IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR

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1 IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR Umberto Frigelli Amministratore Mading Coordinatore Centro Ricerche AIDP Marco Guerci Docente Organizzazione e Risorse Umane Università degli Studi di Milano

2 IL CENTRO RICERCHE Umberto Frigelli Stefano Guaraldi Roberta Todesco Mino Schianchi Marco Legnani Antonio Locati Mattia Vercellone Ilaria Agosta Silvio Ripamonti Elin Miroddi Domenico Butera Claudio Tronconi

3 LE RICERCHE PIU RECENTI AIDP Lombardia Università degli Studi di Milano - IL RUOLO DELLA DIREZIONE DELLE RISORSE UMANE NEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO Ricerca AIDP Lombardia - MIP- ISMO, OUTSOURCING IN AMBITO HR Ricerca Centro Ricerche, L APPROCCIO SOCIAL NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

4 LE RICERCHE PIU RECENTI Indagine CSR EU, ACTIVE AGEING PROJECT Ricerca Centro Ricerche - Università Statale Di Milano, IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITA SUL RUOLO HR

5 IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR Obiettivo della ricerca Esplorare l impatto dell orientamento sostenibile delle organizzazioni sul ruolo e sulle politiche HR

6 CONTESTO Coinvolgimento diretto di: Italia (47%) Francia (17%) Croazia (13%) Macedonia (10%) Finlandia (6%) Ucraina (5%) Malta (1%) Romania (1%)

7 IL CONCETTO DI SOSTENIBILITA La Sostenibilità è intesa come il bilanciamento tra la performance economica, sociale e ambientale di un azienda

8 IL CAMPIONE DELLA RICERCA RISPONDENTI: 254 UOMINI:114 DONNE: 140 Esperienza media in azienda 8 anni POSIZIONE HR RICOPERTA: Senior HR Manager 42% HR Manager 32% Senior HR Specialist 6% HR Specialist 9% Junior HR Generalist 2% Other 7% I rispondenti sono professionisti HR di esperienza

675 in media; mediana 400 SETTORI: Services 58% Manufacturing 42%

9 IL CAMPIONE DELLA RICERCA - SEGUE LE AZIENDE DEI RISPONDENTI DIPENDENTI: in media; mediana 400 SETTORI: Services 58% Manufacturing 42% PERFORMANCE dell azienda rispetto ai competitor negli ultimi 3 anni: Le aziende sono ben differenziate 14% PEGGIORI 40% SIMILI 46% MIGLIORI

10 WHAT IS THE KEY DRIVER FOR INVESTING IN SUSTAINABILITY? (multiple choice) Contribution to society ( e.g., good Saving money on operational costs Health and safety considerations Competitive financial advantage Local/federal regulations Employer Branding Environmental considerations Public/media relations strategy TOTALE RISP. ITALIA USA Employee activism 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

11 WHAT IS THE KEY DRIVER FOR INVESTING IN SUSTAINABILITY? (multiple choice) RAGIONI DI NATURA ETICA: TOTALE RISP. ITALIA USA

12 WHAT IS THE KEY DRIVER FOR INVESTING IN SUSTAINABILITY? (multiple choice) RAGIONI DI NATURA NORMATIVA: TOTALE RISP. ITALIA USA

13 WHAT IS THE KEY DRIVER FOR INVESTING IN SUSTAINABILITY? (multiple choice) RAGIONI DI BUSINESS: TOTALE RISP. ITALIA USA

14 WHAT ARE THE HR PRACTICES YOU USE TO EMBED SUSTAINABILITY IN YOUR ORGANIZATION VIA HRM? (multiple choice) % dei rispondenti Number of HR practices

15 WHAT ARE THE HR PRACTICES YOU USE TO TOT. IT USA EMBED SUSTAINABILITY IN YOUR ORGANIZATION VIA HRM? (multiple choice) Health and safety Code of conduct/ethical behaviour of all amployees Recruitmente and selection criteria that look for responsible values or behaviour Labour practices/employee rights Policies to promot flexible working/work-life balance Induction programmes that emphasise responsible and sustainable values Policies to improve employee wee-being Leadership or management training on CR issues Job description with CR objectives Organizational wide training to develop responsible and sustainable behaviour Internal publicity campaigns to raise awareness of CR issues Actively championed by senior management Employee performance assessment or appraisals include CR objectives Volunteering/community relations Incentives or rewards that recognise responsible and sustainable behaviour Employee champions of CR

16 WHAT ARE THE HR PRACTICES YOU USE TO EMBED SUSTAINABILITY IN YOUR ORGANIZATION VIA HRM? (multiple choice) TOT. ITALIA USA Health and safety 58% 62% 16% Code of conduct/ethical behaviour of all employees 56% 56% 13% Recruitment and selection criteria that look for responsible values or behaviour 38% 33% 8%

17 WHAT ARE THE HR PRACTICES YOU USE TO EMBED SUSTAINABILITY IN YOUR ORGANIZATION VIA HRM? (multiple choice) TOT. ITALIA USA Employee performance assessment or appraisals include CR objectives 22% 16% 6% Volunteering/community relations 21% 19% 8% Incentives or rewards that recognise responsible and sustainable behaviour 12% 14% 3% Employee champions of CR 11% 6% 10%

18 IMPATTO DELLE PRATICHE DI SOSTENIBILITÀ SUI PROFESSIONISTI HR Affective Commitment Sustainability Orientation Meaningful Work Job Satisfaction VARIABILI DI CONTROLLO: settore, dimensione aziendale, performance LEGENDA Rosso = relazioni significative positive Verde = relazioni significative negative Intention to Leave Burn-Out

19 SINTESI DEI RISULTATI BENCHMARK SULLE PRATICHE DI SOSTENIBILITA 1. In Italia l investimento sulla sostenibilità avviene per ragioni di natura etica e normativa 2. Ci si concentra su poche pratiche HR; Italia in linea con gli altri paesi 3. Più diffuse le pratiche di salute/sicurezza e codici etici

20 SINTESI DEI RISULTATI IMPATTO DELLA SOSTENBILITA SULLO STAFF HR L orientamento alla sostenibilità dell impresa rende il lavoro HR più significativo e: valorizza gli elementi di benessere professionale individuale (cioè affective commitment e job satisfaction) minimizza gli elementi di disagio (cioè intention to leave e burnout)

21 CONCLUSIONI Lo sviluppo della sostenibilità dell organizzazione appare un occasione per la famiglia professionale HR, per: A. B. Riappropriarsi di un ambito importante e tradizionale del proprio mestiere, cioè quello del governo positivo tra persone ed organizzazione ed organizzazione e contesto sociale Agire da protagonisti, dentro e fuori l organizzazione, non facendosi guidare solo dagli indirizzi normativi

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