XXXVI. Paolo Roccatagliata

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1 XXXVI CONVEGNO NAZIONALEdell Imprenditre GIFASP La Frmazine Intergenerazinale Pal Rccatagliata 1

2 TEMI Le Generazini a cnfrnt Quali sn i fattri incnsapevli che staclan Il Passaggi Generazinale? Cme si manifesta l Eg? Esistn delle pssibilità per uscire dall Eg e recuperare risrse? Csa diventa pssibile? In che md influenza la direzine e le decisini? Che implicazini ha sui talenti delle persne di famiglia? Per fare quest, raginerem sul mdell dell eg e il prcess per la creazine della visine cndivisa Alcuni argmenti chiave Il Family Lab 2

3 FAMILY LAB FAMILY TOP NEXT LEVEL LEADERSHIP PADRONANZA PERSONALE & LEADERSHIP TOP COACHING PEOPLE WE LEAD GLI ALTRI COME RISORSA PROBLEMI COSTRUTTIVI DA REAZIONE A STRATEGIA APPRENDIMENTO VS REAZIONE FAMILY TEAM ROADMAP TEAM IN VISION TEAM COACHING PERSONAL COACHING 3

4 LE GENERAZIONI A CONFRONTO I BABY BOOMERS ( )75-60 Restan in azienda, spinti sia dal desideri di svlgere un rul attiv che premi l esperienza prfessinale maturata, sia dalla necessita di assicurare a se stessi ed alla prpria famiglia un benessere duratur ura t t u r la st l e d nte il a t n r a c r na p, ce n c i l t la c cra m ine n a s e v d i S r t e all d nizza apprcci i a n g r ti an un s e u n in q Han s e n i s en cns in discus ist u i Mess tere d acq del p 4

5 LE GENERAZIONI A CONFRONTO La generazine X ( ) Schiacciati tra le due generazini cntigue, lttan per affermare il prpri rul. Hann un frte spirit di adattament Insegun l svilupp persnale Hann un apprcci scettic, realistic Sn attenti al raggiungiment dei prpri biettivi La generazine Y (dal 1981 in pi) 35E il futur che sta arrivand Fann piu cse cntempraneamente (multitasking) Cercan il divertiment nell svilupp persnale Sn frse piu superficiali delle altre generazini Si dirign da sli scelgn da sli ci che e giust Hann un apprcci visiv (rapid, immediat, superficiale) piuttst che testuale (apprfndit, riflessiv) 5

6 Risultati / Cmprtamenti /emzini / percezine Perché malgrad siam a cnscenza di csa sia necessari fare per essere più effettivi, nnstante tutt l impegn che ci mettiam, accade che perdiam la mtivazine, prcrastiniam (anche decisini imprtanti), accusiam gli altri, rinunciam a difficili cnversazini, nn ascltiam e rinunciam a sentirci crrespnsabili dei risultati dell altr? realtà Mdelli mentali (pregiudizi, precncetti, abitudine del md di pensare) Emzini Cmprt amenti Risultat i

7 Padre vers il Figli Eg sistema Ec sistema E brav ma nn Cndivid cn lui la abbastanza. Deve respnsabilità di dimstrare più dare cntinuità e capacità Leadership esterna d imprenditre. alla Azienda di Famiglia Apprensiv, Cinvlt, distes, inquiet, scntent, fiducis, nervs,cnfus, impegnat, delus interessat. Delega ad Supprt e intermittenza fiducia cndivid cn il ad intermittenza figli e cn l azienda Il passaggi del Una leadership testimne sembra manageriale esterna fatt ma nn avviene alla famiglia mai cndivisa e di supprt alla cntinuità d Impresa Figli vers il Padre Eg sistema Ec sistema Mi merit la Desider cn il mi leadership ma nn apprt rendere mi viene l azienda buna ricnsciuta Sent il mi valre pienamente Nn in tutt quest mi sent accettat Cntrariat, Attent, cinvlt, delus,distaccat,sec fiducis, entusiasta, cat,frustrat, sicur, sddisfatt insfferente, Nn mi prend la Cllabr e respnsabilità cndivid la Gvernance d Impresa Mi cerc altri ruli Sn il futur mi allntan nn prprietari che raggiung il risultat ricnsce e pera del passaggi cn l apprt dei manager aziendali

8 QUALI SONO I FATTORI INCONSAPEVOLI CHE OSTACOLANO IL PASSAGGIO GENERAZIONALE? L EGO L ultima barriera alla Cntinuità d Impresa e al Passaggi Generazinale "L Eg è l'insieme di meccanismi autmatici, istintivi e imprduttivi che sn attivati dall'urgenza di prteggere esaltare l'immagine di me stess e l'immagine che vgli che gli altri abbian di me. più in breve "L'Eg è una cntinua preccupazine cn la nstra autstima 8

9 Il mindset prpst Visin / direzine a lung termine Visin a Crt termine Dinamiche Imprduttive Esterne Dinamiche Imprduttive Interne Cmprtamenti imprduttivi dei Leaders Cmpetenze strategiche Obiettivi Essenziali In che md la visine che vgli mi chiede di evlvere? 9

10 TENSIONE EMOTIVA E TENSIONE CREATIVA 10

11 DALLA LEADERSHIP EGO-SISTEMICA AD UNA LEADERSHIP ECO-SISTEMICA. LEADERSHIP LEADERSHIP EGO-SISTEMICA Cmand e cntrll ECO-SISTEMICA Visine cndivisa Paura e indecisine Intuizine e assunzine di rischi Cultura della cmpetizine Cultura della cllabrazine Resistenza al cambiament Pensare al di furi degli schemi Parlare e nn mettere in Parlare e mettere in pratica pratica 11

12 DALLA LEADERSHIP EGO-SISTEMICA AD UNA LEADERSHIP ECO-SISTEMICA. LEADERSHIP LEADERSHIP EGO-SISTEMICA Cmand e cntrll ECO-SISTEMICA Visine cndivisa Paura e indecisine Intuizine e assunzine di rischi Cultura della cmpetizine Cultura della cllabrazine Resistenza al cambiament Pensare al di furi degli schemi Parlare e nn mettere in Parlare e mettere in pratica pratica 12

13 DALLA COMUNICAZIONE EGO-SISTEMICA AD UNA COMUNICAZIONE ECO-SISTEMICA. COMUNICAZIONE COMUNICAZIONE EGO-SISTEMICA Filtri e interpretazini ECO-SISTEMICA Ascltare senza suppsizini Evitare i cnflitti Affrntare questini cmplesse Giustificarsi Trattenere le infrmazini Assumersi respnsabilità Estendere la cnscenza Far bella figura ad gni Esternare le preccupazini 13

14 La relazine fraterna e il cntest dell azienda familiare Le cllabrazini tra fratelli hann punti di frza imprtanti nella cesine e nella fiducia reciprca che la relazine fraterna pu infndere nella prprietà.ma anche punti di fragilità altrettant imprtanti (talvlta,i prblemi si manifestan piu tra fratelli che tra genitri e figli): 14

15 Un esperienza 15

16 Le vstre dmande 16

17 IL FAMILY LAB L biettiv e quell di supprtare il figli/i, la famiglia, l azienda ed integrare i nuvi apprendimenti cmprtamentali e specialistici nel prcess di Passaggi Generazinale. Il prgramma,si articla in seminari e attività di caching suddivis in mduli MODULO DI SOSTEGNO ALLA DECISIONE MODULO COMPORTAMENTALE Family Tp Padrnanza Persnale e Leadership Family Team: TEAM IN VISION Padrnanza Persnale & Visin di team TEAM & PERSONAL COACHING : permetterà di sstenere il cambiament e renderl cnsistente e duratur nel temp. 17

18 Bis Pal Rccatagliata Partner dal 2004 di Leadership and Organizatinal Learning (LOL ) dal 1981 si ccupa di frmazine e svilupp della persna. Attravers numerse esperienze di cnsulenza e frmazine al cambiament rganizzativ e nei prcessi di mtivazine e creatività. Ha inltre apprfndit particlari esperienze nell intrduzine in azienda dei Givani. Oggi Espert Facilitatre e Cach di Padrnanza Persnale pera all svilupp delle Learning Organizatin ed insieme ai clleghi di LOL e impegnat nell utilizz e diffusine in Eurpa della metdlgia di Padrnanza Persnale nel cntest anche delle Learning Organizatin. 18