Redline. Change management. Project by prof. Lino Barbasso
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- Ricardo Maggi
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1 Change management
2 non è la specie più forte che sopravvive ne la più intelligente ma quella che risponde meglio ai cambiamenti
3 L Azienda ha annunciato un fatturato record trimestrale di 28,57 miliardi di dollari e un utile netto trimestrale record di 7,31 miliardi un utile netto di 15,8 miliardi di euro nel 2011, il doppio rispettto al 2010 Il fatturato di Luxottica Group nel secondo trimestre supera ancora una volta il miliardo di euro, l utile netto cresce del 15,3%
4 Base Pizza Srl, Gravina in Puglia % vs anno precedente D.R. Auto Macchia d Isernia % vs anno precedente Indotto Parts S.Giov.Gemini (AG) +120 % da gennnaio a novembre 2012
5 Wej Ji Crisi Rischio Opportunità
6 Cosa fare? Opzione 1 Ignorare il problema Fare niente Blame on them
7 Cosa fare? Opzione 2 Fare attività di dubbia utilità Fare qualcosa Fare attività efficaci
8 Crisi e cambiamento Non è possibile cambiare facendo le stesse cose di sempre A.Einstein
9 tutti i cretesi sono bugiardi
10 Attitudine mentale Credere nel proprio progetto Scalare la montagna Mantenere la propria lucidità in una situazione fortemente emotiva
11 Identificare il nocciolo del problema Vedere aldilà dell immediato Innovazione
12 Valore e Costo
13 Valore = > Costo Valore percepito Valore totale per il cliente Costo totale per il cliente Quali prezzi? Valore del prodotto Costo monetario Quali servizi? Valore dei servizi Costo di tempo Com è il personale? Valore del pesonale Costo di energie La mia immagine? Valore di immagine Costo psicologico
14 Pubblicità
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18 Panta rei os potamòs Tutto scorre come un fiume (Eraclito)
19 il cambiamento è inevitabile tutti cercano di resistere al cambiamento
20 Resistenza al cambiamento resistenza al cambiamento I resistenza al cambiamento you resistenza al cambiamento it
21 la cultura degli alibi
22 Strategia per il cambiamento Avere un obiettivo SMART Specifico-Misurabile-Accessibile-Realistico-Tempo
23 Costruiamo la nostra strategia per il cambiamento Obiettivo SMART Attitudine mentale (rimozione resistenze) Analisi azienda/mercato Pianificare breve medio e lungo termine Diversificarsi innovazione - azioni Scalare la montagna Controllare periodicamente i nostri appigli alla roccia Avere pronto un percorso di salita alternativo
24 Soltanto una cosa rende impossibile un sogno: la paura di fallire Paulo Coelho, L'alchimista
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