Attività internazionali. Sezione 2.2

Transcript

1 Attività internazionali Sezione 2.2

2 allargato su scala europea a partire dal 2004 Posizionamento di mercato ed indirizzi strategici Sezione 2.1 Avvio filiale di Parigi Focus: corporate advisory e lending Avvio filiali Francoforte e Madrid Focus: corporate advisory e lending Business Plan Potenziamento della presenza geografica Avvio filiale di New York Focus: brokerage Avvio filiale di Londra Focus: capital markets solutions, equity research & sales Avvio filiale di Istanbul Focus: corporate advisory Potenziamento delle attuali filiali, Londra come hub, Apertura in Messico e Cina Coverage/execution locale; valutazione del rischio credito/controparte a Milano 53

3 Razionale per la scelta dello sviluppo geografico Ricavi IB per area geografica ($mld, 9m13) commissioni totali IB: 57mld Totale operazioni trans-frontaliere in EU ( , mld) 64 Nord-Sud America 33 EMEA Giappone 3 Asia- Pacifico F-UK G-UK F-IT SP-UK IT-SP F-G F-S G-S IT-UK G-IT L Europa è il secondo mercato CIB al mondo in termini di volumi e ricavi Mediobanca ha filiali in quei mercati ricchi di imprese e cruciali per le attività commerciali delle imprese italiane Mediobanca è ben posizionata nelle attività cross-border Fonte: Thomson Reuters 54

4 Approccio al mercato pragmatico e differenziato Paesi esteri estensivamente coperti dalle IB locali e globali Europa: mercato corporate maturo ma di dimensioni importanti (secondo mercato corporate al mondo) in cui MB ha una quota di mercato ancora non ottimale Anche piccole porzioni di un business dimensionalmente importante hanno un impatto rilevante sul bilancio relativamente piccolo di MB Missione MB: essere riconosciuta come operatore specializzato e di alta qualità Offerta MB orientata al cliente (su misura, no standardizzazione con obiettivi di volume) Assunzioni di bankers oggi favorite da: migrazione dei talenti dalle grandi banche d affari alle boutiques finanziarie forza del marchio, della cultura aziendale e del bilancio MB flessibilità ed approccio imprenditoriale presente nel Gruppo MB 55

5 Operazioni internazionali Dati di sintesi Elevata diversificazione dei ricavi*: 47% capmkt, 41% lending, 12% advisory 45% trading, 30% commissioni, 25% margine di interesse Struttura snella (125 risorse, 20% di WB) Basso rapporto costi/ricavi e costo del lavoro/ricavi Buona qualità degli attivi Basso assorbimento di capitale, elevato ROAC La riduzione dei ricavi, negli ultimi due anni è riferibile alla caduta dei volumi dell IB e all alto livello dello spread Italiano Principali dati economici e patrimoniali delle attività internazionali¹ giu-11 giu-12 giu-13 Totale ricavi ( mln) % WB 36% 29% 32% Risultato lordo( mln) % WB 43% 40% 31% Impieghi ( mld) 5,2 4,5 3,5 % WB 30% 27% 26% RWAs ( mld) 7,5 6,8 6,1 % WB 22% 20% 19% Personale (n.) Rapporto costi/ricavi 39% 41% 47% ROAC lordo 28% 23% 18% 1) Le cifre fanno riferimento al business originato dalle filiali estere, non alla nazionalità del cliente; Impieghi al lordo del fondo rischi su crediti, non sono inclusi margin loans, equity sales e research. Dati gestionali. 56 * Media esercizi

6 Filiali estere: contributo importante alle dimensioni del WB Ricavi WB per paese (media ) Risultato lordo WB per paese (media ) Totale: 742mln Germania 6% Francia 4% Totale: 327mln Germania 8% Francia 5% Italia 68% UK 14% 32% estero Italia 61% UK 13% 38% estero Spagna 8% Spania 13% Impieghi WB per paese (giu-13) Personale WB per paese (set- 13) Totale: 13,8mld Totale: n.638 Germania 6% Germania 21 Italia 74% Francia 8% UK 5% 27% estero Italia 507 Francia 8 UK 63 Spagna 24 20% estero Spagna 7% Istanbul 7 Altro 8 57

7 Andamento attività internazionali Ricavi estero ( mln, % ricavi WB ) Risultato lordo estero ( mln, % risultato lordo WB) 36% 29% 32% 23% 17% 6% % 40% 31% 17% 169 6% Ricavi estero % ricavi WB Risultato lordo estero % risultato lordo WB Impieghi estero ( mld, % impieghi WB) Personale estero (#, % personale WB) 24% 24% 24% % % % % 55 13% 74 15% 94 20% 20% 20% Impieghi estero % impieghi WB personale, estero % personale WB 58

8 Efficacia della diversificazione geografica Ricavi WB per geografia ( mln) Risultato lordo WB per geografia ( mln) Estero: maggiori ricavi per ~ Estero: risultato lordo maggiore per ~ Italia: minori ricavi per ~ 160mln CAGR 08-13: -6% Italia: risultato lordo minore per ~ 150m CAGR 08-13: -11% 193 Italia Estero Italia Estero Dal 2010 (crisi del debito sovrano) i ricavi da attività estere hanno compensato la riduzione dei ricavi da attività italiane 59

9 Strategia : potenziare la presenza geografica Europa (core business) Mercato corporate maturo ma di enormi dimensioni in cui MB ha una quota di mercato non ottimale Estendere il ruolo della filiale di Londra, da piattaforma capital markets ad hub di competenze IB Rafforzare le filiali Europee tramite l assunzione di bankers e la maggior integrazione tra il coverage locale e le competenze di settore/prodotto (Londra e Milano) Sfruttare le sinergie prodotto/cliente Entrare in mercati ad elevata crescita quali Turchia, Messico e Cina Aumentare la copertura delle filiali attuali: MENA dalla Turchia Russia da Londra Nuove geografie Europa dell Est da Francoforte Cile, Colombia e Perù dalla Spagna Benelux dalla Francia Focus su attività a basso assorbimento di capitale 60

10 Target 2016 : ricavi dall estero al 45% dei ricavi WB Fruttare pienamente la piattaforma esistente Ulteriori investimenti infrastrutturali Potenziamento del coverage Focus su attività a basso impiego di provvista e capitale Ricavi in crescita trainati da capmkt e advisory Crescente contributo di tutte le filiali, specialmente Londra Indice costi/ricavi sotto controllo ROAC previsto >30% Contributo estero dal 30% al 45% del totale dei ricavi CIB 61