Osservatorio Solvency II Operational Transformation

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1 Divisione Ricerche Claudio Dematté Osservatorio Solvency II Operational Transformation Risultati Tavolo ORSA e Risk Reporting Andrea Scribano

2 Il 01 è stato un anno di stimoli importanti in ottica Solvency II Rilascio linee guida EIOPA in consultazione Proposta di Direttiva Europea che fissa l entrata in vigore al 1/1/016 Orientamenti EIOPA in forma definitiva Comply or explain IVASS 7 Marzo Ottobre Dicembre 0 Gennaio Settembre Ottobre 14 Gennaio Report Postconsultazione Linee guida EIOPA Tavolo di lavoro ORSA e Risk Reporting Rilascio nuovo Regolamento n. 0 IVASS in consultazione

3 Il tavolo di lavoro ha affrontato prioritariamente il Forward Looking Assessment e come integrare i risultati nei processi decisionali Forward Looking Assessment Integrazione nei processi decisionali 4 Processo Comunicazione 1 Temi chiave Governance Input

4 4 1 La comunicazione indirizza le scelte di modello e le modalità con cui il Risk Management esercita il proprio ruolo Processo Temi chiave Comunicazione Elementi abilitanti la comunicazione Governance Input Modelli semplificati USP Ruolo del Risk Manager Comprensibilità Trade-off Significatività Per garantire significatività dei risultati in ottica gestionale (es. RC Generale) Ruolo attivo verso le altre funzioni e fiducia del business Comprensione risultati 4

5 4 1 Ipotesi e parametri sono elementi critici da gestire per garantire l utilizzo gestionale degli indicatori Processo Temi chiave Comunicazione Governance Input Risk Management Coerenze Pianificazione strategica Ipotesi e parametri Co-definizione Comportamento dinamico Andamento riscatti flat Accresce la comprensione degli indicatori tra il management e l Alta Direzione, garantendone un utilizzo gestionale in ottica di pilotaggio 5

6 4 1 La governance si configura come strumento per agevolare l introduzione delle logiche Solvency II Processo Comunicazione Temi chiave Governance Input Definizione di obiettivi, strategie, ruoli e responsabilità Interazione tra Risk Management e Pianificazione Strategica Visione del ruolo di controllo del Risk Management e della Funzione Attuariale 6

7 4 1 Il processo ORSA implica un attenta gestione delle interazioni tra processi/attori e delle tempistiche Processo Comunicazione Temi chiave Governance Input Processo ORSA Interattività Tempestività Esempi: Obiettivi Gestione Rischi e Capitale Monitoraggio del capitale Sistema gestione rischi Identificazione e valutazione attuale e prospettiva dei rischi Calcolo del Capitale Gestione del Capitale Stress and Scenario Test Reporting Reporting Gestione Data Quality Management Monitoraggio Policy, processi e procedure documentati Processo decisioni strategiche FLAOR Piano Strategico BEL al fair value SCR e FLA vs vs Fast Close Budget annuale 7

8 Cosa cambia rispetto agli anni passati Si conferma ed enfatizza la necessità di comunicazione verso il CdA, l Alta Direzione e il management, ma si vede nella Governance uno strumento per garantire tale comunicazione Si conferma ed enfatizza l elevata complessità del processo ORSA, ma il forward looking assessment è affrontato in modo strutturato Le attività / gli strumenti volti allo sviluppo del forward looking assessment sono strutturati con l obiettivo di favorire l utilizzo dei risultati nei processi decisionali 8

9 Conclusioni Valutazione prospettica dei rischi e integrazione nei processi decisionali Input Modelli Output Il punto di attenzione principale è la comunicazione verso il vertice e verso il management, finalizzata a garantire l utilizzo dei risultati nei processi decisionali FLA è un tema metodologico, ma anche di governance La governance è lo strumento attraverso cui facilitare la comunicazione E però essenziale avere di base un interazione tra Risk Management e Pianificazione Strategica 9

10 Grazie per la vostra attenzione Andrea Scribano SME Risk Management e Compliance FSI Insurance Practice Capgemini Italia andrea.scribano@capgemini.com 10