Incontro Postelprint con OO SS 1/08/2006
|
|
- Bruno Guerra
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Incontro Postelprint con OO SS 1/08/2006
2 Forecast 2006 Piano Executive Summary Roma, 12 giugno 2006
3 La mission di Postel Postel ha saputo anticipare l evoluzione dello scenario modificando il proprio assetto industriale ed integrando le proprie competenze: scenario normativo: Postel è pronta a fronteggiare la cessazione del PEIE: già dal 2006 l incidenza della corrispondenza PEIE sul totale è al di sotto il 50%, nonostante la continua crescita del fatturato mass printing 63% 57% 51% 46% 39% 35% 32% scenario di mercato: Postel ha predisposto negli ultimi anni una serie di servizi per presidiare la smaterializzazione e i canali digitali di accesso alla comunicazione; scenario industriale: Postel ha già investito per rendere il proprio apparato produttivo flessibile ed efficiente, anche in considerazione dell abolizione del regime PEIE; nell orizzonte di piano si potranno pertanto raccogliere i frutti di tale politica. 3
4 Business Communication: scenario La Business Communication è pesantemente influenzata dalle seguenti variabili: - L abolizione del PEIE; - La variazione delle tariffe di recapito; - La smaterializzazione della comunicazione Business; - L ingresso di nuovi competitor sul mercato della stampa; Tutte queste forze stanno interagendo e si stanno reciprocamente influenzando. 4
5 Abolizione tariffa PEIE Eliminazione della figura dell operatore PEIE. Nuove tariffe di recapito Introduzione del concetto di Posta Massiva Omologata; Aumento del costo di recapito per i grandi mittenti. Smaterializzazione Nuove normative fiscali; Forte impulso alla digitalizzazione della PA; Aumento costi del recapito. Contrazione di QDM nella stampa; Forte pressione sui prezzi della stampa; Accelerazione del passaggio da cartaceo a digitale; Possibilità di diventare leader nel mercato dei servizi telematici, fortemente frammentato. Ingresso nuovi competitor Grandi gruppi si affacciano sul mercato del printing in previsione della liberalizzazione del recapito. 5
6 Swot Analysis S - Punti di forza Leadership sul Mass Printing in termini di tecnologia e capacità produttiva; Multicanalità; Portafoglio completo in termini di offerta integrata di stampa e Document Management; Risorse skillate specializzata. e rete commerciale capillare e O - Opportunità La nuova regolamentazione sulla posta massiva sarà occasione di ottimizzazione dell assetto produttivo sul printing; La tendenza alla smaterializzazione può essere intercettata dai nuovi servizi digitali Postel in un ottica di Multicanalità (cartaceo-digitale) sia sui clienti acquisiti che verso il mercato; La normativa fiscale e civilistica sta spingendo verso nuove formule di gestione documentale; L orientamento ad una maggiore informazione verso il cliente/ cittadino comporta un incremento delle comunicazioni; Carenza di una leadership sul mercato del Documento Management, fortemente frammentato lato offerta. W - Punti di debolezza La posizione di leader nel mercato della stampa digitale rende Postel attaccabile dai concorrenti e dai nuovi entranti; Necessità di ulteriore innalzamento della qualità; Necessità di accelerare la predisposizione di soluzioni Insourcing. Nuove tariffe di recapito: T - Minacce - Aumento del numero dei potenziali competitor; - Possibilità di ripensare a soluzioni insourcing per realtà di dimensioni medio/grandi; - Pressioni sui prezzi; Stampatori locali, piccoli e flessibili, si configurano come potenziali competitor su alcune fasce di clientela; Smaterializzazione dei documenti con conseguente potenziale perdita dei volumi cartacei; Investimenti significativi per adeguarsi alla nuova normativa postale. 6
7 L ambito competitivo Dall evoluzione del contesto normativo deriverà un prevedibile mutamento del contesto competitivo. Ai tradizionali concorrenti già operanti nel settore del Mass Printing si aggiungeranno: Nuovi entranti inseriti in gruppi operanti nel settore del recapito; Produttori di Hardware di stampa e imbustamento I principali player del settore potranno giocare un ruolo determinante secondo diversi approcci al mercato: Service provider di servizi di stampa e imbustamento; Stimolo ed incentivo all insourcing dell attività di stampa mediante l offerta ai grandi mittenti di condizioni di noleggio particolarmente vantaggiose. 7
8 Il Mass Printing Postel Il Piano del Mass Printing si basa su una valutazione dell impatto del nuovo scenario in termini di tariffe sul parco clienti Postel. Dati in /mil. TOP TOP Fatturato % sul totale 18,9 13% Analisi dimensionale del parco clienti Postel 15,6 10% 69,2 46% LA LA SME SME SMB SMB 46,3 31% TOP 10 LA GRANDI LA PICCOLI ALTRI SOHO SOHO Mercato potenziale Mass Printing: aziende che gestiscono grandi volumi di comunicazioni istituzionali (fatture/bollette/estratti conto/comunicazioni varie segmento ME LA e TA SERVIZI ALLE AZIENDE 4% SERVIZI POSTALI 5% PA 17% ALTRO 10% FINANCE 41% UTILITIES 23% 8
9 Il Mass Printing Postel Il Piano del Mass Printing si basa su una valutazione dell impatto del nuovo scenario in termini di tariffe sul parco clienti Postel Variabili dell analisi: Dimensioni del cliente in termini di invii/anno; macro-categorie di appartenenza (es. Finance e Utilities sono settori in cui la competizione e la tendenza all efficienza saranno più forti); Complessità del cliente e penetrazione dei servizi integrati Postel. 17,9 12% 91,6 61% Impatto del nuovo scenario sul parco clienti Postel IMPATTO MODERATO IMPATTO RILEVANTE IMPATTO ELEVATO 40,5 27% Dati in /mil. Fatturato % sul totale Per alcune categorie di clienti, la maggiore profondità della gamma dei servizi Postel può mitigare il rischio derivante da concorrenti focalizzati sulla sola stampa o dall insourcing. Tale rischio, vista l attrattività dei clienti in questione, resta comunque rilevante. 9
10 Lo sviluppo della Business Communication Le azioni che Postel attuerà saranno volte a: Ridurre la pressione sui prezzi mediante l arricchimento dell offerta, la crescita dell efficienza, il presidio e il miglioramento dei livelli di servizio; Fidelizzare la clientela di Mass Printing attraverso l offerta di una serie sempre più ampia di servizi a corredo della stampa che significhino per il cliente: riduzione dei costi di gestione documentale; riduzione dei costi e dei tempi di processo; ampliamento dei servizi offerti e miglioramento dei tempi di risposta verso la propria clientela. Proporsi ai grandi mittenti quale fornitore di servizi di pre e post recapito; Proporsi come aggregatore di comunicazioni Business; Fornire anche alle PMI l accesso ai servizi di stampa digitale e di recapito attraverso canali digitali. 10
11 Il Mass Printing Postel l aumento dell efficienza Principali azioni per fronteggiare la pressione sui margini: Accorpamento e saturazione dei Centri Stampa La nuova situazione permetterà di efficientare e saturare l apparato produttivo con contenimento dei costi di esercizio ed in particolare del personale. Incremento della produttività su tutti i Centri Stampa (vedi slides successive) Ridiscussione degli accordi con i fornitori di Hardware Aumento della quota variabile dei costi di produzione. Razionalizzazione dei costi delle materie prime Messa in atto di tecniche per la riduzione del fabbisogno di carta a fronte del forte aumento dei costi di acquisto. 11
12 La riorganizzazione di PostelPrint REGOLE POSTALI IERI OGGI Normativa PEIE Posta massiva -Suddivisione per comprensori -Tariffe determinate da: certificazione operatore prossimità di stampa -Eliminazione comprensori -Tariffe determinate da: costi evitati per P.I. (prelavorazioni) destinazione invio 12
13 Nuova regolamentazione sistema tariffario postale Posta Massiva Impatto sugli operatori Posta Ibrida Scompare il limite dei 50 mln di invii all anno Eliminazione dei comprensori postali Impatto sui Clienti Aumento dei costi di recapito (circa 25%) Maggiore competitività Richiesta di sconti sui servizi di stampa imbustamento e di miglioramento dei livelli di servizio NECESSITA di efficientare la struttura produttiva 13
14 La riorganizzazione di PostelPrint STRUTTURA DISTRIBUITA SUL TERRITORIO IERI OGGI Normativa PEIE RAPPRESENTAVA UN VANTAGGIO ECONOMICO Posta massiva DIVENTA UNO SVANTAGGIO ECONOMICO Costi fissi, pari al 15% del totale, legati alla distribuzione su più siti Affitti Trasporti Ridondanza dispositivi personale NECESSITA ridefinizione struttura produttiva: ACCORPAMENTO, PER RIDURRE I COSTI FISSI E SPECIALIZZAZIONE DEI SITI 14
15 La riorganizzazione di PostelPrint La crescente competizione le esigenze della clientela in termini di qualità e livelli di servizio, obbligano PostelPrint ad una maggiore flessibilità IERI OGGI NECESSITA di ridefinire la struttura produttiva secondo logiche di flessibilità 15
16 La riorganizzazione di PostelPrint Aumento dell EFFICACIA Recupero dei Livelli di Servizio e internalizzazione dei volumi attraverso maggior flessibilità produttività Capacità produttiva che segue la domanda 16
17 Il nuovo assetto produttivo (dal 01/11/06) 14 linee Mass Printing - PON, POD, HLC, FC - Lavorazioni speciali 4 linee Rotoffset GENOVA MILANO VERONA 4 linee Mass Printing 17 Linee DM 8 linee Mass Printing La fine del PEIE e la conseguente abolizione delle penali legate alle redirezioni, permette di accorpare le attività produttive su 4 stabilimenti POMEZIA 13 linee Mass Printing HLC, Raccomandate 5 linee Rotoffset 17
18 Orari di lavoro nei periodi di carico intensivo mass printing Modalità di turnazione nei mesi a carico intensivo 2 settimane centrali con turnazione h 24 a 4 squadre 2 settimane standard mesi a carico intensivo gennaio luglio febbraio ottobre marzo dicembre aprile Quando necessario, al fine di internalizzare una maggior quota di volumi ed essere più competitivi in termini di LS, saranno istituite squadre aggiuntive in modo tale da massimizzare la copertura oraria. Settimana 1 orario turni lun mar mer gio ven sab dom note squadre alternate su turni Tot. Ore Settimana 2 orario turni lun mar mer gio ven sab dom note squadre alternate su turni giornalieri. Turni da h cad. a copertura h24 Tot. Ore ==> ogni giorno riposa Riposa una squadra Settimana 3 orario turni lun mar mer gio ven sab dom note squadre alternate su turni giornalieri. Turni da h cad. a copertura h24 Tot. Ore ==> ogni giorno riposa riposa una squadra Settimana 4 orario turni lun mar mer gio ven sab dom note squadre alternate su turni Tot. Ore
19 Interventi organizzativi a sostegno dell efficientamento (1/2) Principali azioni a sostegno della riorganizzazione Formazione del personale operativo: Corsi per personale tecnico su: assistenza tecnica per stampanti e imbustatrici con il supporto di figure professionali interne altamente specializzate e certificazione interna dell attività formativa erogata (da ottobre). Corsi per personale tecnico e per personale operativo di massiva su: assistenza specialistica alla piattaforma Millennium, attraverso l intervento formativo di personale qualificato di Elsag (pianificato a settembre). Corsi per addetti stampanti e imbustatrici: per incrementare la conoscenza degli impianti produttivi e permettere l effettuazione di interventi manutentivi di base (da novembre) Corso su: operatività stampanti e imbustatrici per personale interinale (da settembre) Incremento efficienza lavorazioni integrate Aumento della produttività oraria pro capite attraverso migliorie dell organizzazione del lavoro 19
20 Interventi organizzativi a sostegno dell efficientamento (2/2) Estensione a tutto il parco macchine di sistemi di controllo evoluti (Sistema SCL-NG) Controllo di tutto il processo produttivo e della qualità del prodotto. Gestione automatizzata delle ristampe Indipendenza delle imbustatrici dallo slalom di stampa (assoluta equivalenza dei sistemi di imbustamento) Internalizzazione degli sviluppi precedentemente affidati all esterno Sviluppo in house delle funzionalità di Millennium, con possibilità di eseguire migliorie e manutenzioni evolutive con maggior flessibilità e minori costi. Sviluppo in house delle applicazioni Cliente con maggior controllo dei processi di elaborazione e più rapida gestione delle modifiche richieste dal cliente Razionalizzazione dei processi e delle tecnologie Per effetto: della migrazione delle lavorazioni su un unica piattaforma tecnologica (Millenium), con maggior controllo del processo produttivo; dell accorpamento delle tecnologie su stabilimenti fortemente specializzati, a beneficio di una maggior conoscenza degli impianti e dei prodotti 20
Il catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti
Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni
DettagliServizi al Cliente e Qualità. Versione: 01 Servizi al Cliente e Qualità Gestione Operativa e Controllo
Gestione Operativa e Controllo Organizzazione SCQ: dislocazione territoriale operatori TOTALE FTE: 208 Dato aggiornato a marzo 2009 Torino Milano Venezia Genova Firenze Roma Napoli Bari Cagliari Palermo
DettagliGESTIONE DELLA CAPACITA
Capitolo 8 GESTIONE DELLA CAPACITA Quale dovrebbe essere la capacità di base delle operations? (p. 298 e segg.) 1 Nel gestire la capacità l approccio solitamente seguito dalle imprese consiste nel fissare
DettagliScenari di mercato e nuove sfide per le agenzie di assicurazione
Scenari di mercato e nuove sfide per le agenzie di assicurazione Enea Dallaglio, Managing Partner IAMA Consulting R004-08 Un mercato in evoluzione Il divieto di esclusiva L eliminazione delle barriere
DettagliIL TRADE MARKETING. Prof. Giancarlo Ferrero - Università di Urbino
IL TRADE MARKETING 1 DEFINIZIONE Il trade marketing è l insieme delle attività che puntano a conoscere, pianificare, organizzare e gestire il processo distributivo in modo da massimizzare la redditività
DettagliIl Management Consulting in Italia
Il Management Consulting in Italia Sesto Rapporto 2014/2015 Università di Roma Tor Vergata Giovanni Benedetto Corrado Cerruti Simone Borra Andrea Appolloni Stati Generali del Management Consulting Roma,
DettagliDELIBERAZIONE N. 30/7 DEL 29.7.2014
Oggetto: Assegnazione all Azienda ASL n. 8 di Cagliari dell espletamento della procedura per l affidamento del servizio di realizzazione del sistema informatico per la gestione dell accreditamento dei
DettagliVuole rappresentare un punto di riferimento affidabile in quei delicati momenti di cambiamento e di sviluppo del nuovo.
MASTER si propone come facilitatore nella costruzione e pianificazione di strategie di medio e lungo termine necessarie ad interagire con gli scenari economici e sociali ad elevato dinamismo. Vuole rappresentare
DettagliL Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Novembre 2012
L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Novembre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Verona NetConsulting 2012 1
DettagliNuove soluzioni di Factoring e nuovi rapporti con la Clientela
Nuove soluzioni di Factoring e nuovi rapporti con la Clientela Intervento di Antonio De Martini Milano, 16 maggio 2006 Il vantaggio competitivo Principali elementi di soddisfazione: o Velocità e sicurezza
DettagliPiano di marketing internazionale
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO CORSO DI MARKETING INTERNAZIONALE anno accademico 2004/2005 ISSUE 6: Piano di marketing internazionale Prof. Mauro Cavallone Dott.ssa Chiara Zappella Materiale didattico
DettagliL Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012
L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Ottobre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Perugia NetConsulting 2012 1
DettagliAlla c.a. Sindaco/Presidente Segretario Generale Dirigente competente
Alla c.a. Sindaco/Presidente Segretario Generale Dirigente competente Controllo di Gestione e Misurazione delle Performance: l integrazione delle competenze, la valorizzazione delle differenze e la tecnologia
DettagliLe esigenze di innovazione ICT delle imprese italiane: un opportunità per i Vendor
Le esigenze di innovazione ICT delle imprese italiane: un opportunità per i Vendor Stefano Mainetti mainetti@fondazionepolitecnico.it Tavola rotonda di Zerouno Milano, 12 giugno 2008 Agenda Ecosistema
DettagliMarketing relazionale. Eleonora Ploncher 27 febbraio 2006
Marketing relazionale Eleonora Ploncher 27 febbraio 2006 1. Gli obiettivi Gli obiettivi della presentazione sono volti a definire: 1. I presupposti del marketing relazionale 2. Le caratteristiche principali
DettagliL Azienda Digitale. Viaggio nell'italia che compete. Executive Summary. Ottobre 2012
L Azienda Digitale Viaggio nell'italia che compete Executive Summary Ottobre 2012 Realizzato da NetConsulting per Repubblica Affari&Finanza e Samsung Evento Territoriale di Modena NetConsulting 2012 1
Dettagliwww.sirio-is.it WWW.SIRIO-IS.IT & INFORMATICA SISTEMI Oltre trenta anni d esperienza consolidata grazie a criteri produttivi all avanguardia e a know-how specialistico, applicati sempre con rigore industriale.
DettagliCosti unitari materie dirette 30 40 Costi unitari manodopera diretta. Energia 10 20 Quantità prodotte 600 400 Prezzo unitario di vendita 120 180
SVOLGIMENTO Per ogni attività di programmazione e pianificazione strategica risulta di fondamentale importanza per l impresa il calcolo dei costi e il loro controllo, con l attivazione di un efficace sistema
DettagliAssessorato allo Sviluppo Economico Direzione Cultura Turismo e Sport Servizio Promozione Economica e Turistica
Assessorato allo Sviluppo Economico Direzione Cultura Turismo e Sport Servizio Promozione Economica e Turistica ALLEGATO D.1 BANDO PUBBLICO APERTO RIVOLTO AD IMPRESE OPERANTI NEI SETTORI DELLE TECNOLOGIE
DettagliL assicurazione auto come elemento strategico nello sviluppo della bancassicurazione danni
L assicurazione auto come elemento strategico nello sviluppo della bancassicurazione danni Forum Bancassicurazione 2015 Roma, 8 ottobre 2015 BNL ha iniziato a vendere prodotti «non vita» nel 2007; nel
DettagliARCHIVIAZIONE DOCUMENTALE
ARCHIVIAZIONE DOCUMENTALE Value proposition La gestione dei documenti cartacei è oggi gravemente compromessa: l accesso ai documenti e lo spazio fisico per la conservazione, cioè le key feature, sono messi
DettagliLe strategie delle banche retail nel mercato del credito al consumo. STEFANO COSMA Università di Modena e Reggio Emilia - CEFIN
Le strategie delle banche retail nel mercato del credito al consumo STEFANO COSMA Università di Modena e Reggio Emilia - CEFIN Agenda 1. Introduzione 2. Il credito al consumo: alcune riflessioni sull evoluzione
DettagliMISSION: LEASYS, LEADER NEL MERCATO DEL NOLEGGIO A LUNGO TERMINE e dei servizi
NOLEGGIO A LUNGO TERMINE IL TUO BUSINESS, MUOVILO CON NOI. MISSION: LEASYS, LEADER NEL MERCATO DEL NOLEGGIO A LUNGO TERMINE e dei servizi automotive in Italia, è nata nel settembre 2001 ed è oggi interamente
DettagliRIORGANIZZARSI PER CRESCERE CON IL SOFTWARE GESTIONALE
RIORGANIZZARSI PER CRESCERE CON IL SOFTWARE GESTIONALE Con Passepartout Mexal le aziende possono migliorare in modo significativo l organizzazione e l operatività. Ingest è a fianco delle aziende con servizi
DettagliIFITALIA SPA INTERNATIONAL FACTORS ITALIA. Direzione Commerciale Dicembre 2006
IFITALIA SPA INTERNATIONAL FACTORS ITALIA Direzione Commerciale Dicembre 2006 Factoring Tour: Firenze, 6 febbraio 2007 Il Factoring: è complementare, non alternativo al credito bancario; rafforza il rapporto
DettagliQuel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento*
Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento* *ma senza le note scritte in piccolo Allineare gli investimenti tecnologici con le esigenze in evoluzione dell attività Il finanziamento è una strategia
DettagliLa Guida per l Organizzazione degli Studi professionali
La Guida per l Organizzazione degli Studi professionali Gianfranco Barbieri Senior Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti Presidente dell Associazione Culturale Economia e Finanza gianfranco.barbieri@barbierieassociati.it
DettagliLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE PER UNA FORZA VENDITA VINCENTE
LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE PER UNA FORZA VENDITA VINCENTE Non c è mai una seconda occasione per dare una prima impressione 1. Lo scenario Oggi mantenere le proprie posizioni o aumentare le quote di mercato
Dettagli1- Corso di IT Strategy
Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso
DettagliCRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) CRM CRM CRM
(CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) Marco Pironti - Università di Torino 1 Executive summary Introduzione Obiettivi Fasi Architettura Tendenze evolutive Piano operativo Considerazioni Marco Pironti - Università
DettagliDal dato alla Business Information!
Dal dato alla Business Information! Tutte le informazioni disponibili sul mercato integrate nel tuo sistema di credit management analisi di bilancio - capacità competitiva - esperienze di pagamento - informazioni
DettagliLa conservazione digitale tra obblighi e opportunità
Giuseppe Santillo La conservazione digitale tra obblighi e opportunità Bologna 13 Maggio 2014 AGENDA O INDICE Gli impatti normativi in tema di conservazione La conservazione digitale: un obbligo normativo
DettagliStefano Perboni. CEO Gruppo Opengate. Road Show Nuovo Mercato. Palazzo Mezzanotte. 20 Novembre 2002
Road Show Nuovo Mercato Stefano Perboni CEO Gruppo Opengate Palazzo Mezzanotte 20 Novembre 2002 1 Crescita e consolidamento 3 anni di quotazione Presenza in piu settori 3 anni di quotazione 989 (+92%)
DettagliLa shared mobility, nuova frontiera della mobilità urbana: le prospettive per l area metropolitana di Roma
La shared mobility, nuova frontiera della mobilità urbana: le prospettive per l area metropolitana di Roma OBIETTIVI Da qualche anno a questa parte, le soluzioni di trasporto condivise stanno conoscendo
DettagliProgetto Multicanalità Integrata. Contact Unit. Milano, 17 luglio 2014
Progetto Multicanalità Integrata Contact Unit Milano, 17 luglio 2014 La nostra formula per il successo Piano d Impresa 2014-2017 1 Solida e sostenibile creazione e distribuzione di valore Aumento della
DettagliLa nuova Legge regionale in materia di Istruzione, Formazione e Lavoro
La nuova Legge regionale in materia di Istruzione, Formazione e Lavoro Qualità, innovazione ed internazionalizzazione nei sistemi di istruzione, formazione e lavoro in Regione Lombardia Valentina Aprea
DettagliALLEGATO 2 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE IMPRESE
ALLEGATO 2 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE IMPRESE INDICE Direttore di Filiale Imprese... 3 Coordinatore... 4 Gestore Imprese... 5 Addetto Imprese... 6 Specialista Estero Merci... 7 Specialista Credito
DettagliIl Piano Industriale
LE CARATTERISTICHE DEL PIANO INDUSTRIALE 1.1. Definizione e obiettivi del piano industriale 1.2. Requisiti del piano industriale 1.3. I contenuti del piano industriale 1.3.1. La strategia realizzata e
DettagliInnovare in Filiere Tradizionali. Federchimica 19-05-2014
Innovare in Filiere Tradizionali Federchimica 19-05-2014 Icap Leather chem L Azienda, fondata nel 1944, a seguito di espansione e di variazioni nell assetto societario acquisisce la denominazione di Icap
DettagliSerena Rugiero. Coordinatrice Osservatorio Energia e Innovazione Ires. Presentazione n.5/2013
La trasformazione dei settori dell energia elettrica e del gas e del servizio idrico: sviluppo dei profili professionali e implicazioni per la formazione Serena Rugiero Coordinatrice Osservatorio Energia
DettagliTITOLO DELL INSEGNAMENTO CFU. Principali conoscenze e/o Abilità. Obiettivo. Organizzazione didattica. Strategia d Impresa e Marketing 10 CFU
TITOLO DELL INSEGNAMENTO Strategia d Impresa e Marketing CFU 10 CFU Principali conoscenze e/o Abilità L American Marketing Association (1995) ha definito il marketing come il processo di pianificazione
DettagliL'esternalizzazione della gestione dei rifiuti: come ottimizzare il processo
L'esternalizzazione della gestione dei rifiuti: come ottimizzare il processo Ing. Fabio Sambin - Omnisyst S.p.A. Indice CHI SIAMO LA GESTIONE AVANZATA DEI RIFIUTI INDUSTRIALI RICERCA E INNOVAZIONE NEL
DettagliIl servizio di registrazione contabile. che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili
Il servizio di registrazione contabile che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili Chi siamo Imprese giovani e dinamiche ITCluster nasce a Torino
DettagliOrganizzazione e pianificazione delle attività di marketing
Organizzazione e pianificazione delle attività di marketing Il continuum delle strutture tra efficienza ed efficacia Struttura funzionale Struttura divisionale Struttura a matrice Struttura orizzontale
DettagliIl marketing nel processo di pianificazione strategica dell impresa
Il marketing nel processo di pianificazione strategica dell impresa Obiettivi della lezione Il marketing nell organizzazione e nella pianificazione d impresa Gli strumenti di analisi strategica Competitività
DettagliHR Human Resouces. Lo strumento innovativo e completo per la gestione del personale. ZUCCHETTI CENTRO SISTEMI SPA www.centrosistemi.
HR Human Resouces Lo strumento innovativo e completo per la gestione del personale ZUCCHETTI CENTRO SISTEMI SPA www.centrosistemi.it tel. (+39) 055 91971 fax. (+39) 055 9197515 e mail: commerciale@centrosistemi.it
DettagliMANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6
MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 INDICE GESTIONE DELLE RISORSE Messa a disposizione delle risorse Competenza, consapevolezza, addestramento Infrastrutture Ambiente di lavoro MANUALE DELLA QUALITÀ Pag.
DettagliPricing dei servizi bancari
SEMINARIO Pricing dei servizi bancari Nuovi pacchetti di offerta: simulazioni, previsioni, uso degli standard. Piani commerciali e processi formativi 3 ottobre 2013 09.30 Hotel Galileo Milano Corso Europa
DettagliFINANCIAL & ACCOUNTING BPO, GESTIONE DOCUMENTALE E CONSULTING SERVICES
FINANCIAL & ACCOUNTING BPO, GESTIONE DOCUMENTALE E CONSULTING SERVICES In un contesto in rapida evoluzione e sempre più marcata competitività a livello globale per le aziende la focalizzazione sul core
DettagliMultimedia Platforms Luglio 2013
Multimedia Platforms Multimedia Platforms Contesto di riferimento Nell ambito dei perimetri di attività inerenti la funzione Multimedia Platforms (Network Maintenance Wireline Services) sono stati avviati
DettagliConservazione Sostitutiva a Norma. OK il momento è giusto! alessandro.spaccarelli@postecom.it
Conservazione Sostitutiva a Norma OK il momento è giusto! alessandro.spaccarelli@postecom.it Una tradizione costosa! 2 L'abbandono della carta porta a un'immediata riduzione dei costi sia per quanto riguarda
DettagliPO 01 Rev. 0. Azienda S.p.A.
INDICE 1 GENERALITA... 2 2 RESPONSABILITA... 2 3 MODALITA DI GESTIONE DELLA... 2 3.1 DEI NEOASSUNTI... 3 3.2 MANSIONI SPECIFICHE... 4 3.3 PREPOSTI... 4 3.4 ALTRI INTERVENTI FORMATIVI... 4 3.5 DOCUMENTAZIONE
DettagliLE STRUTTURE ORGANIZZATIVE DI TRADE MARKETING. Beatrice Luceri Facoltà di Economia Anno Accademico 2000/01
LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE DI TRADE MARKETING Beatrice Luceri Facoltà di Economia Anno Accademico 2000/01 La configurazione della funzione di Trade Marketing I fenomeni che hanno influito sui processi
DettagliSOLUZIONI INFORMATICHE PER LO STUDIO LEGALE
SOLUZIONI INFORMATICHE PER LO STUDIO LEGALE Nekte Srl Viale Gran Sasso, 10-20131 Milano Tel. 02 29521765 - Fax 02 29532131 info@nekte.it www.nekte.it L IMPORTANZA DI CONOSCERE I PROFESSIONISTI Nekte ha
DettagliALLEGATO 1 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE
ALLEGATO 1 FIGURE PROFESSIONALI DI FILIALE INDICE Direttore di Filiale... 3 Modulo Famiglie... 4 Coordinatore Famiglie... 4 Assistente alla Clientela... 5 Gestore Famiglie... 6 Ausiliario... 7 Modulo Personal
DettagliQuale futuro per le PMI di Spedizioni Internazionali del Lazio
CENTRO STUDI Logistica, Trasporto Merci e Spedizioni Progetto Confetra Lazio: Quale futuro per le PMI di Spedizioni Internazionali del Lazio Roma, maggio 2011 PROGETTO REALIZZATO CON IL CONTRIBUTO DELLA
DettagliEasyMACHINERY ERPGestionaleCRM. partner
ERPGestionaleCRM partner La soluzione software per le aziende di produzione di macchine Abbiamo trovato un software e un partner che conoscono e integrano le particolarità del nostro settore. Questo ci
DettagliDigitalizzazione dei Flussi Documentali. www.icms.it
Digitalizzazione dei Flussi Documentali www.icms.it Lo scenario La rivoluzione digitale è già iniziata e comporterà grandi risparmi per imprese, professionisti e pubbliche amministrazioni. Le recenti evoluzioni
DettagliPay Per Page Green. Progetto di razionalizzazione delle risorse utilizzate nella produzione di stampe e nella gestione documentale
Pay Per Page Green Progetto di razionalizzazione delle risorse utilizzate nella produzione di stampe e nella gestione documentale Document Consulting (dal 2001 Divisione di Ricoh Italia) Ambito Gestione
DettagliCessione del quinto: potenzialità future e domande aperte
Cessione del quinto: potenzialità future e domande aperte Convegno ABI - Assofin Credito alle famiglie 2007 Il nuovo mercato dei mutui e dei prestiti Roma, 30 ottobre 2007 Ing. Massimo Minnucci Amministratore
Dettaglivendite Come organizzare le informazioni Il Customer Relationship Management nelle Istituzioni Finanziarie Europe
Premessa Analisi dei progetti di Customer Il Customer Il data base per il marketing e per le : Come organizzare le informazioni Più di un terzo delle istituzioni non inserisce ancora in un unico data base
DettagliDalla grande azienda alla pubblica amministrazione, dal singolo professionista alle piccole e medie aziende. www.leasys.com
Mission LEASYS, LEADER NEL MERCATO DEL NOLEGGIO A LUNGO TERMINE e dei servizi automotive in Italia, è nata nel settembre 2001 ed è oggi interamente controllata da FGA CAPITAL, joint venture paritetica
DettagliIL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO
IL FONDO ITALIANO D INVESTIMENTO Roberto Del Giudice Firenze, 10 febbraio 2014 Il progetto Si tratta del più grande fondo italiano di capitale per lo sviluppo, costituito per dare impulso alla crescita
DettagliCostituzione dell azienda
START UP E PMI INNOVATIVE - DALL IDEA ALL IMPRESA: SVILUPPO E STRUMENTI NORMATIVI I vantaggi, le agevolazioni fiscali, i finanziamenti regionali Costituzione dell azienda Giovedì 26 novembre 2015 Gli Step
DettagliPresentazione Ktesios S.p.a.
Presentazione Ktesios S.p.a. Università di Roma Tor Vergata Workshop di presentazione dell attività dei Laboratori di ricerca Roma 31 gennaio 2008 Ing. Massimo Minnucci Amministratore Delegato Ktesios
DettagliSistemi informativi aziendali struttura e processi
Sistemi informativi aziendali struttura e processi Concetti generali sull informatica aziendale Copyright 2011 Pearson Italia Prime definizioni Informatica Scienza che studia i principi di rappresentazione
DettagliDiventa fondamentale che si verifichi una vera e propria rivoluzione copernicana, al fine di porre al centro il cliente e la sua piena soddisfazione.
ISO 9001 Con la sigla ISO 9001 si intende lo standard di riferimento internazionalmente riconosciuto per la Gestione della Qualità, che rappresenta quindi un precetto universale applicabile all interno
DettagliI FATTORI CRITICI DI SUCCESSO NEGLI ACCORDI TRA BANCHE E RETI DISTRIBUTIVE DI MUTUI IMMOBILIARI
I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO NEGLI ACCORDI TRA BANCHE E RETI DISTRIBUTIVE DI MUTUI IMMOBILIARI Roma, 22 novembre 2011 Direzione Retail Funzione C.A.E. L EVOLUZIONE DEL SETTORE Gli ultimi cinque anni hanno
DettagliDEFINIO REPLY WEALTH MANAGEMENT
DEFINIO REPLY WEALTH MANAGEMENT Definio Reply dà una risposta concreta ed efficiente alle richieste sempre più pressanti provenienti dal mercato del risparmio gestito, in termini di strumenti di analisi
DettagliCORSO EXECUTIVE FULL TIME SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA
CORSO EXECUTIVE FULL TIME SHORT MASTER IN INTERNAZIONALIZZAZIONE D IMPRESA Export 2.0: la gestione dell impresa nell attività con l estero Programma Executive Intensive Milano, 16 21 novembre 2015 SHORT
DettagliProgetto Costa d Amalfi
14-7-2000T.FEDERICI Convegno di lancio Progetto Costa d Amalfi 1 Progetto Costa d Amalfi Il cambiamento organizzativo degli Enti e la progettazione di reti locali opportunità da cogliere, criticità da
DettagliEconomia e gestione delle imprese
Economia e gestione delle imprese La strategia e la gestione ambientale dott. Matteo Rossi Benevento, 12 febbraio 2008 Gli argomenti del corso ANALISI DELLE FUNZIONI PRIMARIE DELL IMPRESA LA GESTIONE INTEGRATA
DettagliIL VANTAGGIO COMPETITIVO NEI SETTORI MATURI
IL VANTAGGIO COMPETITIVO NEI SETTORI MATURI Cap. XII di R. Grant A cura di: Paola Bisaccioni INDICE Maturità e peculiarità dei settori maturi I fattori critici di successo L implementazione strategica
DettagliLE SCELTE STRATEGICHE DI MKTG
LE SCELTE STRATEGICHE DI MKTG IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA DI MTKG È LA SEQUENZA LOGICA DI ATTIVITÀ CHE CONSENTE DI: Stabilire gli obiettivi di mtkg, Formulare
DettagliChi può richiedere il Voucher Formativo?
COS E IL VOUCHER? Il Voucher è un buono che permette al beneficiario di disporre di un finanziamento pubblico, per accedere a corsi di alta formazione indicati e disciplinati nell apposito catalogo interregionale
DettagliLe imprese manifatturiere del IV capitalismo: profili di crescita. Paola Dubini Incontro Confindustria Prato 23 novembre 2007
Le imprese manifatturiere del IV capitalismo: profili di crescita Paola Dubini Incontro Confindustria Prato 23 novembre 2007 1 % 40 35 30 25 20 15 10 5 0 % Ripartizione per classi dimensionali di fatturato
DettagliRoma Capitale: Open Data come nuova frontiera della comunicazione tra istituzioni e cittadini
Roma Capitale: Open Data come nuova frontiera della comunicazione tra istituzioni e cittadini Roma, 13 Novembre 2013 Ing. Carolina Cirillo Direttore Servizi Informatici e Telematici Agenda Perché l Open
DettagliChi siamo Il Laboratorio Utilities & Enti Locali (LUEL) nasce dall incontro di professionisti di settori economici, finanziari e giuridici allo scopo di offrire in modo completo e integrato il proprio
DettagliFOTOVOLTAICO DOPO LO SPALMA INCENTIVI Come tutelare e valorizzare il capitale
FOTOVOLTAICO DOPO LO SPALMA INCENTIVI Rimini, 22 aprile 2015 - ore 15,15 registrazione dei partecipanti presso la Sala A di Unindustria Rimini (Piazza Cavour 4 - Rimini) La continua evoluzione delle regole
DettagliUNA NUOVA STAGIONE DI CRESCITA. Presentazione Piano Strategico "Poste 2020"
UNA NUOVA STAGIONE DI CRESCITA Presentazione Piano Strategico "Poste 2020" Roma, 16 dicembre 2014 Il piano 2015-2019 Una nuova fase di sviluppo per il Gruppo in un nuovo contesto di mercato e tecnologico
DettagliNEXIVE è il primo operatore privato di servizi postali nel nostro Paese.
NEXIVE è il primo operatore privato di servizi postali nel nostro Paese. Appartiene a TNT N.V., gruppo che opera a livello globale nei servizi di trasporto espresso e posta ed è proprietario di Royal PostNL
DettagliStrategia di marketing
Strategia di marketing La strategia di marketing è il complesso di azioni coordinate che un impresa realizza per raggiungere i propri obiettivi di marketing Elementi fondamentali della strategia di marketing
DettagliCorporate Banking e Basilea 2: come cambia il rapporto banca-impresa
Corporate Banking e Basilea 2: come cambia il rapporto banca-impresa prof. Stefano Caselli Università Bocconi Brescia, 10 ottobre 2006 Prof. Stefano Caselli - 10 ottobre 2006 1 I temi in agenda L inevitabile
DettagliCOME SVILUPPARE UN EFFICACE PIANO DI INTERNET MARKETING
Febbraio Inserto di Missione Impresa dedicato allo sviluppo pratico di progetti finalizzati ad aumentare la competitività delle imprese. COME SVILUPPARE UN EFFICACE PIANO DI INTERNET MARKETING COS E UN
DettagliBusiness plan. (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA:
Business plan (schema di riferimento ) DENOMINAZIONE IMPRESA: 1 Dati progettuali di sintesi Nome impresa Indirizzo (sede legale) Forma giuridica Data di costituzione Numero soci Capitale sociale Attività
DettagliLa nuova era dei software paghe P1549
La nuova era dei software paghe P1549 LE PRINCIPALI FUNZIONALITÀ: Paghe e Stipendi È il fulcro della procedura, in grado di gestire correttamente le retribuzioni del personale in base alle normative contrattuali
DettagliInnovare i territori. Ennio Lucarelli Vice Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici
Innovare i territori Ennio Lucarelli Vice Presidente Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici 1 La Federazione CSIT Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici 51 Associazioni di Categoria (fra
DettagliCBI 2003 - Roma 20 febbraio 2003
Tecnologie, Prodotti e Servizi per l Electronic Banking Dott.. Fausto Bolognini - Direttore Generale Punti chiave NECESSITÀ del mercato Cosa vogliono le aziende? Cosa offre il mondo web? Limiti dell attuale
DettagliPIANO DI LAVORO. Prof. BRACCINI MARUSCA DISCIPLINA: MARKETING. Classe 5 Sezione CLM
PIANO DI LAVORO Prof. BRACCINI MARUSCA DISCIPLINA: MARKETING Classe 5 Sezione CLM MODULI DURATA (IN ORE) L ambiente economico competitivo dell impresa 25 Il marketing operativo 30 Il piano di marketing
DettagliBasilea 2: Vincere insieme la sfida del RATING
Basilea 2: Vincere insieme la sfida del RATING Il Comitato di Basilea viene istituito nel 1974 dai Governatori delle Banche Centrali dei 10 paesi più industrializzati. Il Comitato non legifera, formula
DettagliAziendalista un nuovo modo di essere Commercialista.
PROFIS - Software e servizi per commercialisti Azienda PROFIS/az Studio Aziendalista un nuovo modo di essere Commercialista. La telematica al servizio della professione 1 Un nuovo servizio per il Commercialista
DettagliPROFILO AZIENDALE. Milano Ottobre 2015
PROFILO AZIENDALE Milano Ottobre 2015 Chi siamo Gruppo Online S.p.A. è la holding di un gruppo di società di servizi finanziari attive nel mercato italiano della distribuzione di prodotti di credito e
DettagliSERVER DI STAMPA AXIS
Axis Print Servers ARTICLE SERVER DI STAMPA AXIS OPPORTUNITÀ DI MERCATO Created: March 23, 2005 Last updated: March 23, 2005 Rev: 1.0 TABLE OF CONTENTS RIASSUNTO 3 1 IL MERCATO GLOBALE 3 2 ANALISI DETTAGLIATA
DettagliL impatto delle nuove regole sulla cessione del quinto
L impatto delle nuove regole sulla cessione del quinto Convegno ABI Credito al Credito Roma, Palazzo Altieri 24-25-26 novembre 2010 Ing. Massimo Minnucci amministratore delegato Ktesios S.p.A. 1 Agenda
DettagliLa riforma del servizio di distribuzione del
CReSV Via Röntgen, 1 Centro Ricerche su Sostenibilità e Valore 20136 Milano tel +39 025836.3626 La riforma del servizio di distribuzione del 2013 gas naturale In collaborazione con ASSOGAS Gli ambiti territoriali
DettagliPIANO INDUSTRIALE 2014/2015. In questa presentazione del Piano industriale 2014/2015 è omessa la parte di
PIANO INDUSTRIALE 2014/2015 In questa presentazione del Piano industriale 2014/2015 è omessa la parte di introduzione. Tale scelta è imposta da motivi di sintesi perché in realtà le premesse relative alla
DettagliProgetto Crescita e Sviluppo
Progetto Crescita e Sviluppo Presentazione Progetto O&M / Gennaio 2015 CONERGY.COM CONERGY.IT Conergy Services Conergy è una multinazionale americana con sede ad Amburgo (Germania) 20 anni di esperienza
DettagliLe imprese di trasporto in Italia
I Benefici conseguiti con la valutazione SQAS Le imprese di trasporto in Italia Delle oltre 113.000 imprese di trasporto iscritte all Albo degli Autotrasportatori in Italia, ben il 42,5% dispone di un
DettagliCloud Service Broker
Cloud Service Broker La nostra missione Easycloud.it è un Cloud Service Broker fondato nel 2012, che ha partnership commerciali con i principali operatori del settore. La nostra missione: aiutare le imprese
DettagliAppendice 2 Piano di business preliminare
Appendice 2 Piano di business preliminare Sistema di valutazione di business idea e/o start-up innovative Piano di business preliminare DOCUMENTO DA RIEMPIRE A CURA DEL PROPONENTE Indice 1 Analisi tecnica
Dettagli