Academy Manageriale. Your Change Experience GRUPPO MODULO. Padova - Milano - Treviso

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1 Academy Manageriale Your Change Experience M a s t e r i n M a n a g e m e n t 3 a e d i z i o n e

2 Y o u r C h a n g e E x p e r i e n c e d i c o n o d i n o i : Il percorso Academy mi ha razionalizzato dei processi mentali c he avevo acquisito p e r e s p e r i e n z a e c h e n o n erano stati strutturati in un pensiero completo. Mi è stato utile per due motivi: adesso gestisco i miei ragazzi in maniera molto più utile e molto più semplice, ottenendo dei risultati migliori. Per me questo è sicuramente una vittoria. B.M. - Presidente BEP S.r.l. L aspetto che più mi ha colpito è stata la professionalità e la chiarezza espositiva di tutti i docenti. Academy Manageriale è stata un occasione per crescere su tematiche culturali, organizzative e produttive che mi hanno permesso di sviluppare approcci innovativi nel mio lavoro. S.B. - Responsabile di Produzione Tecnolaser S.r.l. La capacità organizzativa di Modulo Marketing, la capacità di spiegare facilmente gli argomenti, hanno creato in me una grandissima motivazione. Mi hanno fatto vedere le cose in maniera diversa e sono riuscita ad applicare in azienda quello che ho imparato vedendo immediatamente dei risultati positivi. M.B. - Titolare Abitat S.I.T. P a s t T e s t i m o n i a l s Fabrizio Burattin: Facility Director Uniflair Davide D amico: Direttore Centro Trapianti di Giovanni Luigi Fontana: Direttore dip. di Storia Economica Università degli studi di Rossano Galtarossa: Oro Olimpionico Giuseppe Micucci: Direttore Generale Birra Castello Marco Morea: Process Engineering Uniflair Emanuela Ometto: Direttrice Amministrazione e Finanza Università degli Studi di Umberto Perosa: Direttore Generale B.C.C. Adige Po Dario Pinton: Consulente Collezione Peggy Guggenheim Gabriele Roccato: Area Manager Triveneto Banca Fideuram Maurizio Roman: Global Supply Chain Safilo Group Luigino Rossi: Presidente Rossi Moda Col. Paolo Sfarra: Ufficiale degli Alpini di Belluno Nicola Soranzo: Attore teatrale Lucio Tiozzo: Il Messaggero di Sant Antonio Rolando Tonin: Project Manager Idroesse Infrastrutture Sandro Vecchiato: Amministratore Delegato Interbrau TECHNICAL TRAINERS: Claudio Fasola: Self Empowerment & Leadership Alain Calmer: People Management Sandro Brazzolotto: Lean Thinkink & Organization Project & Change Management Massimo De Santis: Economics Il master Academy Manageriale è stato sviluppato con l obiettivo di offrire a quadri e responsabili di funzione un percorso di crescita professionale che facesse tesoro della ventennale esperienza di Gruppo Modulo nella formazione manageriale, nella consulenza di direzione e nell executive search. Oggi siamo testimoni della soddisfazione di manager e dirigenti che grazie al nostro master, giunto oramai alla sua terza edizione, hanno migliorato le proprie performance oltreché le proprie competenze tecniche e relazionali. I risultati conseguiti ci hanno dunque convinto ad ampliare ulteriormente la nostra offerta. Dalla nostra storica sede di il Master Academy approderà quest anno a e, in continuità con le nostre recenti aperture in Lombardia, anche a. Il Master Academy ha tre grandi punti di forza: i top testimonial, le esperienze ed i docenti. Academy Manageriale è un ineguagliabile opportunità di confrontarsi con chi, grazie alla propria voglia di migliorarsi, ha raggiunto risultati straordinari. In pochi mesi i nostri corsisti hanno avuto la possibilità di conoscere la caparbietà del cinque volte olimpionico Rossano Galtarossa, di confrontarsi con l attitudine al comando del colonnello Paolo Sfarra che guida il reggimento italiano Alpini in Afghanistan, di ascoltare la travolgente storia imprenditoriale di Luigino Rossi di Rossi Moda o di appropriarsi della capacità di motivare i propri collaboratori del Prof. Davide D Amico, chirurgo epatico di fama mondiale. Oltre a ciò il Master Academy offre occasioni uniche come la visita a grandi realtà imprenditoriali italiane che aprono le loro porte per condividere con i partecipanti le innovazioni che hanno permesso loro di crescere e prosperare. Ad integrazione della nostra attività d aula sono previsti inoltre momenti outdoor funzionali a rafforzare le nuove consapevolezze raggiunte. Andare a cavallo sotto la supervisione di istruttori del Coni o sperimentare in pista la guida sicura affiancati da piloti professionisti divengono momenti formativi attraverso cui fortificare la fiducia in sé stessi e la voglia di superare i propri limiti. I sei moduli sono gestiti da formatori senior che svolgono quotidianamente l attività di consulenti aziendali con specializzazione Your Change f a c t & f i g u r e s 3 a edizione 76 ore 10 top testimonials 13 incontri 20 aziende aderenti 1 brunch academy in diverse aree quali la gestione delle risorse umane, il marketing, il controllo di gestione o i processi di riorganizzazione funzionale. Vivendo sempre a fianco delle problematiche imprenditoriali, non solo sono padroni di una materia, ma sono anche esperti delle soluzioni necessarie per gestire le criticità di un impresa o di un professionista. La squadra di docenti conosce il mondo dell impresa tanto bene quanto quello della formazione potenziando la portata pratica ed operativa dei diversi moduli. Bruno Luciani Presidente Gruppo Modulo Experience

3 I m o d u l i f o r m a t i v i Il superamento degli alibi, delle paure e delle convinzioni limitanti; Il Business Plan; La creatività come strumento per gestire le situazioni critiche; La trasformazione degli ostacoli in opportunità di crescita; La gestione del cambiamento personale; Self Empowerment Economics Il controllo dei flussi finanziari; Il dialogo con gli Istituti di Credito; Budgeting & Reporting: criteri guida per la costruzione di un budget; Il problem solving strategico. Gli indici di gestione nella lettura di un bilancio: roi, ros, roe e acid test. Sistemi di autovalutazione e training di miglioramento; Pianificare un attività: diagramma di Gantt e tecniche di reticolo; Gli stili comunicativi dei leader di successo; La gestione della delega; Il teatro della leadership; Leadership B r u n c h A c a d e m y Project & Change Management L innovazione e il suo impatto sulla competitività aziendale; La razionalizzazione dell innovazione: dall idea al progetto; I principi del Project Management; Adaptive Leadership. Il problem solving metodologico. Le risorse umane come mezzo per la crescita dell impresa e delle sue aree funzionali; Il Lean Thinking come chiave per realizzare una nuova visione di azienda; La motivazione dei collaboratori: piani di carriera e assegnazione delle attività; Principi e strumenti per la valutazione delle performance; Le caratteristiche di un team di lavoro efficace e vincente; People Management Lean Thinking & Organization La Lean Organization come evoluzione del pensiero organizzativo; Identificazione del flusso di lavoro: il Value Stream Mapping; Produrre solo ciò che serve: Kanban e Sistemi Pull; Il Management delle competenze. Case History: analisi di alcuni casi di successo. I moduli formativi I moduli formativi

4 Self Empowerment Leadership S u p e r a r e i p r o p r i l i m i t i e Il miglior esempio di leadeship è s v i l u p p a r e i l p r o p r i o p o t e n z i a l e la leadership condotta con l esempio Individuare e sviluppare le proprie potenzialità; Costruire il proprio decalogo del comando; Acquisire strumenti per raggiungere con più facilità i propri obiettivi; Divenire capi efficaci rafforzando immagine, credibilità e gestione degli obiettivi; Tratteggiare una parabola di cambiamento e di miglioramento personale; Promuovere e mantenere la propria leadership in ogni situazione; Padroneggiare strategie per superare limiti e fronteggiare momenti di crisi; Gestire in termini efficaci la comunicazione come mezzo per qualificare il nostro ruolo; Divenire protagonisti potenziando proattività, consapevolezza di sé e locus of control. Crescere attraverso la crescita dei nostri collaboratori. SELF EMPOWERMENT LEADERSHIP Esiste sempre uno spazio per migliorarsi, ma individuarlo Solo chi è in grado di essere un punto di riferimento e raggiungerlo oltrepassando i propri limiti, non è quasi per gli altri può divenire un manager di primo livello, mai un impresa semplice. rispettato e ascoltato. Il percorso sul self empowerment, grazie all impiego del Attraverso la comprensione degli stili di leadership problem solving strategico, permette di cancellare gli alibi di successo e la presa di contatto con le linee guida che ostacolano la crescita personale e professionale di della Adaptive Leadership, sono offerti strumenti per ognuno di noi favorendo la definizione di un progetto di innalzare la credibilità, la sicurezza e la capacità di Self Empowerment miglioramento individuale, calibrato specificamente sulle esigenze e le attitudini del singolo. comando. Leadership

5 People Management Lean Thinking & Organization M o t i v a z i o n e e m i g l i o r a m e n t o d e l l e Una logica snella di azienda per p e r f o r m a n c e d e l t e a m d i l a v o r o creare valore e annullare gli sprechi Valutare capacità, conoscenze e prestazioni dei nostri collaboratori; Orientare e incentivare le prestazioni lavorative in accordo con gli obiettivi aziendali; Progettare e implementare sistemi e schede di valutazione; Promuovere un immagine positiva del lavoro favorendo l impegno dei collaboratori; Gestire l implementazione dei cambiamenti tecnologici, organizzativi e societari nei collaboratori. Tradurre la metodologia lean in piani d azione personalizzati, immediati e concreti; Far diventare lean la propria azienda acquisendo metodi, strumenti e prassi operative; Acquisire un quadro generale dei fattori strategici, gestionali ed organizzativi della politica lean; Applicare la logica lean a tutti i settori dell azienda, oltre a quelli produttivi; Identificare gli sprechi razionalizzando ed aumentando le marginalità. PEOPLE MANAGEMENT LEAN THINKING & ORGANIZATION In un mondo in cui l innovazione tecnologica ed infrastrutturale non garantiscono più un vantaggio competitivo continuativo, è necessario che siano gli uomini i veri promotori dello sviluppo. In questo contesto saper valutare i collaboratori, individuare i loro punti di forza e le debolezze, costruire un team di lavoro coerente con gli obiettivi preposti, Il mercato non è l unico spazio in cui un azienda può crescere. Per questo, per essere competitivi bisogna imparare a guardare la propria azienda utilizzando nuovi strumenti. Attraverso l applicazione della logica lean, il percorso vuole fornire un valido modello per ripensare le attività produttive, organizzative e direzionali per orientarle motivare la squadra e progettare percorsi di crescita verso l eliminazione degli sprechi, la semplificazione dei People Management professionale, costituiscono il pattern di competenze che spesso fanno la differenza tra il successo e l insuccesso. processi e l implementazione dell efficienza. Lean Thinking & Organization

6 Project & Change Management Economics P i a n i f i c a r e p e r c o m p e t e r e Trasformare gli obiettivi e c o i n v o l g e r e c o n s u c c e s s o aziendali in numeri di bilancio Acquisire un modello di lettura dei progetti come imprese temporanee ; Pianificare i progetti aziendali individuando attività, costi, ricavi, tempi e risorse coinvolte; Valutare l avanzamento dei progetti sfruttando strumenti di contabilità industriale; Definire ed assegnare ruoli e responsabilità; Sviluppare le competenze di pianificazione e gestione dei cambiamenti organizzativi. Padroneggiare le linee guida per la costruzione di un business plan triennale; Utilizzare il controllo di gestione come strumento guida per il conseguimento degli obiettivi aziendali; Integrare la funzione amministrativa e finanziaria nei processi aziendali; Saper individuare gli scostamenti fra obiettivi e risultati attraverso gli indicatori di esercizio; Approfondire le capacità di lettura e analisi del conto finanziario. PROJECT & CHANGE MANAGEMENT ECONOMICS Ogni azienda persegue il cambiamento, il miglioramento continuo e l ambizione di gestire progetti complessi. Per ottenere tutto questo affidarsi al proprio intuito può non bastare. Il modulo si prefigge di presentare gli strumenti di ideazione, pianificazione, programmazione e gestione di progetti aziendali di carattere operativo o strategico Confrontarsi con il mondo degli Istituti di Credito è una partita sempre più complessa. Bisogna essere padroni del loro linguaggio per poter raccontare efficacemente le potenzialità e i bisogni della nostra impresa. In questo modulo saranno offerti i concetti basilari per la costruzione di un business plan sfruttando le azioni di budgeting e reporting, la lettura e la produzione di un Project & Change Management tratteggiando una metodologia che sia funzionale alla realizzazione di un attività specifica o alla pianificazione di importanti cambiamenti organizzativi. bilancio di esercizio e il controllo dei flussi finanziari. Economics

7 Brunch Academy Plus F i n a n z a e i m p r e s a : d u e m o n d i a c o n f r o n t o 5 m o t i v i p e r s c e g l i e r e l e s c l u s i v o m a s t e r A C A D E M Y M A N A G E R I A L E La realtà degli ultimi anni ha messo in evidenza come finanza e impresa debbano integrarsi per vincere le sfide che la globalizzazione ha posto 1 PROJECT WORK Il master Academy di Gruppo Modulo valorizza l apprendimento di nuove competenze sviluppando progetti di crescita e di miglioramento focalizzati sulle tue esigenze personali e professionali. all economia mondiale. Come può la finanza incidere sullo sviluppo delle nostre imprese in un 2 CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE mercato che sposta sempre più il suo centro verso oriente? L ottenimento dell attestato di partecipazione ( rilasciato SOLO a chi frequenta almeno l 80% delle lezioni e completa il project work con esito positivo) valorizza la tua carriera professionale. Edizione 2011 Marketing 3.0 Dal prodotto al valore 3 HARD & SOFT SKILLS Crescere personalmente e professionalmente per diventare un manager di successo agendo sulle leve delle proprie capacità e convinzioni, sia personali che professionali. Sono intervenuti: Luigino Rossi: Presidente Rossi Moda S.p.A. Giovanni Luigi Fontana: Direttore dip. Storia Economica 4 A FIANCO DEI PROTAGONISTI Edizione 2010 Capitani di grandi imprese Mondi ed opportunità a confronto Sono intervenuti: Giuseppe Micucci: Direttore Generale Birra Castello Dario Pinton: Consulente Collezione Peggy Guggenheim L esclusiva vicinanza ai Top Testimonial di Gruppo Modulo permette ai partecipanti di vivere il film da attori e non solo da semplici spettatori. 5 UN PROGETTO SU MISURA PER TE In vista della realizzazione del project work e al fine di massimizzare l efficacia dell apprendimento, ogni partecipante avrà a disposizione un tutor a scelta tra i docenti del Master Academy.

8 Calendario dei corsi Scheda di adesione gen feb Self Empowerment feb Leadership mar set ott [ ] Offerta Speciale Per le iscrizioni entro il 31/12/ /01/ /07/2012 Special Price Academy Pack (7 moduli - 13 incontri - 76 ore) 2.700,00 + IVA anziché 3.660,00 + IVA mar People Management apr nov Iscrizioni limitate Da spedire a mezzo fax al numero Le quote sono comprensive di materiale didattico, coffee break e lunch. DATI PERSONALI PARTECIPANTE Nome e Cognome Ruolo Lean Thinking & Organization apr mag dic Cell. DATI PER LA FATTURAZIONE Ragione Sociale Azienda Settore Indirizzo Cap Città P.IVA/Cod. Fiscale Referente contabilità 5 Project & Change Management 4-5 mag giu gen Telefono Fax Appoggio Bancario Scelta Didattica: m Intero Corso (7 moduli) m Singoli Moduli: jklmnop (barrare i moduli che si intendono frequentare) mag Economics giu feb m Academy Pack m Singolo Modulo m Special Price Academy Pack (7 moduli - 13 incontri - 76 ore) (12 ore) 2.700,00 + IVA 3.660,00 + IVA 610,00 + IVA Altri Sconti e finanziamenti m Clienti Gruppo Modulo m Formula Azienda m Finanziato Fondimpresa (sconto del 20%*) (-10%* per almeno 2 iscritti o - 20%* dal terzo iscritto) *Non cumulabile con lo Special Price Academy Pack Calendario dei corsi 7 16 giu Brunch Academy 14 lug mar Data m Pagamento da effettuare a mezzo bonifico bancario - IBAN: IT85H B m Autorizzo al trattamento dei miei dati in ottemperanza al d.lgs n. 196/2003 Firma dell interessato/a Scheda di adesione

9 Hanno partecipato ai nostri corsi: Abitat Sit, Algol, Alimentaria, APS Holding, Arbloc, Arburg, Arroweld Italia, Asya Trade Company, Banca Popolare dell Adriatico, Banca Popolare di Marostica, Benetton Group, Bep, Berto s, Birra Castello, Bortoletto, Cab-Log, Caleidos, CCIAA di e Rovigo, Carel, Cardine Finanziaria, Cassa di Risparmio del Veneto, Ciemme Calabria, Clab, Clear Channel Jolly Pubblicità, Dogado, Elettromec, Emerson, Europa, F.lli Beltrame, Fabris, Gascom, Hospitadella, Idroesse, Imesa, Interbrau, International Tobacco Agency, Intesa Sanpaolo, Key Team, Luchin, Mainox Group, Media 90 Pubblicità, Messaggero Distribuzione, Mille Birre Mille, Ortoromi, MMBF, Nord Est Imaging, Pizza New, Piovan, Pool Invest, Profilpas, Pro.Tec.O., Proteco Engineering, Proteco Soc. Coop., Ravelli, Riels, Ritmo, Safilo, San Marco Dival, Show, Sirmax, Snaidero, Sportarredo, Studio Biasiotto & Partners, Tecnolaser, Tyrolit Vincent, Tonazzo Impianti, Trio, Valigeria Roncato. Coraggio, Passione, Energia PADOVA - MILANO - TREVISO - BERGAMO w w w. m o d u l o m a r k e t i n g. c o m i n f m o d u l o m a r k e t i n g. c o m