a e Azione sindacale e modelli organizzativi Michele Greco* Premessa

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1 Tmi Azion sindcl modlli orgnizztivi Michl Grco* Prmss Già prim dl 2008 l nostr conomi il nostro tssuto socio conomico rno mssi dur prov dll infficinz di sistm, di ritrdi strutturli infrstrutturli d un corrdo politico normtivo di indubbi mdiocrità. L crisi mondil intrvnut dl 2008 in poi h ggrvto d, insorbilmnt, bbttuto l tnut dl sistm produttivo nzionl d h ffivolito ogni timido tnttivo di rilncio progrmmtico. S i dti dll disoccupzion, in prim istnz, hnno rtto mostrndo livissim flssioni, gli indici dl Pil dll produzion industril, già fortmnt indboliti dll condizioni prsistnti, subirono trcolli proccupnti. Il Pil, zzrto pr i primi nni poi pssto in r ngtiv ngli ultimi tmpi, h sncito numricmnt l ntrt in rcssion dll sst potnz industril l mondo; l flssion dl 40% dll produzion industril riportò l nostr industri gli nni 70 proittò il rcupro dl trrno prso, sprndo in un trnd di crscit costnt importnt, su un bs tmporl crttr dcnnl qusto solo pr ritornr sldo zro. L zioni politich gli intrvnti lgisltivi, piuttosto ch rginr qust involuzion sistmic hnno dto il vi un circolo vizioso ch h visto l nostr conomi nzionl prdr smpr più l cpcità ndogn di rsistr vnificndo oltr più il potnzil, mi pinmnt sfruttto, dll xport di qulità ch comunqu il nostro ps h smpr potuto vntr. L dbolzz conomic, l instbilità politic l norm dbito pubblico, sommti ll schizofrni di mrcti vlutri finnziri didro il vi d un mostruos zion spcultiv i dnni di psi cosiddtti PIGS tnto d mttr in ginocchio l già disstrt conomi domstich. L Grci, il Portogllo, l Spgn, l Irlnd, infin, l Itli vnnro prs di mir d un spculzion troc ch costrins qui govrni subir i diktt dll cd troik d ttur strumnti di rintro dl dbito di strm ustrità svrità, vvindo, com nticipto, un circolo vizioso ch vi vi h dstrutturto il mrcto intrno vntggio dll finnz dll bnch. 47 * Sgrtrio Fli Cgil Umbri

2 16/2013 L rpprsntnz sindcl 48 In qusto contsto è lmpnt l indbolimnto dl sistm industril, di consgunz, si dlin un frttur ll intrno dl mondo dl lvoro in trmini si di tutl si di rpprsntnz. L zion sindcl, smpr più indbolit dll forz cntrifugh fintmnt riformist, subisc suo mlgrdo l stgion dll frmmntrità: si smrrisc l zion unitri l stgion dgli ccordi sprti crttrizz l sclt di qurtir invc ch di sistm. L Cgil vin isolt, Cisl Uil, mlgrdo l politich mlgrdo i govrni, firmno ccordi qudro di rivisitzion dll rgol gnrli dll rpprsntnz dll dmocrzi nll fbbrich. Il modllo Pomiglino (ccordo sindcl d indubbio livllo sottoscritto tr i mtlmccnici di Cisl Uil l Fit) divnt il cvllo di Troi con cui il govrno di cntrodstr indbolisc l zion sindcl unitri mtt ll ngolo l Fiom Cgil quindi l nostr Confdrzion. In qusto qudro l stss Confindustri smrrisc l su cpcità di rpprsntnz lcun grndi zind si svincolno dà vi dll stronomi (sd di Confindustri) il rischio di un tomizzzion contrttul divnt concrto. M l rltà produttiv itlin è fortmnt vrigt solo il mntnimnto di un sort di «rductio d unum» contrttul può ssicurr un concorrnz ll ni sttori. Il Ccnl, prdosslmnt, ssicur condizioni di bs pr tutt l fbbrich, così grntndo gli imprnditori d un dumping intrno ch vrbb fvorito l rltà priv di rpprsntnz sindcl disptto di qull rltà fortmnt sindclizzt in cui l contrttzion r fort fvorvol i lvortori. In qusto qudro l zion dll ctgori è stt dtrminnt, l stss Fli nl 2009 tnndo strtt sé il vlor ggiunto dll unitrità sottoscriss con Fi Uil fdrlimntri, ll indomni dgli ccordi sprti, dll introduzion dll Ipc dll rt. 8 di scconin fttzz, il rinnovo dl Ccnl limntr rilncindo con forz l stgion dll unit sindcl qul unic soluzion grnzi dl rddito dll tutl di lvortori. Contrttzion orgnizzzion dl lvoro Mlgrdo il rinnovo di Ccnl mlgrdo l rcuprt unità sindcl, il prsistr dll crisi, oltr l durt mdi cui l stori ci vv bituti nll su ciclicità, h portto ll luc, com d un fium in scc, tutti i diftti l infficinz di sistm ch pr lungo tmpo rno stt sommrs nscost dl fium in pin dll globl boll conomic montri. L zind itlin, fortmnt pnlizzt d dcnni di mncti invstimnti di insistnti politich industrili, risntono dgli fftti dll crisi più dll concorrnti urop. L rrtrmnto di consumi intrni f mncr di bilnci ftturti importnti l xport compns solo con prodotti di qulità mrchio «Md in Itly», vlor ggiunto non rplicbil. Un compnszion in trmini ristrtti si di volumi si di ftturto d non ssr sufficint sostnr l zind nl loro insim.

3 In qusto contsto nuov ncssità d signz prndono corpo ll intrno dll zind. L zion sindcl in lcuni contsti vin snturt ridott ll gstion dll crisi in funzion difnsiv, ccordi su Cig (ordinri strordinri), nl miglior di csi si ttivno contrtti di solidrità con l condivision di un pino industril di rilncio, ni csi disprti ci si rivolg gli ccordi di mobilità d, infin ni csi snz vi d uscit il ttto l gru hnno rpprsntto lo strumnto ultimo pr lncir l llrm dll chiusur dfinitiv di qust o di qull ltr fbbric. L zind solid, comunqu vvivno prcorsi di riorgnizzzion psnti mirti l rcupro dll produttività dll fficinz. Un sri rivisitzion dl procsso produttivo ch l ntto dl livllo tcnologico possduto vuol insistr sul vlor ggiunto dll risors umn sull cpcità dll mstrnz di rpprsntr un rispost vlid ll ncssità di ssr comptitivi flssibili. Gruppi Multinzionli com l Nstlè, l ntto dgli invstimnti tcnologici, dll ricrc dl lncio di nuovi prodotti, sclgono qul strumnto nticrisi livllo uropo l introduzion di un nuovo modllo orgnizztivo il cui prno cntrl è il lvortor. Ridisgnr il modllo zindl su un struttur pitt d orizzontl in cui l lin ssum il vlor di «rprto sé» gli oprtori giscono in totl utonomi orgnizztiv. Nuov comptnz vngono richist gli oprtori: problm solving, nlisi dl procsso mnutnzion ordinri pr citrn lcun. Un smpr più rsponsbilizzzion dgli oprtori risptto ll struttur pirmidli, tl d spostr rdiclmnt il conctto di lvortori subordinti vrso un sort di «lvortori utonomi» cpci di sclt di gstion un tmpo impnsbili. L ultrior rdicl cmbimnto gisc sull profssionlità sull comptnz dgli oprtori, nch qui si v vrso un comptnz diffus tl d ssicurr gli stssi livlli stndrds di profssionlità fungibilità ll intrno dl gruppo di lvoro risptto ll divrs postzioni di lvoro. L stss flssibilità produttiv ssum smpr più crttri di cognt ncssità; l zind ch comptono con l concorrnti urop ssumono l flssibilità qul lmnto imprscindibil nl procsso produttivo. Nl nostro sttor, crttrizzto d consumi stgionli d picchi flssi produttivi, si rnd ncssri un rispost pront qulifict ll richist dl mrcto. Ecco prché l flssibilità dll mstrnz in trmini si di profssionlità (quindi di polivlnz di polifunzionlità si di produzion, orgnizzzion scorrimnto sul sbto sull domnic), divnt strumnto d strutturr consolidr qul nuov mtodic di lvoro. L sintsi cui sono giunti i grndi gruppi multinzionli è qust: il livllo tcnologico impintistico è ll portt di tutti in trmini si di costo si di pprovvigionmnto di buon tcnologi przzi contnuti, di consgunz, l comptizion spostt su ltri fttori: mrkting, ricrc sviluppo dll risors umn. Tmi 49

4 16/2013 L rpprsntnz sindcl 50 L crisi impon sclt bsso imptto sui bilnci m cpci di ssicurr ftturto ritorno conomico, in modo sostnibil consolidto. L lmnto su cui si è sclto di insistr è il fttor umno, unico strumnto cpc di riprodurr risultti in modo continutivo in modo sostnibil. Vro vlor ggiunto in qunto unico non riptibil in qunto lmnto vribil risptto ll zind concorrnti. L lv dl costo di produzion vin ttivt non riducndo il costo dl lvoro quindi gndo in mnir dprssiv sull risors umn sull mstrnz, m ssprndo in snso positivo l pporto di qust ultim nl procsso produttivo. I modlli di rifrimnto sono di mtric nipponic: il modllo Toyot è font unic dll divrs vrinti ch l vri zind ridisgnno nll propri rltà. In qunto modlli nipponici, l lmnto mncnt non considrto è il sindcto: cco prchè l prim vr sfid pr noi è com si insrisc l zion rivndictiv di rpprsntnz in qusto nuovo modllo orgnizztivo. L sclt vrso qust nuov dirzion non può ssr vvrst sic t simplicitr, in qunto sclt dll controprt, com vvin tr i sindcti d oltrlp risptto ll sprinz Nstlè. Dl rsto, tl sclt, non può ssr nnch subit prché rischirbb di snturr l compgin sindcl dll nostr zind tr i nostri lvortori. Lo sforzo sindcl è mirto ridisgnrsi un ruolo in qusto contsto, vlorizzndo l zion rivndictiv di rpprsntnz risptto d un struttur pitt in cui l utonomi gstionl pvntt può ingnrr l convinzion di potr cquisir un potr contrttul divrso più mpio nch fomntto dl riconoscimnto di bonus bnfit uniltrlmnt ssgnti dll zind. Com è vidnt, il rischio è ch gli stssi riconoscimnti conomici profssionli sfuggno ll dclrtori contrttul pr rintrr in pini profssionli disgnti dll zind ll luc dl nuovo modllo orgnizztivo produttivo. Conclusioni L zion sindcl v ridisgnt ll luc di qust nuov ncssità: i lvortori vnno prfigurti ssicurti nuovi contsti di contrttzion, in ordin ll loro profssionlità, l work lif blnc l slrio intgrtivo di scondo livllo. Si dv ntrr nl mrito di modlli orgnizztivi, condividrn l implmntzion grntndo il prgmtismo disptto dl dogmtismo di ntur mnulistic. L spcificità dll fbbric, dll ntur umn dl contsto socil in cui si dott il modllo rpprsntno gli spzi di mnovr ntro i quli l rpprsntnz dv trovr l rgion d ssr. È ncssrio coglir dll difficoltà l opportunità di un gstion condivis, piuttosto ch l cpcità di un protgonismo non prvisto dl modllo di rifrimnto.

5 Bisognrbb divntr prottivi risptto l modllo, crpirn l spcificità pigrl ll funzion sindcl: collttivizzndo gli obittivi i riconoscimnti; bisognrbb limitr contmprr i protgonismi individuli, impdndo l ssprzion comptitiv; occorrrbb dfinir condividr nuovi riconoscimnti ctgorili ch vnno oltr l consut dclrtori, svincolr tli riconoscimnti dl tnttivo concrto dll controprti di ssgnr bonus bnfit un tntum, non consolidbili sul slrio minimo. S si consolidno nuov comptnz vnno consolidt nch l rmunrzioni. Risptto ll flssibilità ll smpr più prpondrnt richist di disponibilità ch driv d qusti modlli orgnizztivi, risult non indiffrnt un politic di intrvnto risptto l work lif blnc. Un più fficc politic sul tl lvoro (un importnt inizitiv ch consnt i collbortori di orgnizzr il proprio lvoro in modo flssibil iutrli così concrtmnt concilir gli impgni dll vit lvortiv fmilir) sul lvoro gil (gli impigti hnno l possibilità di ltrnr giornt di lvoro d cs ll trdizionl prsnz in ufficio), prmttndo qust modlità di spltmnto dll propri ttività lvortiv in un qudro di gstion inclusiv dll prson risptto l proprio posto di lvoro nll mbito di ccordi qudro ch tutlino, rgolndo ogni sptto possibil. Bisogn sprsi riposizionr risptto qusti nuovi indirizzi, ndndo smpr più vrso modlli uropi dov si scmbi flssibilità produttività con slrio wlfr zindl. Dfinndo livlli vlorili di rpprsntnz di tutl ch risultino dll mdizion di divrsi sistmi nzionli: dl modllo dll contrttzion collttiv nzionl qul blurdo di rivndiczion gnrl tipico dl nostro sistm itlino, l modllo di cogstion tdsco ch includ il lvortor nll rsponsbilità dll sorti dll propri zind nch in trmini dcisionli front dll condivision di scrifici, l modllo ingls dll diffus rpprsntnz ttrvrso l funzion di vvimnto l lvoro ffidt ll orgnizzzioni sindcli, pr giungr infin l modllo di wlfr totl di sistmi di psi nordici. Ecco dunqu l ncssità smpr più lmpnt di dfinir un pittform urop di rivndiczion sindcl ch sppi sinttizzr i vri modlli costrundon uno comunitrio, ch gtti l bsi pr un zion sindcl sovrnzionl ts ridurr limitr zioni di dumping di scorrtt concorrnz slril ch i vri mrcti nzionli mttono in cmpo discpito dll Comunità Europ di lvortori dll lvortrici. Tmi 51