dal prezzo; In questo caso la domanda: D(p)= D(p, s(p)); in cui D/ p = D/ p + D/ s( s/ p) (-) (+) (+) In effetti questo implica che la curva di domanda potrebbe non essere sempre decrescente;

6 Razionamento Il principale può decidere di non abbassare il prezzo oltre una certa soglia per evitare di perdere gli agenti migliori; Quando ciò avviene alcuni agenti sono razionati;

7 Razionamento Credito Capitale: 100 Stato buono Stato cattivo Tipo A 120; pr:50% 110; pr:50% Tipo b 150; pr:50% 80;pr.50% Il secondo progetto è più rischioso;

8 Razionamento Se la banca pratica un tasso di interesse del 10% tutti gli imprenditori hanno convenienza a rimanere nel mercato; Notate che la banca fa profitti superiori col tipo a rispetto al tipo b; il tipo a ripaga sempre il prestito; il tipo b invece nel 50% dei casi ripaga 80; Se il tasso è superiore al 20% gli imprenditori col progetto tipo a usciranno, e i profitti della banca subiranno un improvviso decremento;

9 Razionamento L andamento non monotono crescente della curva dei profitti implica che le banche non oltrepasseranno la soglia di tasso di interesse del 20%; A questo tasso di interesse la domanda potrebbe eccedere l offerta e potrebbe esserci razionamento;

10 Screening Esistono diverse possibilità per attenuare l asimmetria informativa: -ovviamente raccogliere informazioni; -In relazioni ripetute la reputazione ha un ruolo come nell azzardo morale; -Oppure lo screening ovvero la predisposizione di contratti in cui gli agenti si autoselezionano;

11 Screening Timing del modello: -Il principale determina i contratti; - l agente accetta/rifiuta un certo contratto nel menù; - si determina lo stato del mondo ed i payoff dei giocatori;

12 Screening Perché funzionino i contratti devono: Assicurarne la partecipazione; assicurarne la selezione; La possibilità astratta di selezione non significa che essa debba essere utilizzata. Il segnale potrebbe essere troppo costoso. Possono emergere due tipi di equilibrio: Pooling; Separating;

13 Screening Un esempio del mercato delle assicurazioni per capire il senso: In presenza di agenti più o meno rischiosi possiamo tentare di separarli attraverso l offerta di contratti con più o meno copertura del rischio; Gli agenti rischiosi preferiranno maggiore coperturaper loro rinunciare ad una parte dell assicurazione è più costoso; Gli agenti meno rischiosi invece possono accettare una copertura parziale; a fronte della riduzione nella copertura ci guadagnano un contratto meno oneroso Ma tutto ciò è vero?

14 Signalling Nella segnalazione sono gli agenti a segnalare la loro qualità attraverso azioni che sono più costose per gli agenti di bassa qualità; ES: garanzie pluriannuali su beni durevoli; spese in pubblicità; istruzione per i lavoratori

15 Signalling Istruzione come segnale. La produttività di due gruppi di individui a, e b sia rispettivamente 200 e 100; Un datore di lavoro è disposto a pagare 150; potrebbe verificarsi l equilibrio di akerlof; I lavoratori possono acquisire istruzione (non produttiva) rispettivamente a costo: 20*h; 50*h; In cui h sia il numero di anni di istruzione;

16 Signalling Supponiamo che le imprese decidano di offrire la produttività dei singoli se vengono effettuati un certo numero di anni di istruzione; Esiste un h* in grado di indurre gli individui a autoselezionarsi? Gli individui di tipo b scelgono il contratto senza istruzione se: 50h>100, ovvero h>2; Gli individui di tipo a scelgono il contratto con istruzione se 20h<100, ovvero h<5;

17 Signalling Quindi la auto-selezione avviene con successo se 2<h<5; Data la assenza di produttività del segnale il minimo h è meglio: prendiamo 3; Ma quello descritto è un equilibrio? Può qualcuno (un altro o lo stesso principale) offrire qualcosa di meglio? Questo equilibrio è sub ottimale; con 3 ore il titolo di studio costa 60 e la remunerazione netta dell agente a è ridotta a 140, meno di quello che guadagnava nell eq. Pooling;

18 Signalling La separazione può non avvenire: Se i vincoli di autoselezione non sono rispettati per nessun valore di h; Se gli individui più produttivi starebbero meglio nell equilibrio pooling; In questo caso il segnale è troppo costoso e non ha senso utilizzarlo; Evidenza empirica mista sull effetto pergamena Vedi grafico

19 Informazione nascosta Politiche pubbliche contro la selezione avversa includono: la fissazione di standard minimi di qualità, licenze, ordini professionali; protezione marchi che consentono identificazione prodotti di qualità; assicurazioni obbligatorie (evitano l uscita dei meno a rischio, ad es. malattia, infortuni, vecchiaia, etc);